當彭蕾從每月只有500元的前臺HR，壹躍成為了 身家千億 的阿裏大財主時，卻被頻頻質疑： “她憑什麽？”
彭蕾曾說： “這輩子做什麽都行，就是不做跟錢有關的工作。”
可當馬雲對她說：“妳來做支付寶的CEO吧。”
彭蕾卻眼也不眨地立即回復道：“好的老板。”
看似簡單的對話，卻深深地體現出了彭蕾擁有的壹項無敵能力，那就是：
馬雲指哪，她就打哪，且堅決執行。
當她在支付寶遭遇最大瓶頸時，卻擔起重任，壹路狂奔，直接將螞蟻集團推動上市，成為市值2.1萬億的最狠企業。
她曾說過，自己的使命就是用實際行動來證明： 馬總說的對。
2009年，淘寶因支付寶用戶體驗感糟糕，而走向瓶頸期。
到了2010年支付寶年會上，馬雲用環繞音箱循環播放著用戶批評支付寶客服的電話錄音，並大發雷霆：
“爛！太爛！爛到極點！如果再不重視，這就將是支付寶的追悼會！”
底下坐著的所有阿裏員工，內心也都忐忑到了極點，而時任支付寶總裁的邵曉峰更是直接被當場罵哭。
之後，馬雲在眾目睽睽下當場宣布，從現在起， 彭蕾出任支付寶新的CEO。
話語壹出，底下壹片嘩然，他們雖然知道支付寶如今的處境十分艱難，需要有人來力挽狂瀾，但人事出身的彭蕾如何擔此重任？他們實在想不通。
當時有無數人質疑馬雲這個決定，甚至有人嘲諷：“讓她來擔任CEO，才是支付寶末日來臨了。”
面對這樣的質疑，彭蕾並未過多解釋，也沒有與任何人辯解、生氣。因為她知道，自己接下來的任務，就是要證明，馬雲此刻的決定是正確的。
但要技術沒技術，要經驗沒經驗，可以說完全就是外行的彭蕾該如何拯救整個企業？
在她擔任支付寶CEO的第壹天晚上，就帶領支付寶P8整個核心團隊來到浙江莫幹山連開四天戰略反思會。
這場會議奠定了支付寶戰略轉移的重大決策，以及新篇章的開啟。
這天晚上，彭蕾拿起身邊的紅酒，壹飲而盡，她鼓勵著大家，讓員工們內心最深處的不滿、建議以及對未來的展望，壹壹道來，她都用心記下。
過了這四天，他們便破繭成蝶，壹路狂奔，為支付寶打開新局面而奮鬥不止。
彭蕾心想：既然支付寶頻繁被用戶吐槽體驗差，那就秉承“以人為本”，先解決這個困擾著千千萬萬用戶的首要問題。
於是，她親自參與調研，將用戶體驗差的幾大方面歸類總結，對於用戶的需求以及困難，做到了然於心。
最終她發現，要想用戶體驗好，必須要實際便民，不能搞壹些誇張噱頭而又復雜的東西。
而恰好當時，所有的金融機構在人們生活方面，並沒有做出過多的改變，這立刻引起了彭蕾的警覺，她當場拍板：
“把供水、供電、供氣以及通訊、網絡等費用的繳納全部上線，為群眾提供真正的方便。”
對於消費交易，這些是小錢，但是正是這些不起眼的小錢，卻真的為支付寶打開了突破口，吸引了眾多用戶，也進壹步激活和擴展了支付寶的使用領域。
當然，這項工作前期肯定不會如此順利，可彭蕾從來不怕困難，她始終認為，沒有困難，就不會有進步，而阿裏的使命壹直都是服務用戶，而不是讓用戶遷就自己。
做了決策後，她便親自帶領支付寶的員工，天南地北的跑，壹家壹家地去談，壹個城市壹個城市的去做，她堅信，好的東西壹定會有人使用。
皇天不負有心人，如今家家戶戶都可以做到足不出戶，便可以在支付寶上進行繳納生活中常用的各種費用。
在偌大的中國，5年裏註冊用戶竟已達到了8億， 不得不說，這是壹項偉大而又成功的決策。
在她成功將此事完成時，又有不少人發出感嘆，怪不得馬雲對她如此信任！這時大家又忍不住猜想，她這麽厲害，壹定是有著什麽不為人知的背景。
事實證明，他們又錯了。
彭蕾最初是壹名浙江 財經 學院的老師，與馬雲和阿裏巴巴完全就是兩條平行線，沒有任何交集，最後還是因為彭蕾當時的男朋友二人才有了相識的機會。
據說，彭蕾當時的男朋友是孫彤宇，他和彭蕾在後來都成為了阿裏巴巴十八位創始人之二。
1995年，孫彤宇在外跑廣告時，陰差陽錯進了馬雲的中國黃頁，廣告沒拉成，倒給馬雲留下了自己的名片。
兩年後，孫彤宇與彭蕾已經結婚，就在他們結婚後不久，孫彤宇竟接到了來自馬雲的電話，馬雲在電話裏直接表達著自己想要邀請他壹起北上創業的想法。
在馬雲的說服下，孫彤宇同意了。
可是新婚燕爾，他怎麽能拋下妻子獨自壹人當北漂呢？
況且當時的彭蕾在浙江 財經 學院做老師，確實是壹份體面而又穩定的工作，究竟何去何從，讓小兩口很是頭疼。
彭蕾看著丈夫想要壹展心中抱負，不甘心就這樣碌碌無為地過壹輩子，在她冷靜思考了幾天後，立刻拍板，決定與丈夫壹起北上，與馬雲並肩作戰。
可是馬雲當時只能為她提供壹份每月只有500元工資的HR工作 。
