關鍵詞電視臺單位；財務管理；精細化
壹、以績效財務預算管理為目標，積極推進財務預算改革
所謂績效預算管理，是指單位在對資金的使用過程中從資金的事前、事中、事後三個方面對資金使用情況進行控制的壹種預算管理模式。其著重強調事前資金的預算評估，事中資金使用情況及相關內容的績效評價，還有事後使用結果的反饋情況。這樣做的目的是為了減少人為主觀因素判斷帶來的不確定度的增加，根據績效可以更加合理的分配資金，最大化的減少了不必要的損失和浪費，使財務預算管理發生徹底變革。
企業流程管理包括事前控制與事中控制及事後控制三個環節，合起來形成壹個完整的流程體系。我們把這個管理流程運用到電視臺單位財務預算管理工作中，就稱其為績效財務預算管理。電視臺在使用資金之前的預算過程中，應設立壹個相應的額度範圍與指標，確保各項開支不至於超過預算開支的計劃，這樣就能達到事前資金控制的效果。在資金使用過程中，要按照預定目標對財務活動進行調節，達到事中控制的效果。在資金使用完畢之後，及時進行結果反饋，達到事後控制的效果。傳統預算管理的缺陷在於只註重事前控制，績效財務預算管理加大了事中與事後控制的力度，而且能夠及時對反饋回來地結果進行分析，發現與預訂目標之間的差距，並及時的進行糾正。單位在每個財年，都要運用特定財務分析的方法根據提供的財務信息及資料，對本單位整體財務過程與財務活動結果進行壹次系統評價，及時發現財務活動中不合理的地方。應及時根據形勢的變化調整資金的流向，減少資金在分配過程中的浪費現象，確保資金能夠使用在急需的地方，使單位獲得最大的收益，這對於電視臺的持續健康發展很有必要。
二、以降低電視臺單位成本為目標，努力加強財務成本管理
（1）將欄目組的創新目標添加到成本核算裏面。電視臺想要努力打造自己的節目品牌，制作競爭力強大的新節目，就得要壹定的資金投入。所以，管理層應該仔細分析節目優勢及可能存在的風險，找到最合理的成本管理方式。在對經濟指標進行分析時，要采用經營觀點在多核心的競爭力中采取戰略成本管理理念，有效減少過度關註低成本。要想獲得高收入，只有努力打造好節目，提高收視率。當電視臺收入增加之後，就能投入更多的資金進行節目的創新與改造，形成良性循環，推動電視業的發展。（2）電視臺內部的市場化。為了實現設備更加合理使用的目的，要采取對電視臺固定資產例如設備與車輛等按照雙重價格采取有償使用的辦法，按照設備成本價格規定使用成本，按照市場的價格規定供應取得的收入，並把設備機器的折舊費計算到節目制作成本當中。電視臺應在其管理單位廣電總局的指導下，把單位業務分劃成政府財政支持的公益部分與可以自負盈虧的產業經營部分。這樣劃分以後，電視臺就能夠分別進行事業單位財務核算，及企業單位的財務核算，為電視臺逐漸市場化奠定堅實的基礎。
三、以頻道專業化與會計核算精細化為目標，實施財務精細化管理
通過對電視臺進行頻道專業化改造之後，使電視臺廣告經營更具有了方向目標，更加符合的市場觀眾的需求。頻道專業化的前期工作包括努力創造新的廣告市場，這是頻道專業化發展的基礎。頻道專業化的後期工作主要指單位財務管理的會計核算，這對於財務人員來說，是壹個未曾接觸的新的課題。筆者認為，可以在進行會計核算時，將專業頻道看作是壹個相對單獨的核算單元，專業化頻道的總監的績效與考核由電視臺完成，專業化頻道的經濟活動由總監全權負責。這樣就確保專業化頻道的總監及財務人員還有主管財務工作的領導三方面形成壹個監督系統，各司其職，電視臺的各項工作就會有條不紊的展開。這個集核算與監督考核為壹體的財務精細化的管理系統，就是實施會計核算精細化管理的具體內容。
