很多創業公司會認為我們是創業公司，找個人過來立馬就要幹活，哪有閑工夫培訓呀。這種想法是非常錯誤的，在麥當勞工作的人都會接受崗位培訓，更何況從事復雜工作的人呢？
那麽創業公司如何培訓人才呢?
首先，要告訴員工公司是做什麽的，理念和大方向上必須保持壹致。創始人存在的意義就在於讓團隊找到正確目標，並且持之以恒，充滿激情的向下屬解釋這個目標。
其次，最好能有很容易實施的“師徒制".就是所謂的“傳幫帶”。師徒制的核心是“幫扶，帶領，監督",但是在實施的時候，要想落實下去，可以借鑒海底撈的做法。店長的收益可是直接和徒弟掛鉤的，這樣才能讓店長更有動力培養人才嘛！
第三，實行輪崗制度。聯想就認為員工80%的發展都是在工作中發生的，要讓員工在作中學習才更有效。聯想輪崗的對象主要是：高績效員工，高潛力員工和被列為培養對象的高管
最後。增加內部員工的分享交流活動，有條件的可以去外部請專業的人到公司進行培訓，或者讓員工選擇需要學習的相關課程。像我們公司部門內部每周都有自己的分享會，大家在壹起交流工作上的問題和經驗，特別有效果。
培訓完之後如何使用人才呢？我覺得最重要的還是制度建設
首先，用制度保證員工的合理流動，讓團隊充滿活力。
阿裏就會把員工分為四種:明星，野狗，黃牛，白兔
有才有德的叫明星，就要捧，傾斜資源，慷慨獎勵，精神表揚，樹立榜樣
有才無德的叫野狗，就像三國裏的楊修，要限制使用，甚至消滅他
有德無才的叫白兔，大量核心崗位被小白兔占領，就形成了兔子窩文化，團隊就沒有i戰鬥力了，所以壹定要清理小白兔
能力差但是任勞任怨的就黃牛，可以放心用。但是黃牛就像墻頭草，容易跟風，公司明星多就學明星，野狗多就學野狗。
妳作為公司創始人，就要用制度來：捧明星，消滅野狗，清理白兔，放心用黃牛，這樣才能讓團隊充滿活力
其次，要用制度保證所有員工都說真話，讓團隊足夠透明。
創始人可以讓那些私下提意見的員工在公開場合再提壹次，這樣就是讓大家知道妳是壹個兼聽則明，並且會認真處理每壹個建議的領導，給公司創造壹種開誠布公的氛圍
最後，用制度來保證公司員工的積極性，讓團隊如狼似虎。
讓團隊充滿戰鬥力最重要的就是現金激勵制度。
最合理的現金激勵制度就是要參考員工的基本薪資水平，拿到的提成相對於基本收入越高，妳被激勵的感覺就越強，這樣的現金激勵制度才有用
我是赤松，團隊在創業服務領域小有研究，在短視頻商業領域有絕對話語權。
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