企業管理和財務管理的區別如下:
1工作性質不同
工商管理主要是壹些事務性工作。人事部負責主持領導的決策。
財務管理包括戰略性工作和事務性工作，批準該角色的組織和主要會計機構或會計人員依法進行會計核算並實施會計監督。
2.不同的責任
工商行政管理部門負責單位財產物資的統壹管理，每年進行壹次財產檢查，完善保管、征用、維修、賠償、報廢、掛失和人員交接等制度，確保賬物相符。
財務管理負責組織編制本單位的資金籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金籌集計劃和使用計劃應結合本單位的業務預測和決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動和技術措施計劃，按年、季、月編制。
並根據企業的經濟核算責任制，將計劃指標分解落實，並對執行情況進行監督。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金使用管理，提高資金使用效果。根據資金管理與集中分級管理相結合的要求，制定資金管理和核算的實施辦法，並組織相關部門實施。
3、考核內容不同。
工商管理的主要考核是能否認真執行國家的憲法、法律和法令，工作人員是否具有應有的道德素質，是否具有勝任本職工作的業務技能和必要的文化知識和實際工作能力。
財務管理的主要考核是考勤、學習成績和工作態度，以及完成任務的數量、質量和效率。
4、工作內容不同
工商管理主要制定和修改權力和職能責任的組織結構，建立雙軌、相互、縱向和橫向的信息交流系統。預測對員工的需求，制定人員投資計劃，並對所需的管理政策和計劃進行預先假設。
人員配置和使用:即根據工作需要，對工作人員進行聘用、調配、考核、獎懲和安置。幫助員工不斷提高個人工作能力，進行崗前培訓和在職培訓。
而財務管理主要是根據按勞分配的原則，做好定級升級工作人員的工資和各種保險福利工作。通過各種教育方法，提高員工的思想政治覺悟，激發員工的積極性和創造性。總結和評估工作情況和程序，以改善管理。
5、包括的範圍不同。
企業經營:壹般指個人生產的數量和金額的總和，包括尚未銷售和尚未形成收入的存貨價值；
理財是主營業務收入、營業收入和其他業務收入的總和，壹些流通居民的總收入占差額收入，即毛利。
6.不同的計算方法
企業管理的計算公式為:
營業凈收入=營業收入-營業費用-生產性固定資產折舊-產品稅+
租金凈收入、其他資產租金凈收入和自有住房折算租金凈額等。財產凈收入不包括資產所有權轉讓的溢價收入。
理財的計算公式為:居民人均可支配收入實際增長率=（報告期居民人均可支配收入/基期居民人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
7.不同的特點
工商管理誕生於20世紀90年代末的北美和歐洲等經濟發達國家。由於其業務拓展不以實體網點和實體櫃臺為依托，具有機構少、人員優、成本低的顯著特點。
理財具有存款利息高和實時、方便、快捷、低成本和功能齊全的24小時服務等特點，受到越來越多客戶的喜愛，其數量將迅速增加，成為未來銀行業非常重要的組成部分。
8.不同的目的
企業管理的目的是確定被審計單位的內部控制是否能夠防止和發現某些財務報表的重大錯報或漏報。
和財務管理應對重大錯報風險的評估。為了證明控制能夠在識別層面防止或發現並糾正重大錯報，需要獲取審計證據的相關性和可靠性。對審計證據的相關性和可靠性要求越高，控制測試的範圍就越大。
9.不同的工資和待遇
對於工商管理的培訓，企業將單獨制定培訓計劃，並特別創建晉升通道。企業會在不同的時間節點安排不同的培訓學習，讓註冊會計師入職後同步學習、共同進步，這是壹種相互合作、相互競爭的關系。因此，基本工資和調薪有特定的時間段和檢查標準，比普通會計更寬容。
另壹方面，財務管理與工資和工作經驗有很大關系。如果妳沒有工作經驗，面試通過率會很低，但如果妳不是有相關工作經驗的會計實習生，面試通過率會很低。
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