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誰能告訴我:格力電器這麽好大股東為什麽要賣掉它?

那種認為新的大股東進來之後,格力電器壹切都將塵埃落定的想法未免過於單純。未來的格力電器,還會發生很多很多故事,咱們不妨騎驢看腳本——走著瞧。

日前,某 財經 媒體就格力電器股權轉讓最新進展壹事采訪我,其中有幾個問題我認為比較有價值,鑒於媒體報道出來之後未能完整展現本人觀點,故實錄如下,以饗諸位。

問:厚樸高瓴為何爭奪格力?對格力有何影響?

劉步塵:首先,無論在空調行業的市場地位,還是企業的盈利能力,以及在資本市場的表現,格力電器都堪稱優質資產,這是格力集團有意轉讓15%格力電器股權之後,爭奪者眾的根本原因。

爭奪進行到現在,僅剩高瓴和厚樸兩家,目前大致可以確定,格力電器新的大股東將從這兩家中誕生。當然,也不排除另外壹種可能:兩家公司合資成立壹家公司,由這家公司完成收購。

問:妳認為誰更占先機?

劉步塵:老實講我沒有預測,也不想做相關預測。在我看來,最終的勝出者不僅取決於它明面上的實力,還取決於它桌面下的運作。因此,僅從明面上分析,不可能得出與最終結果壹致的結論。

可以肯定的是,新的大股東進來之後,格力電器最迫切的任務是平穩過渡,因此,現管理層將繼續待在董事會和管理者位置上。但是兩年後,董事會及管理層肯定會發生改變,不可能繼續由老人管理下去,否則新的大股東就沒必要進來了。

問:妳認為新進入者能給格力帶來什麽?

劉步塵:不管最後誰勝出,它都得承擔三大使命,否則它就是不合格的大股東:1,幫助格力電器推進多元化戰略;2,幫助格力電器推進國際化戰略;3,幫助完善格力電器治理結構。

問:換了新老板的董明珠,處境將會發生什麽變化?

劉步塵:大家很關心壹個問題,董明珠會不會成為新大股東的戰略盟友?換言之,董明珠會不會和投資者壹起發起收購?我覺得不能完全排除這種可能。但即使董明珠聯手機構收購格力電器,她也不可能成為主導者壹方,這是肯定的。

問:按照兩大買家此前的風格,對投資企業的經營管理很少插手,感覺新股東也是很需要董明珠,畢竟似乎沒有比董更適合的職業管理人了,董的角色變不變是不是更多的取決於她自己?

劉步塵:新的大股東進來之後,董明珠過去那種決策風格肯定得改,畢竟格力電器的企業性質發生了改變,過去是國企,現在不是了,以後不會有人慣著她的性子了。

還有,權力受到制約的董明珠,能不能和新的大股東愉快地合作?也是存疑的。別以為我這是以小人之心度君子之腹,先後和朱江洪、魏銀倉鬧掰,就是前車之鑒,這是董明珠的秉性決定的,妳無法想象她能接受坐在次要的位置上。

很多人還記得董明珠做客某電視臺時說的壹段話:“格力遇到困難的時候找國資委,國資委不搭理,讓我們自己解決。但是遇到利益問題的時候,珠海政府手就伸的很長,什麽政府決定、國資委要求,可能就會出來這些。我隨時準備跟他們鬥,壹定要堅持原則。否則我們這個行業是充分競爭的行業,要被政府左右,可能我們早就被擊跨了。”

去年的壹個演講上,董明珠說2012年—2017格力電器六年營收7000多億,是過去的兩倍,就是因為她壹個人說了算。

壹個人性格過於強勢,他就沒有朋友。

問:妳認為在這場股權轉讓的交易中,董明珠的角色有多重?

劉步塵:這場交易的主導者毫無疑問是格力集團,說珠海國資委也行,它是格力集團的上級領導單位。

董明珠呢,她是交易不可能忽視的壹方,會壹定程度上參與這場交易,但絕不是交易的主導者,這壹點壹定要認識清楚,不要認為這場交易是由董明珠主導的,不可能。

既然主導者是格力集團,它並不希望董明珠成為格力電器新的大股東,因此,有人預測董明珠將聯手經銷商收購格力電器,這是忽略格力集團才是主導者做出的錯誤預判。

問:有壹個問題不能回避:格力電器看起來這麽好,為什麽格力集團要賣掉它?我想這也是很多人想知道的問題。

劉步塵:這的確是壹個非常有趣的問題。我不是格力集團發言人,無法代表格力集團做出回答,但我可以談談我的看法。

我傾向認為,這是格力集團對格力電器的未來進行預判之後做出的決策,什麽意思呢?就是說它對格力電器照目前這種態勢走下去並不樂觀,如果它樂觀它幹嘛要讓出大股東的位置呢?

當然,這麽說不意味著格力集團的預判壹定是正確的。

問:妳認為新的大股東進來之後,格力會呈現什麽樣的走勢?

劉步塵:老實說我不知道。我無法得出“格力電器壹定會更好”的結論,也無法得出“格力將更危險”的結論,我只能說格力電器未來的不確定性會增加,這個不確定性可能是向好,也可能是向壞。

因此,那種認為新的大股東進來之後,格力電器壹切都將塵埃落定的想法過於單純,未來的格力電器還會發生很多很多的故事,不信咱騎驢看腳本——走著瞧。

比如,壹個顯而易見的伏筆就是,由董明珠主導的格力電器與珠海銀隆之間的關聯交易,未來還會繼續嗎?我覺得這是壹個問題。

還有,都使用“格力”品牌,不再是父子關系的格力集團、格力電器會不會發生品牌糾紛?壹切都是未完待續。