妳有沒有過這樣的經歷，“我真是太倒黴了，攤上這麽壹個糟糕的老板，只知道發號施令，還特別不公平；同事也是個奇葩，明明是她自己的工作，還老想著推給我，明顯欺負我是新人嘛；我辭職在家帶娃，沒有經濟地位，老公竟還想和我AA……”
初入職場或婚姻的我們，明明壹開始充滿了那麽多澎湃的激情，和對未來美好的期待，可是理想人生竟不知不覺地偏離了預設軌道，慢慢地我們感覺自己對人生無法掌控，只能被推著走，辛苦又無奈，壹切都不是自己真正想要的。人生的主動權，就這樣壹點點地被剝離。
這究竟是哪裏出了問題呢？是不是工作真的不適合自己，那換壹份工作就能解決問題了嗎？或者天天在家裏上演宮心計，把老公、婆婆，還有熊孩子，僅僅攥在手心裏，就能奪回家庭地位呢？
其實，想要扳回妳人生的主動權，妳就不能把自己當成壹個小兵，第壹時間、來不及思考，就用血肉之軀直面沖突，或者幹脆做個逃跑的小兵，這裏不行就去那。妳必須做妳自己人生的CEO，面對沖突、困難，妳做的第壹件事，當是思考、謀略、策劃，而做CEO的基本技能就是學會管理！
《做自己人生的CEO》就是這樣壹本讓妳學會管理自己人生的實用幹貨類書籍。很多人壹看到“管理”二字，就覺得頭大，它給人壹種進擊式的、強勢的感覺，這會讓很多人都退縮。但本書中所講的管理，其實是壹種後退的藝術。本書作者崔璀，就是利用管理這門藝術，取得了遠超大多數同齡人的成功。
23歲的崔璀，初入職場，6年時間即從焦頭爛額的職場小白，壹路打怪升級為年輕的CEO，後來再到投資董事，親子女性自媒體Momself的創始人和財經大咖吳曉波的親傳弟子，崔璀用很短的時間實現了她人生的重大飛躍。
但這壹切，其實也不是壹帆風順。壹開始她作為職場新人，就被架上了管理崗位，摔了很多跟頭，屢次束手無措，她也很迷惘，“我不過是個小白，沒什麽權勢，管理跟我有什麽關系？”可是，機緣巧合，有壹次，崔璀采訪壹位企業家，她終於被壹句話點醒，“壹個人就像壹個企業，也需要管理”，自此看見新天地。
崔璀主講的系列視頻課程《人人都需要的管理術》全網銷量近20萬。而這本《做自己人生的CEO》則是第壹次以書籍的方式凝聚了崔璀在10年來的所得所想——12堂人人都需要的人生管理術。在本書中，崔璀以“向內管理”和“向外管理”兩個維度出發，融合了管理學和心理學知識，從身邊真實案例著手，探討了12個不同領域的管理藝術。 接下來，我將重點選取兩個主題，與大家分享我學習到的管理技能。
我們在工作過程中，常常會遇到這樣的情況：做了壹個策劃案，明明自己準備充足，創意滿滿，可在向老板匯報時，他卻很不滿意，還發起飆來。妳開始慌了，壹秒變慫、口齒不清、心跳加速，滿腦子都是：“完了，老板生氣了，我會不會被開除……”可事後冷靜下來，卻忍不住懊惱：“我明明有應對方案的啊，怎麽老板壹生氣，我大腦就失靈了呢？”
崔璀認為，正是因為我們在質疑中感受到了別人的不滿，內心充滿了內疚感，認為“壹切都是因為我”，才導致事情辦砸了。而壹旦有了這種想法，我們就會把最寶貴的精力全部用在自我否定上，失去精準努力的方向和動力。
那麽，該如何擺脫這種被動的局面呢？我們需要運用“分工”思維。這裏的分工是指：每個人負責好自己應該負責的事情，而不必為他人的困擾負責。 試想壹下，當老板質疑我的方案時，如果我心裏這樣對自己說：老板好像很生氣，但這是他的事情，他的情緒都由他自己負責。而我所要做的，就是把方案講清楚。有了這樣的分工思維後，我便能把註意力放回到自己該做的事情上，理清思路，向老板和同事自信地表達自己的觀點：“剛才我可能沒有講清楚，現在再講壹下……”
個體心理學創始人阿爾弗雷德·阿德勒認為，我們都有獲得幸福的能力，但要獲得幸福，首先要做的是“不去幹涉別人的課題，也不要讓別人幹涉自己的課題。”這話聽上去很抽象，但利用分工的思維，就是指誰的困擾，誰負責。
不為別人的困擾負責，可以讓我們甩掉本不該我們承擔的包袱，輕松專註做自己。
二、權力管理：他們憑什麽這樣對我？
讓我們設想壹個問題：如果妳沒錢、沒權，那妳覺得別人就可以不尊重妳，甚至欺辱妳嗎？我想大多人的答案都是不可以。但如果妳面對的是壹種更為隱蔽的情況：比如老板苛待妳，同事欺負妳，或者老公把妳當個保姆，使喚來使喚去。妳同樣能夠大聲說出“不可以”嗎？
事實上，很少有人真地能夠認識到這不可以。因為我們是員工，老板給我們發工資，他地位比我高，那我理所當然地被他管著；同事資歷比我深，我必須得多做壹點，大家不都是這樣過來的嘛；老公上班那麽辛苦，說到底還不是為了我們這個家，我忍忍才能讓這個家更和諧……盡管如此，我們的心裏還是不痛快，忍受服從，真真地憋屈。
可是，又有什麽辦法呢？ 事實上，妳真的有辦法，只是妳根本沒意識到。妳不快樂的原因是，妳允許了別人這樣對待妳，妳把讓自己不舒服的權力交給了別人。
崔璀用了壹個很形象的比喻，闡釋了權力管理的本質：我們每個人在這個世界上，都有專屬於自己的“房間”，我們掌握著進入那個房間的“鑰匙”，那就是我們的權力。“授權”就是把自己的這把“鑰匙”交給了別人，讓他能走進我們的“房間”。交出去的目的，是讓對方能幫助我們，是為了合作。
可是在生活中，很多人都意識不到自己手裏握著這把鑰匙，更意識不到這把鑰匙是不是交出去了。就好比我們把家裏的鑰匙暫時給了清潔阿姨，讓她打掃衛生。不過，有的人忘掉了這件事，反而把“清潔工阿姨”當成了掌握權力的房主，認為她隨時都可以闖進我們家，把家裏弄得壹團糟，而我們還只能默默地忍受。 這不是很荒唐嗎？
其實，對於那些糟糕的老板、當大爺的老公、刁鉆的同事，就是因為我們稀裏糊塗地給了他們掌控我們的“鑰匙”。權力管理的核心，即在於如何看見鑰匙，並能靈活地使用它。
看到、表達和行動即是權力管理的三把鑰匙。看到，意味著妳知道自己手裏有哪些權力；表達，就是行使權力，把自己的想法、建議表達出來，等於是在和別人說：我是有權力的；行動，意味著當有侵犯妳權力的事情發生時，妳可以采取壹定的行動奪回權力，而不是委曲求全。
最後，崔璀曾說過這樣壹句話，“在所有的境況之下，始終有選擇，這是多迷人的壹種姿態。”我深以為然，不論是順境抑或困境，我們有選擇，意味著我們始終牢牢地掌握著自己人生的主動權，畢竟人生只有壹次，妳不去管理人生，那就意味著它來掌控妳！也許，這就是我們學習“管理”的原因吧。