郭廣昌說，生在陽光下，只有學習的人才能面向未來，只有改變自己的人才有未來，只有為未來解決問題的企業才有希望。郭廣昌分享了壹些想法。
壹個是全球化。我國最近做了兩件大事，即簽署RCEP和簽署中歐貿易協定。這是兩個非常明智的決定。浙商必須具備全球視野和能力。
此外，面對疫情，2020年的戰略物資是口罩和防護服，今天的戰略物資是疫苗。在抗擊疫情的鬥爭中，如果沒有全球合作，我們不會如此迅速地取得今天的成就。浙商要繼續具備全球視野。
第二是創新，創新，創新！比如智能汽車的時代可能在三五年後到來，發展遠超我們的想象。如果我們不創新，浙商如何在世界上站穩腳跟？
第三是品牌。這也是復星壹直在談論的“C2M”。以前都說產品自帶流量，酒香不怕巷子深。然而，互聯網時代平臺的力量越來越強大。如果有好的產品卻沒有品牌，尤其是無法滲透C端，無法運營用戶，這是非常危險的。
郭廣昌接著表示，復星在2020年疫情中最重要的是學會了另外四個詞——“戰時機制”。他深感復星以前的生活太好了，遠遠沒有脫離傳統產業帶來的“舒適圈”，在“舒適圈”裏已經習慣了，看不到新興企業像狼壹樣怎麽做、在什麽狀態下做。通過這次疫情，他們感到如果他們不能進入遊戲，如果他們不能調整他們的組織結構，創新、C2M和互聯網的聯系都是假的，他們都停留在“知識”的水平上，而不是“行”的水平上。
郭廣昌表示，因為疫情，我們形成了戰時機制，所以復星形成了應對疫情的“戰時機制”，然後徹底改造了組織架構。這壹次，我們介紹了壹個工具——“星際戰場”，這是壹個非常好的工具。只有改革結構，組織才能跟上戰時需求，才能更好地創新。
“我壹直告訴我的兄弟們，我們必須堅持做正確的事情，堅持做困難的事情，堅持做需要時間積累的事情。”郭廣昌說，成功的基礎是舍得和敢於投入。
郭廣昌坦言，如今，每個人都想更成功。“知行合壹”的根源是願意忘記過去有多成功。在妳經歷了這麽多事情之後，還有這麽多人在妳身邊。他們幫助了妳多少事情；妳必須尋找新事物，妳必須保持新鮮感，妳必須對人、事物、組織和結構保持新鮮感，這樣才會有未來。
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