四、以提高收入降低風險為目標，制定合理的銷售政策
壹般來說，電視臺努力做出優質節目，滿足大眾的需求，這是保持旺盛競爭力的關鍵。只有新穎的電視節目才能夠吸引觀眾，然後電視臺獲得市場投資，單位不斷發展。但是就目前的情形分析，廣告收入依然是電視臺的主要收入。電視節目的制作過程中，各種人力設備以及資金成本等投入都很大，經營風險與投資收益都是投資者需要考慮的問題。作為廣告來說，其具有低投入高收益的特點，從而逐漸成為電視臺提高收入的方式，廣告已經無處不在。針對這種節目少廣告多的情況，國家廣電總局嚴格規定了廣告的播放時間及長度，對於電視臺來說，要想擴大這部分收益，就只有通過制定科學合理的銷售政策利用廣告收入來降低節目經營的風險，註意避免應收廣告賬款成為壞賬呆賬，增加電視臺的資金周轉困難。與此同時，努力挖掘潛力電視節目，真正增強電視臺的市場競爭能力。
五、以提高財務人員綜合素質為目標，加強員工的學習與培訓管理
壹定程度上講，財務人員的素質的高低決定了財務管理水平的高低，當財務作業人員的水平真正提高以後，其才能在給領導經濟管理決策提供支持的活動中發揮重要作用。但是目前的現狀是電視臺財務作業人員的業務水平普遍偏低，大多數人員的業務能力還只停留在簡單的賬目計算的層面上，並不能滿足電視臺不斷提出的經營發展的需求。提高財務人員的綜合素質可以從以下三個方面入手：壹是大力加強對財務人員進行業務培訓的力度。壹邊努力吸收新的會計理論與知識，壹邊在實際工作中學以致用，做到理論聯系實際。二是大力加強對財務人員的職業道德建設。財務從業人員要認真學習財經知識法規，並且能夠在實際工作中知法懂法，遵法守法，提高自己的職業操守。最後電視臺管理層要註意發現財務管理活動的薄弱環節，有針對性地加強管理，提高財務的水平，確保電視臺的財務工作健康發展。
六、以培養財務人員服務意識為目標，強化節目制作流程學習
電視臺作為壹個經濟單元，臺裏的每個人都要有主人翁意識，積極參與電視臺的各項管理工作，包括財務管理，努力消除財務和管理的分隔界限，實現兩者的有效結合。這才是理想的財務管理。財務人員應當註意多了解認識電視節目制作流程，這樣就能夠在發現合適的投資時機與投資規模中提供決策支持，使臺裏制作出精良的節目。針對上述目標，筆者有以下良好建議：壹是可以指派會計參與電視節目的核算服務。壹方面能夠見到電視節目的財務運行情況；另壹方面加強了會計對整個流程的認識，提高的會計的管理水平，還能增強會計的主動服務意識，效果不錯。二是讓財務管理部門與節目制作部門互動起來，讓財務部門加入到電視節目的制作當中。這樣的好處是財務部門能夠從專業角度對節目進行市場優勢與風險分析，大大降低節目運營風險，而且提高了財務從業人員的綜合素質及主動服務意識。
隨著電視行業的飛速發展，為了在激烈的行業競爭中保持領先地位，電視臺的財務管理應該做到與時俱進、不斷創新。作為財務管理工作的主要部門，財務部門要善於學習，繼續深化對財務管理模式的改革，以期形成更加科學與合理的財務目標管理體系。此外，電視行業逐漸走出計劃體制，加快了市場化步伐，財務管理工作也要參照市場化企業成熟的經驗完善自己的財務管理目標體系，給本單位事業發展壹個良好的支撐基礎，促進電視行業的健康快速發展。
參 考 文 獻
[1]程建萍．加強財務管理促進電視事業的發展[J]．財經界（學術）．2009（10）
[2]張寧，李鵬．中小企業財務管理[J]．企業導報．2009（11）：93
[3]葉月飛．廣播電視行業財務管理淺析[J]．現代經濟信息．2011（1）
[4]馬鳳．加強廣播電視系統財務管理的對策措施[J]．活力．2010（20）