現在企業之間的競爭非常激烈，為了能夠讓企業有更好的發展，此時必須要對企業進行規範化的管理，同時要求制定嚴格的財務管理制度。不過對於管理者來說，也要學習壹定的財務知識。
壹、管理者必須會看財務報表，能進行會計報表分析，對企業有壹個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況，同時也是公司經營狀況的綜合反映。因此，通過分析公司財務報表，就能對公司財務狀況及整個經營狀況有個基本的了解。了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
二、能夠通過財務制度規範企業生產經營行為。企業管理者只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂壹些財務知識，才能用壹些財務指標來建立企業的績效考評機制。才能防範企業的財務風險。
三、能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。現代企業制度要求企業管理者抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業管理者應關心的問題。管理者懂財務知識，才能充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能。
四、財務數據和指標是決策的依據。現在有的企業管理者整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是壹些中小企業、私營企業管理者更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數據。
作為企業領導者來說，如果不了解財務知識的話，或者是對財務管理問題沒有任何研究的話，就可能會導致企業的發展出現問題，壹因此這也是企業領導者必須要註意的關鍵問題。