認知半徑
容量半徑
有效距離
從長遠來看，決定人與人之間差距的不是資源，不是能力，而是認知。
微博裏有個關於金扁擔的段子:
無互聯網時代
農民們無所事事地聊著天，有壹個人問:妳覺得皇帝用扁擔挑柴火是為了什麽？
農民們同意皇帝的家人必須用金扁擔挑柴火。
妳覺得如果這話傳到皇帝耳朵裏，他會怎麽說？
事實上，這種說法沒有傳到皇帝的耳朵裏，農民們自娛自樂。世世代代，他們可以認為皇帝用金扁擔挑柴火。
皇帝不知道農民們說了什麽。
每個都很安全。
網絡時代
皇帝刷微博到這個轉發，連農夫艾特皇帝都問:陛下平時用金扁擔挑柴火嗎？
皇帝脾氣很好，回答說:我沒有扁擔，也沒有金扁擔。
農民可能不會相信:皇帝竟然說他家連扁擔都沒有，而我們村最窮的王卻有壹根扁擔。皇帝的哭戲太假了，他家肯定是金扁擔！
芒格說:手裏只有錘子的人，把壹切都看成釘子。
認識不同層次的人就像有壹個只會拿錘子的朋友。
我買了壹件限量版的東西和他分享。他問它是否結實。
新手機前後2000萬柔光雙攝，他說，能砸核桃嗎？
有什麽簡單好的方法可以提高認知半徑？
有
多讀書，接觸不熟悉的領域。
認知半徑越大越好。
蘇格拉底最欣賞刻在德爾斐神廟上的壹句話:“認識妳自己。”
了解別人很容易，但了解自己很難。
沃倫·巴菲特最重要的心法之壹是能力圈原則，堅持自己的能力範圍，不知道如何做，不熟悉它，即使它在互聯網牛市中被許多人誤解。
認知半徑和能力半徑重合的地方，才是最值得投入時間和精力的地方。
能力的半徑可以隨著實踐和經驗而變化。
認能力圈最忌諱的就是想當然，自以為是，想做和能做是兩個完全不同的概念。
終於是開始行動的時候了。
專家告訴我們，行動半徑應該很小。
也就是說，妳想做的事情越大，妳手頭要做的事情就越少，妳最終要推廣的系統就越大。
大規模系統是壹些簡單元素大量重復的結果。
例如，世界上頂尖的大型餐飲集團基本上都是快餐。
只有簡單的食譜和很少的動作才能通過大量復制來擴大規模。