問題描述:
商場的自願連鎖是什麽意思？加入自願連鎖需要什麽條件？如何操作？
謝謝！！！
解析:
自願連鎖既保持企業的資產所有權，又可在商品采購、信息分享、自有品牌開發方面互通有無。
今秋，寧波三江購物有限公司與國際獨立零售商聯盟（IGA）在寧波簽署協議，成為IGA在我國的首個自願連鎖加盟商；此前，山東家家悅、湖南步步高等4家零售企業已聯合組成上海家聯采購聯盟有限公司，成為國內首家真正意義上的自願連鎖組織。零售業界這壹系列的事件顯示：自願連鎖———這壹與直營連鎖、特許連鎖並列的三大連鎖形式之壹，將越來越走近消費者生活。
自願連鎖是指中小零售企業，在某壹龍頭企業或標識集團的統率下，通過自願聯合的方式組成經營聯合體。其在組織上主要表現為商品采購的聯購分銷和業務經營的互利合作。與直營連鎖、特許連鎖不同，自願連鎖群體的各成員企業，仍保持自己的資產所有權並進行獨立財務核算。
自願連鎖主要是適應中小零售企業為形成必要的規模效應、增強對大型企業的抗衡能力的需要而出現的，在歐美已有70多年歷史。美國最大的自願連鎖企業IGA，去年的銷售額達到210億美元，而歐洲最大的自願連鎖企業SPAR，目前在世界34個國家擁有1.5萬家門店，年銷售額達268億歐元。當前，我國中小零售企業量大面廣，不少已具備成熟的經營模式和穩定的顧客群體，但面臨著外資零售巨頭和國內大型連鎖企業的強大競爭壓力。發展自願連鎖，對這些中小零售企業來說，不失為壹種好的選擇。
自願連鎖至少在三方面使參與企業***同受益：壹是商品采購，二是信息分享，三是自有品牌開發。比如僅就商品采購而言，山東家家悅、湖南步步高等組成上海家聯采購聯盟後，家家悅以優惠價格將山東蘋果提供給步步高；作為回報，步步高也能為家家悅提供價格低廉的當地水果。由此大大節省采購成本，為企業降低銷售價格、提高競爭力創造條件，消費者也能從中得到實惠。
在使中小零售企業受益的同時，自願連鎖也能在維護流通秩序、吸納就業等方面起到積極作用。中小企業占我國企業數量的99％以上，自願連鎖提高了這些企業的組織性，有利於規範市場秩序，避免無序競爭。中小零售企業對勞動力的吸納能力也是其他行業難以比擬的，企業有了穩定的發展，就能吸收更多的社會就業。
當然，自願連鎖在我國的發展還處於萌芽和培育階段。應通過各種渠道宣傳自願連鎖，讓更多中小流通企業認識和了解自願連鎖這種方式。自願連鎖還涉及許多新的法律關系，需要相應的法律規範，加快企業信用的建設也十分迫切。有關部門要積極推動，逐步規範，讓自願連鎖這種連鎖方式得到穩步發展，為消費者帶來更多實惠。
稍加留意，妳也許就會發現，常常下班後去買個油鹽醬醋的那家小店生意日漸蕭條，馬路對面的食雜店也不知不覺間關了門，這種急轉直下的情形也許就是近半年甚至近個把月發生的事兒。大超市、大賣場不斷“跑馬圈地”，使夾縫中生存的中小零售商業備受重壓，市場份額逐漸被蠶食。
與鄰居們相處多年的小店，不得不選擇退出。
這便是殘酷的市場競爭，玉華市場的員工們對此感受最深。上世紀90年代中期左右，玉華市場的銷售利潤曾以每年20個百分點的速度遞增。然而現在，玉華市場的整體經濟效益已今非昔比。當年的“百盛沖擊波”，給玉華帶來了第壹次沖擊，超市的新概念以及廉價的可樂等低價商品，吸引了眾人的眼球。此後不久，與之相隔不到1公裏的沃爾瑪奧林匹克店的開張，更是令玉華市場感到了壹種切膚之痛。還有城市的動遷改造也在“耽誤”著小店的“錢程”，“許多居民在附近住了幾十年，和玉華市場的營業員結下很深的情誼，如今這樣的老顧客越來越少了。”玉華市場總經理丁瑞蓮說。
有著如此命運的又何止玉華市場壹家。如今我市不少中小型商業都面臨著嚴峻的挑戰。在大賣場、大超市的重壓下，小店同時也面臨著供應鏈、資金流以及經營理念等多方面的鼎力支持與更新變革。那麽，中小零售商業的生存之道到底何在？
1月29日，在“太陽系五周年店慶暨2005經營戰略發布會”上，大連太陽系便利店連鎖經營有限公司與20家自由聯盟主簽訂協議，***同組成“星河商業聯盟”，意在通過采用統壹的招牌、店面和標準化的管理辦法，集中零散的零售商，提高采購優勢，降低進貨成本，達到利益***享。據悉，首家“星河商業聯盟”旗艦店———星河折扣店，將於春節前在中南路附近開業。今年計劃發展150家店。市連鎖協會秘書長趙順評價認為：“這預示著大連便利店開始步入自願連鎖時期。”
所謂“自願連鎖”，有專家認為，通常是指中小零售店通過自願聯合的方式組成的經營聯合體，同正規連鎖和加盟連鎖不同的是，自由連鎖群體的各店仍保持獨立或相對獨立的所有權和經營權，財務上也獨立核算。聯合的形式主要表現為商品采購上的聯購分銷和業務經營上的互利合作。零售市場對外全面開放後，中國連鎖業正在步入壹個新的發展階段，而自願連鎖體系將成為2005年中國連鎖業的主旋律，有助於中小零售企業做強變大。東北財經大學工商管理學院李健生博士認為：大店爭選址，小店爭資源，單打獨鬥時代已經成為歷史。中小零售企業只有聯合起來，實行品牌整合，才能形成新的運營聯合體。
據統計，目前我國有中小企業上億家，占中國企業數量的99％以上。這些企業是社會的基石，對勞動力的巨大吸納能力是其他行業難以比擬的。在中國零售業對外全面開放的今天，導入新的零售業態和經營方式，無疑將會改變和影響中國整個流通業的命運。同時，這種新的運營形式應當得到社會的更大扶持，地方 *** 和主管部門應因勢利導，使這些企業以更合理的方式早日聯合在壹起。（
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