如今，當妳打開各種電商平臺時，妳會發現南極人產品幾乎泛濫成災，不僅內衣有南極人，壹些母嬰產品、家紡和小家電也有南極人的品牌。起初，許多消費者質疑這些產品的真實性，但很快許多人發現這些產品原來是真的，並且都有正規的品牌授權。
只是很多不了解它的人發現南極人的產品質量真的參差不齊，無論是內衣還是家紡，有些還可以，而有些則完全不合格。那麽為什麽會發現這樣的情況呢？
事實上，2008年之後，南極人的原生產廠家已經相繼關閉工廠，向恒源祥學習做品牌授權，也就是所謂的合資模式。當時恒源祥在1991開始這樣開發，找了壹些廠家合作，然後把品牌授權給他們，讓他們經營發展，賺的利潤平分。
後來，這種模式在南極人手中發揚光大。目前南極電商至少有上千家授權合作夥伴，這些合作廠商遍布各行各業。張玉香的老板將南極人授權給其他制造商，然後自己賺取品牌授權費。基本上其他人都不用擔心。其他人賠錢或賺錢，他們不必太關註產品。
在很多人看來，只有當壹個品牌徹底失敗時，它才會這樣做，但事實上，南極人完全不同。當時，南極人的發展如火如荼，但老板張玉香突然轉型，開始品牌授權。
張玉香的模型現在運行非常流暢。南極電商不僅完成借殼上市，還在資本市場受到追捧。僅今年以來，南極電商的市值就增長了壹倍多，最高市值突破600億。
南極電商的業績表現穩健。2018年利潤接近9億，2019年利潤超過12億，上半年仍保持快速發展。張玉香的個人財富也超過了100億英鎊。
很多人可能都知道，經營壹家工廠非常辛苦。事實上，經營好壹個品牌的壓力是非常大的。近年來，許多老品牌壹夜之間倒閉，例如負債累累的拉夏貝爾和數以千計的達芙妮。
真正發展成為百年品牌並不難。即使是百麗這樣的品牌最終也不得不出售自己，更不用說其他品牌了。做生意其實很辛苦，風險大利潤小。張玉香目前的模式實際上非常類似於所謂的互聯網模式。他不是靠產品賺錢，而是靠虛擬服務賺錢。現在南極電商已經被認為是壹家互聯網公司，而不是壹家服裝公司。
張玉香從1998開始創建南極人。當時，張玉香受到上海趙霖公司的啟發。那壹年，趙霖公司推出了保暖內衣，壹年內銷售了28萬件，成功地使保暖內衣產品火了起來。張玉香出生於1964年，畢業於華東政法大學。
在創業之前，張玉香壹直在體制內工作。1998張玉香冒險籌集300萬元開始創業，然後創立了南極人。通過模仿趙霖生產的保暖內衣，張玉香在四個月內完成了654，380億英鎊的銷售額。
賺到第壹桶金後，張玉香立即擴大生產，同時加大宣傳力度，邀請劉德華當代演講者，然後花了很多錢在中央電視臺做廣告，並推出了南極人不怕冷的廣告。很多70後甚至80後對廣告詞壹定印象深刻。
在不到幾年的時間裏，南極人已經成為市場領導者之壹。這時，趙霖公司被曝出在保暖內衣中添加塑料薄膜，這給了張玉香壹個絕佳的機會。事實上，這個問題在業內已經不是秘密。很多人知道它，但消費者不知道它。
張玉香知道這個問題遲早會爆發，所以張玉香很早就與美國公司合作，開發了壹種新型高科技保暖內衣。趙霖出事後，張玉香抓住機會推出了這款產品，受到市場的熱烈追捧。當時，張玉香也達到了國家認證標準，這使消費者感到更加放心。南極人已經成為很多人眼中值得信賴的品牌。
隨後張玉香借此機會推出了羽絨服產品，也獲得了成功。張玉香花了很多錢請了壹批專家，同時聘請了許多設計師，並推出了許多款式，很快成為僅次於波司登的第二大羽絨服品牌。
2008年，壹場金融海嘯讓很多實體企業壹蹶不振。張玉香也受到了很大的影響。這時，張玉香開始考慮如何以較小的風險經營這家企業。2008年前後，許多服裝品牌都在瘋狂擴張，但事實上，包括李寧在內的這類巨頭並沒有因為擴張而使利潤飆升，反而讓公司陷入了壹個怪圈，利潤率下降，庫存上升。
然後張玉香做了壹個大膽的決定。他想放棄他所有的工廠，停止生產壹種產品。然而，張玉香並沒有放棄他的業務，他正在為轉型做準備。張玉香不打算自己生產，而是依靠品牌賺錢。
張玉香找到壹些強大的制造商，然後授權南極人民生產和銷售這些產品。張玉香只收授權費。張玉香的模式自然是穩定盈利。張玉香隨後繼續增加授權制造商的數量，利潤越來越多。
許多制造商也因為與南極人的合作獲得了大量利潤，因此更多的制造商也來到張玉香進行合作。目前，張玉香已授權南極人給至少數千家制造商，不僅包括內衣制造商，還包括服裝、家電、家紡等。
當然，盡管張玉香的模型很聰明，但也有很多缺點。太多制造商的授權在這個市場上是不均衡的。各種素質的南極人都有。如果張玉香不能管理這些制造商的產品質量，那麽南極人的品牌最終將受到傷害。