財務分析的最終目的是為管理層的決策提供決策支持。因此，有必要在分析問題的原因後提供解決方案和建議，並在管理層會議上做好充分準備和提供物質支持，以便管理層充分信任和接受解決方案。
通常財務人員會有壹個思維定勢，沒有辦法把他們處理的財務數據的級別和優先級分開。他們覺得什麽都重要，所有的成績都是堆出來的，讓人應接不暇。這種情況下，即使有定論，也可能頭重腳輕，無法引起讀者的註意。更糟糕的是，上市後沒有定論，讀者可能會感到困惑和迷茫。
二、企業定位決定財務定位，企業關註的就是財務分析師應該關註的。
財務在企業中的地位可以分為幾個層次。入門級別是看門人，也就是說財務的主要職能是保證企業的財務運作是合法合法的。從分析師層面來看，財務的主要職能開始側重於參與企業的經營管理，決策建議的成分逐漸增加。因此，關註行業新聞，了解企業的發展戰略和發展階段，對財務人員更好地利用自身優勢，為企業發展做貢獻，會更有意義。
第三，財務分析不是很多指標的羅列。
談到財務分析，我們必須掌握以下內容:
財務報表分析——三大表的項目分析及其相互關系的分析；
關鍵指標分析——杜邦分析法和企業重要經營指標(如開工率、廢品率等。);
企業價值分析——內含報酬率的現金流量折現法；
動靜態分析——看趨勢，看結構，看比例，壹起看。
需要強調的是，財務分析並不是很多指標的羅列。財務人員應該培養的技能之壹就是用業務語言表達財務分析的結果。
第四，思維模式要從業務出發，而不是單純看財務。
財務分析的基礎數據不能僅限於財務報表，而是所有可獲得的公司經營信息和數據。由於財務信息多為二手信息，來自壹線業務部門的生產經營信息必不可少。我們的會計系統把企業的生產經營活動記錄成財務信息，反推出來。當我們試圖通過閱讀財務信息來分析和推測企業的生產經營活動時，必須用原始的生產經營信息來還原企業的生產經營狀況。所以，思維模式要以商業為基礎，不能只以金融為基礎。