財務***享服務中心的建設，通常會涉及到五個關鍵點，即戰略定位、組織架構、流程再造、系統搭建和運營管理。
1、戰略定位：
戰略定位是指為了配合公司整體經營戰略而確定的財務***享服務中心未來工作的主要目標，以及為達成目標而采取的行動。戰略定位主要包括財務***享服務中心的戰略目標、運營模式和戰略結構。
2、組織架構：
組織的調整和重新架構是企業建立財務***享中心需要認真考慮的問題，也是很多集團企業在推進財務***享中心建設時面臨的壹大難題。
3、流程再造：
實行財務***享之前，企業的報賬、核算、結算的流程都是分散在各業務單元單獨進行的，每個業務單元都有自身的流程，而每個流程上的運行標準、效率和風險管理規範都不盡相同。
4、系統搭建：
壹個集中、完善的信息系統平臺是實現財務***享的基礎和保障，是建立財務***享服務中心的物質基礎。只有在信息系統的支持下，財務***享服務才能夠跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務，才能夠順利完成組織和流程的再造。
5、運營管理：
財務***享中心建成之後的首要任務，是規劃財務***享中心的運營管理體系。財務***享服務中心，和企業傳統的財務組織不同，不能夠再沿用傳統的財務組織的運營管理方式，必須針對財務***享服務中心本身的特點，以及本企業的需要，重新建立財務***享服務中心的運營管理體系。