埃格爾霍夫，1986；諾裏亞& amp戈沙爾，1994）。穆戈夫，1986；諾爾拉&戈沙爾，1994）。然而，從那時起，全球商業出現了新的挑戰和機遇。
環境已經出現。環境已經出現。在許多國家，企業經濟已經被管理經濟所取代，新的企業經濟已經取代了許多國家的經濟管理。
跨國公司獲取知識型生產要素的地點已經出現（Audretsch & amp圖利克，2001）。可能來自跨國公司的基於知識的生產要素已經出現在該網站上（Audretsch & Thurik，2001）。
跨國公司現在可以利用全球采購進行創新和節約成本，在印度和中國等國家開發和利用知識（Farrell，2005；利維，2005年）。跨國公司現在可以充分利用全球采購的創新並節省成本，在印度和中國等國家開發和利用知識（Farrell，2005；李維，2005年）。政權更叠，區域壹體化，政治體制變革，區域壹體化，
全球化的力量以及信息和通信技術的強大發展（Archibugi & amp全球化的力量以及信息和通信技術的強大發展（Chibuki，Cahard &
Iam Marino，2002）也有助於解釋跨國公司如何組織和控制它們。Iam Marino，2002）也有助於重新評估跨國公司如何組織和控制自己。最近的學者
有那裏，安靜的權利，勇氣關註跨國公司內部的分權和自治作為壹個重要的途徑，因此，這是非常正確的提請註意跨國公司的分權和自治作為壹個重要的途徑。
正在進行的學術研究（帕特森& amp布洛克，2002年；揚& amp塔瓦雷斯，2004年）。正在進行的學術研究（白&布洛克，2002；簡·塔瓦雷斯，2004年）。
我們提出並檢驗了壹個基於管理控制理論的跨國公司分權新模型，並將其應用於1。
國際背景。國際背景。我們特別關註作為因變量的權力下放，並認為我們關註作為因變量的權力下放問題
必須考慮內部企業文化和外部國家文化。在分析跨國公司時，必須考慮到跨國公司的內部企業文化和外部國家文化。
權力下放。權力下放。企業文化對組織決策至關重要，因為它代表了思想體系；企業文化對組織至關重要，因為它代表了系統和組織的理想。
對組織的信念；它是將組織團結在壹起的“規範粘合劑”（Smircich，1983，第344頁）。信仰組織，這是壹個調節膠水的常見組織‘‘‘‘‘（Smircich，1983，第344頁）。國民國民
文化也非常重要，因為管理者對戰略問題的解釋和回應因其文化而異，也非常重要，管理者的解釋和戰略問題也因其文化而異。
文化特征（施耐德& amp德邁耶，1991）。文化特色（施耐德和德國？梅耶，1991年）。考慮到企業和國家文化，很少有關於企業和國家文化的預先研究。
在分析跨國公司權力下放的決定因素時共同考慮（Young & amp塔瓦雷斯，2004年）。當談到共同對價的決定因素時，請分析跨國公司的分散化（楊和塔瓦雷斯，2004）。
我們通過專註於企業創新和共同價值觀作為企業指標來解決這壹差距。我們解決了這壹差距，並特別關註具有創新精神和共同價值觀的企業作為指標。
文化。文化。就民族文化而言，我們從國內的家園和文化兩個維度來考慮霍夫斯泰德（1980，1997）的民族文化，我們認為霍夫斯泰德（1980，1997）的民族文化家庭和。
東道國的觀點，以及本國和東道國之間的整體文化距離（Kogut & amp辛格，1988）。東道國的視角和整個文化之間的距離（科古特和辛格，1988）。
重要的是，我們使用的研究設計在本國和東道國都存在差異。重要的是，我們使用的研究設計已經改變了母國和東道國。這是壹種新的方法，
通過測試內部和外部因素在幫助跨國公司分散文獻以通過測試內部和外部因素的重要性中的重要性，為跨國公司折舊文獻做出貢獻。
現代跨國公司內部決策權的分配。分配決策權的是現代跨國公司。