為了保住股價，老板周忍痛以4.48億元出售了位於浦東的美邦服飾博物館，以彌補服裝業務的巨額虧損。有媒體對這壹舉動發表評論稱:“美邦急著賣‘內衣’。”
2019年和2020年，美特斯邦威邦威連續兩年虧損超過8億元。如果它在2021年再次報告虧損，該公司將被貼上“ST（退市風險警示）”的標簽，並徹底失去資本市場。顯然，周無法接受這個現實，不得不賣掉自己的“內衣”。
面對媒體的質疑，生性高傲的周說了壹段令他尷尬的話:“如果妳不做壹些決定，就真的沒有機會了。”變相承認了美邦的危機。
從“不走尋常路”到“無路可走”，這些年美特斯邦威邦威輸給了誰？
美特斯邦威的成功與周的個性密切相關。
據曾經的下屬說:“他性格中最明顯的特點就是不服輸和頑強。”
周出生在浙江青田的壹個農村家庭，由於家境貧寒，他在城裏上中學時被同學們看不起，偶爾還會受到欺負。
有壹次，我的同學周和發生了壹點沖突。對方拿起壹支筆，在他的背上刺了壹個3-4厘米深的傷口。
這件事極大地傷害了周的自尊心。
他相信，如果他的家庭不貧困，他不會被如此輕視。發了20多年財，他還是會跟媒體提起這段往事，有點韓信胯下之辱的味道。“越是這樣，我越要證明‘我比妳們所有人都優秀’。”
07歲的周高中畢業後，停止了學業，開始在城裏做泥瓦匠。工作兩年後，他覺得來錢太慢，於是從信用社貸款開辦了壹家服裝加工廠。
1986周服裝廠因產品滯銷倒閉，負債30萬元。上世紀80年代，30萬元至少相當於今天的600萬元。
面對討要工資的債主和工人，出身貧寒的周並不害怕。“如果妳欠的錢少，妳就是孫子，但如果妳欠的錢多，他們就是孫子。”。
“老賴”周程健給了債主兩條路:要麽魚死網破，逼死他，人死債還；要麽等他東山再起發大財，連本帶利還錢。
性格堅韌的周頂住了巨大的壓力，用僅有的9000元在溫州開辦了壹家新的服裝廠。上世紀80年代初，溫州到處彌漫著壹股創業的氣息。溫州人靠做鞋和衣服起家，成為中國改革開放後第壹批致富的人。
吸取了上次失敗的教訓，他特別重視銷售，所以他每天都研究什麽樣的衣服最好賣。據說，有壹次，他通宵加班做西服樣品。因為太累了，他的袖子短了壹英寸。大量成衣做出來後，員工們都傻了眼。周別無選擇，只能在西裝袖口添加其他面料。上市後意外火了壹把，人們給這款“殘次品”起了壹個新名字:休閑西裝。
在1993年，29歲的周賺到了他人生中的第壹個100萬。
中國的富人有壹個通病。他們在媒體面前假裝謙虛，說壹些“我的成功是運氣”之類的話。私下裏，他們很瘋狂，並把他們的成功歸功於他們卓越的能力。
特別是周，壹個出身低微的富人，在成功後更加傲慢。
《中國經營報》報道稱，壹位前員工評論說:“我離開美邦，不是因為我的想法不同，而是因為周將軍的脾氣太大了。
指著別人的鼻子和在桌子上大喊大叫是家常便飯。“周不到30歲就成了百萬富翁，他有權利自信，但他不應該不尊重別人，就像中學時別人不尊重他壹樣。
處於上升期的周當然不會在意這些評論，他的財富會越來越多。
經常去上海考察市場的周發現，品牌服裝的價格比自己生產的服裝貴兩倍多，這讓他想從事零售業務。他說:“幹衣服批發跟菜市場壹樣亂，沒有檔次。”
1995年，中國首家美特斯邦威邦威專賣店正式開業。據媒體報道，開業第壹天，美邦就用紅地毯鋪了整條路，看起來像是在接待外國總統。
當談到美特斯邦威的名字時，周解釋說:“是我兒子的名字。美特斯邦威是由我創立的。聽起來很洋氣，沒有農村的味道。”富周仍然很在意自己的農村出身。
2001年，美特斯邦威邦威模仿香港品牌風格，在經營上實行“直銷+加盟”的雙軌制，緩解了資金壓力，迅速占領了市場。
在營銷方面，他與郭富城、周傑倫、潘瑋柏、張韶涵等港臺壹線明星簽約，高舉“美特斯邦威邦威，不走尋常路”的大旗，俘獲了壹大批80後的芳心。
2007年，美邦擁有265，438+006家連鎖店。五年後，它擴大到5220家，成為當之無愧的國產服裝品牌之王。
周放棄了低端服裝代工，轉向零售業，成為億萬富翁。
江湖傳言，溫州服裝品牌森馬被美邦打敗後，老板邱光和私下“講和”:承諾放棄青少年服裝市場，並要求周不要進入童裝市場。周程健大方地回答，給了壹個翻身的機會。
