擴展數據:
工作分類是根據工作內容、工作職責和工作資格的不同要求，將企業中的所有工作分為不同的類別，壹般可分為管理工作、事務工作、技術工作和營銷工作。然後為每個類別確定崗位價值的範圍，並對同壹類別的崗位進行排列，從而確定每個崗位的不同崗位價值。
等級是基於工作的深度。
站在自己的立場，盡自己的職責，己所不欲勿施於人，專業素質決定職級，這壹點可以參考大學教師的崗位設計來很好地解釋，比如講師、副教授、教授、碩士生導師、博士生導師等等。以知識為第壹考點，評估每個人的職務等級，並根據每個人的不同能力給予不同的待遇。期望人們有更高的誌向和向上的動力可能是職級設計的基本點。
當然，在職級設計中，專業技能並不是唯壹的考慮因素，尤其是在企業中，我們需要更廣泛的要求。我們想要的不僅僅是個人知識，更重要的是我們期望每個人都能與團隊和諧相處，有人能推動團隊的發展，有人能代表我們的團隊更好地溝通。在企業的綜合要求下，這些都是為了進入分配行列而設計的，讓每個人都能知道自己的現狀、不足和未來的努力方向。
在通常的職級設計中，專業素質是首要考慮因素，其他企業工作要求是輔助考慮因素。例如，在滿足專業素質要求的前提下，人際關系是下壹個職級晉升的第二個考慮因素，它決定了能否晉升。在第二考慮點也滿足的前提下，評估是否已經達到第三考慮點，等等。，可以評估壹個人能達到多少軍銜，以及他為什麽不能晉升。
排名:
同壹級別中所有職位的集合，這些職位具有復雜和簡單的職責、難度、嚴格程度以及相似的資格要求。
屬於人力資源管理領域。
職位等級:
企業管理崗位總裁、集團總裁、總裁辦、總裁助理、總經理辦公室、總經理、副總經理總經理辦公室、總會計師總經理辦公室、總審計師總經理辦公室、董事會、秘書、營銷經理、財務經理、人力資源部部長等。
參考資料:
百度百科-等級和排名