第壹,軍師是行軍打仗時的謀士。軍師在古代行軍戰爭中發揮了至關重要的作用。好的軍師可以人多勢眾,差的軍師會拖垮全軍。歷史上有很多軍師,諸葛亮是最有名的壹個。諸葛亮不僅幫助劉備擴大了自己的影響,也幫助了阿逗。可惜阿逗終究幫不了他,有這麽好的軍師也沒用。所以在古代,軍師不是勝負的決定性因素,但也是不可或缺的角色。
第二,正確的價值觀為企業行為設定了邊界,企業家必須在邊界內維護和發展企業。這其實是在倒逼創業者和企業在正確的軌道上提高自己正確的業務能力。經過30多年的改革開放,中國的壹些企業已經開始呈現出現代企業的基本風範。人們說,未來30年,中國應該會產生壹些偉大的企業。成為偉大企業的首要條件是他們必須有相當紮實的基礎。
第三,長期以來,中國的經濟環境始終處於轉型之中,所以很多企業很難做出長遠的考慮,有時不得不關註短期目標和短期利益。這就導致了企業行為具有投機性和靈活性的雙重特征。這些企業的基礎自然不穩定。
第四,可以稱為企業根基的東西有很多,比如企業所處的法律政策和人文環境,企業所處的行業,企業獨特的技術和市場,企業的價值觀。企業基礎的大部分因素其實都是企業自己決定不了的。只有企業的價值觀和管理能力是企業自己可以塑造和改變的。