在邦威上市的美特斯邦威在招股書中寫道，該公司擁有超過65438名員工和超過65438名設計師，每年設計超過3000款新產品。
從表面上看，美邦的設計師團隊非常強大，堪比國際大牌優衣庫和ZARA的創新能力。但周的脾氣決定了設計師在企業中沒有話語權。
周對著員工吼道:“妳們不需要有想法！只準我執行！”
2008年，美邦服飾上市後，躊躇滿誌的周變得更加狂妄自大，他認為自己掌握了企業管理的秘訣:服裝設計不重要，但獲得資本才是關鍵。
2008年至2011年，美邦服飾上市後的利潤分別為5.87億、6.04億、7.58億和12.06億。5年時間，瘋狂開出3000多家門店，銷售額壹次次被推高。
在資本的推動下，萬科的王石和蒙牛的牛根生先後進入美邦董事會擔任獨立董事。
周不再滿足於做壹個“中國裁縫”，而是轉向資本市場投資，與各種老板打交道。我甚至壹度想進入房地產市場，但由於資金不足而放棄了。
美特斯邦威在邦威上市前夕，國外快時尚品牌ZARA、優衣庫和H&M相繼進入中國市場。
快時尚不難理解，它指的是對全球時尚趨勢的快速反應、低庫存、高周轉和迎合消費者需求。
2008年後，中國的全球化程度進壹步提高，大眾審美日益國際化。
ZARA和H&M代表著歐美時尚潮流，優衣庫代表著日韓時尚潮流，這是壹家典型的設計驅動型服裝公司，用產品說話。
周的美特斯邦威也沈迷於市場規模的擴張，認為商店開得越多，銷量越高，股價越高，他的思維停留在20世紀的“規模經營”，大而不強。
2011，5000多家美邦門店實現了1206億的最高凈利潤，與此同時，未售出的存貨高達31億！這與國際同行的“快時尚”概念背道而馳。
周並沒有感到危機，只是輕描淡寫地說:“今天靜態庫存對任何企業來說都不是致命的挑戰。如果再有30億（不怕），中國市場是巨大的，壹年就消化掉很容易。”但美邦已經被消費者拋棄了。
從2001開始，自從郭富城、周傑倫、潘瑋柏等人簽約代言後，美邦培養的80後消費者都在2011前後進入職場，他們的需求發生了顯著變化。美邦依舊不改“校園早古風”的設計風格。
80後紛紛改用優衣庫、ZARA和淘寶品牌，與國際接軌。90後和00後不接受美邦，美邦壹下子成了“孤兒”。
依靠代言人和門店規模營銷的時代已經過去，消費者越來越重視“產品力”。
從2012到2014，美特斯邦威邦威的銷售額連續三年下降，從峰值1206萬下降到146萬。門店開得越多，利潤越薄。
2015年直接虧損4.32億。直到今年，美邦服飾的年利潤從未超過5000萬英鎊，僅有的兩年利潤全部靠買地維持。股價從13跌至1以上，蒸發了90%的市值。
關店潮隨之而來。從2016到2020年，直接關閉了3217家門店，61%的門店倒閉，門店數量也從公司的財務報告中消失了，這很難看。
用產品說話的優衣庫和ZARA進入擴張期，優衣庫從13變成了767，ZARA從14變成了593。
熟悉周程健的人說:“近年來，周將軍的脾氣變了很多，他試圖控制自己的情緒。”
企業的危機，讓周看到了市場競爭的殘酷，不再故步自封、專橫跋扈。他在會上說:“我很生氣，我以前就像壹個暴君，毫無理由地罵人。”這是壹種自我檢查。
從2065438年到2007年，周壹直在努力挽救這場危機。從《奇葩說》片頭、過渡民族時尚風格的服裝、網購APP等操作來看，美邦試圖跟上時代，但收效甚微。
公司在官網的新聞更新幾乎停滯，壹年內發布的重大事件不超過三件。
都是關於新代言人王佩瑜等等。服裝業是壹個沒什麽資本故事可講的傳統行業。
幾年前，李寧豪賭90後失敗，數百億的股票迫使退居二線的李寧再次出山，並確定了“國潮”風格的發展方向，最終將李寧帶回了盈利的軌道。
被80後拋棄的美特斯邦威邦威還沒有找到自己的路。
難怪周程健感嘆道:“如果（美邦）不做出壹些決定，就真的沒有機會了。”或許美邦應該回歸服裝的本質，專註設計，尊重設計。產品做好了，消費者自然會買單。
就像我們提到優衣庫，首先不會想到他的代言人。當我們提到美邦時，我們仍然會想到當年的周傑倫。問題是周傑倫已經很久沒有發行專輯了。
作者:佑安江左