體育營銷成就維達品牌。
有人曾經為維達贊助全國保齡球錦標賽以來的電視廣告算過壹筆賬:在過去的9年裏，維達在全國保齡球錦標賽中打了37場比賽，每場比賽都通過中央電視臺體育頻道播出兩次，共計74場比賽，148小時；遊戲的總投資只占電視廣告市場價格的2%，如果在相關電視臺做148小時的硬廣告，至少需要5億。
維達通過贊助保齡球和女排來提高知名度，逐漸樹立了良好的品牌形象。從維德加盟體育的那壹天起，他就體會到了體育婚姻的魅力。通過與保齡球的聯姻以及自身產品質量的保證，維達始終保持著行業領先地位。2000年，維達聘請女排代言是壹個標誌性的事件，因為在那壹年，維達的市場份額實現了飛躍，從壹個默默無聞的企業變成了銷售額達3億元的品牌。
當維達贊助全國女排聯賽時，它開始與國家體育總局和國家排球隊密切合作。多年的默契配合幫助維達獲得了2003-2004賽季中國女排主贊助商的資格，並與女排姑娘們壹起登上了雅典奧運會的最高領獎臺。“閃耀”的女排精神被嫁接到了維達的企業形象和產品上，女排姑娘們也成為了維達產品的代言人，頻頻出現在維達的各種廣告中。
維達與中國女排簽約後，公司圍繞新簽約的代言人展開終端形象、廣告宣傳和終端活動推廣。隨著CCTV-5和廣東衛視的廣告，維達的知名度隨著女排姑娘們的蓬勃發展而迅速提高。在隨後進行的中美“和平”比賽中，中國女排取得了奧運奪冠後的“首勝”。維達的品牌形象在全國範圍內得到了顯著提升，品牌推廣在產品銷售市場收到了立竿見影的效果，其在紙巾市場的份額也位居國內同行之首。
強大的代言人陣容成為維達品牌立足市場的有力支柱。對體育精神的把握和深刻理解已成為維達品牌與國際品牌競爭的資本，這也是與其他品牌深入競爭的基礎。此外，女排運動員頑強的拼搏精神是維達所闡述的內涵，這使維達代表了壹種精神、壹種心態以及壹項運動本身所升華的影響力。
維達以持續的科技創新和綠色環保理念為生存保障，以體育聯姻為營銷思路，使其追求“品牌”效益不是短期效應的工具，而是壹種長期的、系統的戰略。
體育營銷壹般有以下幾種形式:壹是贊助體育賽事，將其與體育賽事聯系起來，並借助體育賽事和體育迷來推廣企業，包括中國足球隊專用產品、世界杯冠軍、奧運會贊助等。二是尋找企業（產品）與體育的關系，通過壹系列活動或陳述進行體育營銷。