組織設計---搭班子?
寧願要三流的戰略加上壹流的組織，也不要壹流的戰略加三流的組織。也就是說，再好的戰略方針，沒有好的組織落實也得不到好的結果。
在企業的成長過程中，業務是邊打邊摸索、逐漸成熟起來的。但談到組織架構，特別是初創公司的組織架構，卻往往壹團糟。這是因為組織架構需要體系化建設，其中有很多細節和方法，而大多數初創公司的高管團隊並沒有在這方面受過系統培訓。因而造成很多商業模式不錯的企業，因為組織建設造成的瓶頸，做著做著就沒了。
01 從業務出發制定組織架構
組織設計必須先畫出業務流程圖，畫業務流程圖需要“業務五看”：壹看客戶，二看行業，三看自己，四看對手，五看技術。
02 用大中臺武裝業務前線
2015年，阿裏CEO張勇正式從集團層面推出了“大中臺、小前臺”的中臺戰略，通過將原本分散到各個業務的支持部門，比如技術部門、數據部門集中到壹起，大幅度降低支持部門的重復投資建設。而原本分散的支持部門聚合在壹起後可以進行快速的服務叠代，更高效地支撐前線。從此中臺漸入國內企業家的視野。
搭建中臺的五個核心思想：
1、 客戶第壹是基礎；
2、 賦能而非管控是原則；
3、 前線要有授權，讓聽得見炮火的人做決定；
4、 總部要有看板，內部看資源，外部看市場；
5、 善用雙線匯報，實線區域直接掌控，虛線匯報到總部。
03 阿裏政委體系賦能業務
壹個優秀的政委要具備六大特征：
1、 要識人心，懂人性；
2、 懂業務是區別於傳統的HR；
3、 對企業文化的態度堅定；
4、 樂觀、皮實、有耐心；
5、 基本功（人力資源專業的六大模塊）紮實；
6、 視人為人。
04 清晰制定崗位職責
制定崗位職責的四個步驟：
1、根據公司的總體目標與業務流程，確定崗位存在目的；
2、根據目標確定關鍵產出內容；
3、對工作內容進行量化，制定過程指標；
4、明確實現過程指標需要完成的具體動作，即最後崗位職責書上的內容。