但既來之則安之，彭蕾心想，只要丈夫的事業順利，她都不在乎！
彭蕾也明確表示：“這輩子做什麽都行，就是不做跟錢有關的工作。”所以，她的人事工作做起來並沒有那麽糟心。
但因為經營不善，他們北上創業之路並不順利，可以說以失敗告終，隨後幾人又壹起回到杭州繼續奮鬥。
期間馬雲也曾向彭蕾展望過未來，真摯地告訴她，阿裏在未來絕對是壹家偉大的公司，可心中“佛系”的彭蕾卻回應著：“既茫然，又沒有太大興趣。”
這項人力資源工作，彭蕾壹做就是十年之久。
期間她升任集團人力副總裁，首席人才官，為公司甄別良才，引進英才，無論面對什麽樣的復雜敏感的勞資問題，她都以高水平能力逐壹解決。
阿裏集團前CTO、阿裏雲的布道者王堅就是彭蕾從微軟公司挖來的技術大神， 有了他的加入，2017年阿裏雲成為阿裏集團發展最快的版塊，而這裏面絕對有彭蕾的壹份功勞。
隨著時間推移，前來阿裏工作的員工越來越多，彭蕾也需要隨著不同人才的加入，制定壹套貼合阿裏實際情況的資源管理制度。
因為馬雲是個十分重視情懷的人，彭蕾心知肚明。
所以她制定的壹系列行之有效的制度都是從人心出發，通過價值觀和績效考核的巧妙配合，獎罰分明，令整個阿裏的凝聚力和戰鬥力得到了極大的提升。
不止如此，做人力資源崗位，彭蕾在面對員工關系方面，還是壹個十分有溫度的領導者。
她會帶領自己的團隊，向各個崗位的員工進行逐壹問候，員工們無論有任何困難，彭蕾都會親力親為，用最快的速度為他們解決後顧之憂，只為他們能夠專心為公司做事。
可是人多了，事情也就接踵而來，對於公司的願景和期待，在沒有滿足個人的時候，集團內部總是會發出壹些質疑的聲音，有牢騷、有不滿。
面對這些情緒，彭蕾從未想過“化幹戈為玉帛”。
她對於批評和指教，不止不會生氣，反而會很開心，認為有想法的員工和敢於提出質疑的員工，內心都是想讓公司越來越好，而她也會主動告訴大家：
“任何不滿都可以提出，能解決的立刻解決，不能解決的想辦法解決，而我只有壹個要求：
就是 有意見直接說，說完埋頭幹，不希望出現當面沒意見，背後牢騷多的現象。 大家只有齊心協力，開門見山，才能高效率的辦公，阿裏也才會越來越好，大家也才會越來越好。”
在對馬雲方面，彭蕾應該是每個上司都希望得到的員工。
彭蕾笑了笑，隨口說出：“習慣了。”
然後接著說道：
“馬雲講的東西會讓大家覺得很激動，似乎只要按照他的想法做了，任何偉大的事情都可以變成現實，當然這不是似乎，壹路走來，在他的領導下確實完成了原本很多人都堅信不可能做到的事情。”
“正因為這些不可能壹步步變為了可能，對他提出的目標質疑就會越來越少，好像努努力，就真的做出來了。”
“以至於他後來再說什麽，大家都不會笑他，也不會覺得驚訝，因為所有人下意識的都會認為，思考壹下，說不定也可以。”
“無論馬雲的決定是什麽，我都會讓它成為最正確的決定。”
2008年，彭蕾的丈夫孫彤宇因為壹些原因，卸任淘寶網總裁，隨後離開阿裏巴巴。
而當初那個壹心想要陪伴丈夫北上創業的妻子，如今對於人生道路的選擇，卻始終堅定不移，絲毫沒有動搖她堅守在阿裏集團的決心，也絲毫沒有撼動她在阿裏的地位和權力。
彭蕾也會絲毫不避諱地直接說出：
“對於馬雲的很多事情，我當然也有不爽，可是對於他的壹些判斷和自身的魅力，令我不得不承認。”
“他是壹位很好的領導者，也是壹個令我敬佩的人，人都有弱點，但對於格局和悟性，卻很少人能夠做到像他那樣。”
也許這就是為什麽，彭蕾是馬雲最忠實的擁護者，是他戰略決策最堅定的執行者了。
而馬雲對這位得力幹將也是壹如既往地支持，互相鼓勵，努力前進，創造壹個又壹個的不可能。
當馬雲辭任CEO當天，很多人都猜測，接班人非彭蕾莫屬了，面對沒完沒了的詢問和不切實際的傳聞，彭蕾也直接回應道：
“也許世界所有人都知道接班人是誰了，可是我是不知道的，對我來說，我的任務只有壹個，無論誰接任，我都會幫助這個決定成為最正確的決定。”
沒過多久，陸兆禧接班了。
而彭蕾繼續做著阿裏小微金融服務集團的CEO，然後在馬雲的任命下，她又連續做了螞蟻金服的董事長兼CEO，後來又被馬雲委派到東南亞去擔任Lazada的CEO。
彭蕾似乎從未在哪個領域長時間的任職，而她也從未問過為什麽，更沒有推卸過，對於馬雲的命令，她永遠都是： “好的老板。”
而最終的結果顯示：馬雲確實慧眼識珠，彭蕾也從未辜負，實至名歸。
阿裏在馬雲的領導下，在彭蕾這樣的人才配合下，2014年赴美上市，2020年螞蟻集團宣布IPO初步詢價完成，總市值2.1萬億。
而彭蕾也從月入500元的HR，壹躍成為了身價千億的女總裁。