司馬懿大軍來襲，逼蜀軍於城下。如果自己慌了手腳，豈不是要全軍覆沒嗎？
諸葛亮對著手中的鵝毛扇，蹙眉而思索，突然計上心來。
只見他命人在城臺之上擺設了古琴，悠哉悠哉地開始撫曲。城門下面，則派老弱病殘開始打掃。
氣勢洶洶的司馬懿，兵臨城下。見到丞相如此心胸開闊，悠哉遊哉，頓時心生疑竇。
生性多疑又謹慎的司馬懿看見此番呈現，懷疑城墻內有大明埋伏，自己恐不是對手，於是思忖了半刻之後落荒而逃。
看見逐漸遠去的魏國大軍，諸葛亮松了壹大口氣，衣衫後背已經是全部汗濕。
等司馬懿會過神來，蜀軍已經撤退好遠了。
丞相抓住這難得的空當，趕緊後撤了。這就是歷史上有名的“空城計”。
由此我們可以看到決策的重要性，可以。扭扭轉整個戰爭的局面，化敗勢為勝勢。
今天我們要講的，是美國作者克裏斯布萊克所寫的《決策好與壞-關鍵時刻做對選擇》這壹書。
他是壹位非常有著豐富多彩的職業生涯的財經人士。曾任會計某國際出版公司的執行總裁網絡公司的創始人，某私人股權公司的投資總監，某些小型企業的資金籌集人和私人投資者講師，偶爾也是壹位以撲克牌遊戲為消遣的玩家。
下面讓我來為您講講書中的內容。
壹，關鍵節點的重要性。
不知道有哪壹位作者曾經這樣說過，很多人看起來差不多，可是關鍵的那幾個轉折點，卻註定了人壹生的成敗與榮辱。
在我們的漫漫人生中，每個人的最終命運由無數個大大小小的決定組成。小到上什麽幼兒園，大到高考考什麽學校，畢業以後從事什麽工作，和什麽樣的人結婚，生不生孩子，生幾個孩子等等，都決定了以後將過上壹個什麽樣的生活。
這些都是人生中的重大事項。
那麽，我們將以什麽樣的態度來對待呢？
很多有主見的人，或者是性格固執的人都會認為自己是正確的，而且苛求有最完美的解決方案。
事實上世上做事很多問題，都紛繁復雜，牽扯的方面更多，從從不同的角度來考慮，涉及到的不同的態度，也很正常，不是所有的問題都有完美的解決方案。
先完成再完美，也許是壹個很好的說法。
解決問題時，壹件事情壹件事情的來，不可能壹蹴而就。
二，沒有十全十美的決定。
成功的因素涉及的方面實在太多了，有天時，有地利，有人和，還有若有若無的運氣。
小到生活中的方方面面，如何與壹位客戶達成***識，最後做到利潤的最大化，大到創業的過程中遇到什麽樣的人，什麽樣的事情最後的結果也必然不壹樣；
事業的成功，其過程往往是九死壹生。
有時候看似穩操勝券，到後來卻功敗垂成。
我們往往認為正確的決策，實施起來並沒有想象中那麽的正確，同時不要苛求完美。每個人，每件事情，遇到的事情和貫徹執行的過程中遇到艱難和挫折出現，左右為難，猶豫不決的情況都是很正常的，每個人，每件事情都有的運氣的成分存在。
舉個例子來說。
針對現代教育越來越內向化的存在，有些看似從知名幼兒園，看名小學，知名初中，以及知名高中畢業的孩子，我們的習慣性思維會認為他們壹定會考取壹個很好的大學。
但事實絕非如此。
很多這種優等生在長期過度激勵的情況下，過早地喪失了對學習的興趣，甚至產生了畏難和厭惡的情緒，甚至產生抑郁的例子數不勝數。
而剛好相反，壹些不是名校的學生，看著這名不見經傳是到頭來，因為對所謂的名校沒有什麽很大的負擔，反而能夠輕松上陣，考取他們出乎意料的學校。
創業和投資的路上也並不是壹帆風順的，充滿了種種不確定性和風險。
那麽，作者告訴我們，壹定不要抱著孤註壹擲的心態來，頭腦發熱地進行投資。此時的成功並不能代表放到另外壹個領域，在彼時能夠成為經驗。
講壹個很通俗的例子，北方為枳，南方為橘。也就是說同樣的種子因為水土的不同，所結出來的果實也不同。
相信直覺，堅信自己的想法，審慎地做出自己的判斷，不那麽看重所謂的專家的意見，並在討論的過程中產生碰撞，最後的結果也許相差不會太遠。
這些寶貴的經驗，放在商業社會，可是真金白銀地對決。有些人對於金錢的過度狂妄地追求，貪欲超越了理智，造成了壹些不可挽回的後果。
上壹次美國的次貸危機，就是因為通過房地產項目無限的超發高杠桿的貨幣，所帶來的影響嚴峻後果。這次危機不光重創了國民經濟的諸多方面，還波及了周邊其他國家甚至全球的經濟。
可見，做對決定是多麽的重要。大到壹個國家國民經濟的政策制定，小到壹家人出去旅遊，是否需要提前制作攻略，都需要隨時隨地地做出決斷。
隨波逐流是很容易的。人們往往做最容易的決定，而不會做出最正確的決定，因為做決定的背後，意味著為結果負責。
三，向富有經驗的成功人士學習，審慎地對待壹切，為最終的結果負責任。
在這裏有壹個度的問題，既不能夠死搬硬套，也不能夠迷信權威。所謂的專家也不壹定全都是正確的結果，只有讓自己思維進行叠代，並始終相信自己的判斷能力，在實踐中不斷的總結經驗，才會擁有決斷的果敢。
歷史上很多有名的人物都是有個性，有擔當，並為之承擔最終結果的人。
他們有非凡的大腦，持之以恒的決心，以及面對困難和挑戰，迎難而上的精神。
清朝的努爾哈赤入關的時候，大力宣傳和學習漢文化，並讓八旗子弟從馬背上下來，完成中華民族的大融合。
在當時漢朝人還對滿人有很多成見的時候，努爾哈赤堅定地認為壹定要融入漢文化，隨即展開了壹連串的政策，最終滿漢成為了壹家。
因為曾經的贏家並不意味著有可靠的未來。即使是槍桿子裏面奪來的政權，也不壹定能夠守得穩固。
讓我們穿越歷史，現在看來他的決策是明智的。
放眼當今的商業社會，我們如何要用好專家呢？那就是從長期的行為表現中，來觀察候選人所擁有的眾多特質，從不同的角度，長時間長距離地進行甄別，從中選出最合適的人來進行管理。
日本著名的經營家稻盛和夫就是管理學的高手，他獨創的阿米巴工作法，讓企業的生產力呈幾何倍數的增加，極大增強了眾多員工的凝聚力，最終成為壹整套現代商業的科學管理方法。
在商業社會中不斷進行完善和修正，將此套高效管理方法運用得爐火純青。
在80多歲的高齡，運用這套方法成功的將日本的航空公司扭虧為盈。最初的失敗，其實並不是壞事，而正是總結經驗的極好時機。最終的管理，其實都是經驗的累積。
從失敗中吸取經驗，從實踐中不斷完善。
壹直到現在，我們國內的很多企業，清華大學總裁班的學員，還認真仔細地研究阿米巴工作法所帶來的巨大進步，以及給企業帶來了前所未有的活力。
這壹本《決策好與壞》，相信壹定會讓妳有所收獲。