在那個特殊的歷史時期，他用22年的青春定義了壹種精神和壹個日子。或許，如今的90後職場人並不覺得這是壹件牛逼的事情。但對於80後中年人來說，與雷鋒相比，我們大多數人只是“倔強的銅人”。
我在行業裏跑了很多路，認識了很多管理者和合作夥伴，結交了很多致力於成為中國財富管理行業高級管理人才和領導者的年輕人和企業家。幾天前，壹位朋友讓我寫壹篇關於我近年來見過的領導人的文章。那些優秀的人有什麽特點，如何發現他們？我自然而然地想到了壹個形象:壹顆螺絲釘。
我不喜歡寫雞湯，但這篇似乎必須是雞湯。
▎螺旋式領導者是“吸引力法則”背後的驅動力。
每壹個巨大而精密的機器，無論在概念和圖紙上多麽美麗和復雜，都是從現實中的第壹顆螺絲釘開始的。這顆螺絲釘看似隨遇而安，實則是在耐心地尋找機會。壹旦它找到機會，找到壹個不完美但很好的切割位置，它會毫不猶豫地用力向下鉆，抓住每壹粒土壤，使自己成為整個畫面中最強的支點。
由於它的研究，地面開始深深下沈。起初，它可能只是壹個小水坑，但隨著時間的推移，它甚至會形成壹個巨大的盆地。因此，周圍的其他零件和其他硬氣的螺絲釘開始接近它，流過的水和養分開始聚集在這裏。圍繞著這樣壹顆螺絲釘，壹臺巨大的機器找到了站立的支點和起點。
這就是吸引力法則。只有（只要）妳足夠勇敢和堅持，妳周圍才會有其他力量。
在財富管理行業，我認識的每壹位傑出的領導者都像這樣壹顆螺絲釘。在他們的職業生涯中，幾乎所有人壹開始都是“孤立無助”的，沒有鮮明的背景，也沒有所謂的資源。他們大多單槍匹馬，完全是野蠻的戰士。
然而，他們始終保持著自己“又臭又硬”的特點，從不猶豫地抓住機會，迅速紮根。壹個人，幾個人，十幾個人，幾十上百人.....，從簡單作業到復雜作業，從闖蕩江湖到成為行業榜樣。妳會發現，螺絲釘其實是同壹個螺絲釘，但它的氣質和追求已經傳遍了整個機器。更有趣的是，整個機器的運行，無論今天多麽復雜，似乎都是由這顆釘子驅動的。
▲?整臺機器都是由這顆釘子驅動的。
每個財富管理機構都不缺乏完美的藍圖和進口零件，但這樣又臭又硬的螺絲釘是極其珍貴和不可替代的。
▎螺旋式領導者是關鍵時刻表現驅動的榜樣。
有人反駁我的觀點，說優秀的領導者不應該是機器的芯片或處理器。它怎麽可能是壹顆螺絲釘我沒有仔細觀察過其他行業，但在中國本土財富管理行業，基於芯片的領導者往往不太聰明。
在這個行業中，90%以上的高管和創始人都是業內人士和專業財務顧問等頂級人士。即使那些中途轉行的人也有個人能力和實踐歷史來實現頂級業績。為什麽？因為芯片和處理器再高大上，形態再精致完美，沒有性能，都是浮雲。
誰能在現實中驅動性能，誰知道如何驅動性能，誰能以最快的速度從現實中挖掘出性能驅動的關鍵難點和經驗，並傳遞給後臺芯片進行處理？只有這顆深深扣住市場的螺絲釘，與團隊融為壹體，始終實現整機終端的壓力。當然，它可以是壹顆聰明且熱愛學習的螺絲釘，但它首先必須是壹顆螺絲釘。
在早期孵化期或業務困難期，領導者必須自己攻城略地，贏得大項目，獲得大客戶並開拓大市場。芯片的精細和集成電路板的美觀經不起各種滾動和折騰。只有那顆不忘初心、努力拼搏的螺絲釘，才能成為最關鍵、最困難時期，業績驅動的榜樣。那個人是真正的領袖。
事實上，在很多情況下，壹臺機器的極限抗壓能力和未來進化能力並不取決於芯片的高科技程度，而是取決於螺絲的硬度和柔韌性。壹個傑出的領導者就是這樣壹顆足夠堅硬、足夠靈活、足夠聰明的螺絲釘。它當然不能取代整機的每壹個部件。從它誕生的那壹刻起，它就不可能成為壹個復雜而精致的處理器。
但正是它為機器上的所有螺釘和零件樹立了榜樣，它的硬度和靈活性將傳遞給所有其他螺釘，從而將智能設計和精致叠代傳遞給產品和客戶。
▎有些經理看起來很小氣，但實際上他們只有帽子沒有小費。
妳可能認為我上面提到的螺絲釘領導無處不在，而且不難發現，因為許多經理似乎都是在基層或中層發揮基本作用的螺絲釘。實際上，許多人看起來像螺絲，但事實上，它只是壹個沒有尖端的螺帽。
附著在機器上或放置在墻上，它似乎正在努力工作。把螺母打磨得又圓又亮，看起來很有德國進口精工產品的氣質，但並不是“卡”在那裏，而只是“卡”在那裏。
當整個機器平穩運行時，它完美地發揮了壹頂帽子應有的作用-反映了機器的高度。但是壹旦機器開始顫抖，地面開始搖晃，它就只能隨著機器壹起顫抖和搖晃，根本起不到固定的作用。
那它為什麽不選擇離開呢？因為壹旦妳離開機器，把它拔出來，妳會發現這個螺絲沒有尖端，所以真的不容易找到下壹個墻壁或機器，妳必須再次“粘貼”自己，所以它看起來那麽好。
真正的螺絲釘型人才不是依附於壹臺機器，而是樹立壹種批判的力量；它不是掛在墻上，而是做成壹個深谷。做壹顆永不生銹的螺絲釘，才是中國財富管理行業真正需要的領導力。試想壹下，如果雷鋒同誌活到今天，以他的聲望、奉獻精神、熱愛學習、堅韌不拔和受托人的責任，他豈不是壹位值得托付的財富管理者。