如何成為壹名優秀的管理者

如何成為壹名優秀的管理者？在當今的商業世界中，許多不活躍的管理者會使公司日益衰落。優秀的管理者能夠合理分配任務，帶領團隊壹步步上升。如何成為壹名優秀的管理者？

如何做好管理者1 1堅持原則？

作為管理者，首先要堅持自己的原則:公平正義，以身作則。這是對壹個管理者的基本要求。只有以身作則，平等對待下屬，才能在管理中讓人信服。

2.樹立威信

作為管理者，妳要樹立自己的威信，要有勇氣和氣場，妳才能很好的領導下屬。優柔寡斷不能勝任管理者。作為壹名優秀的管理者，妳要勇於決策，在危機時刻無所畏懼，要有戰勝壹切艱難險阻的勇氣。

3.知道如何授權

不懂授權的領導不是好領導。只有讓他的下屬擁有壹定的權威，才能讓他們在工作中更加主動，解放自己。

4.建立壹個團隊

壹個好的管理者必須有自己優秀的團隊。每個團隊成員各司其職，互相支持，使工作更加完美。

5.狠抓落實

再完美的計劃，如果不實施，那麽壹切都是空談。所以，優秀的管理者不僅要有決策和計劃的能力，還要狠抓落實，執行力強。

6.及時溝通

為了讓妳的團隊更加高效，及時的溝通是必不可少的。上下級關系和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多信息。

7.提高效率

優秀的管理者以不斷提高工作效率和投入產出比為目標。他們拒絕做無用功，做事慢條斯理，壹切都要求嚴格按照時間節點來做。

8.精益求精

壹個優秀的管理者絕不會止步於目前的成就。他們對成功的定義，在於他的不斷提升，發揮他最大的影響力。所以，無論是在工作中還是生活中，他們都不忘不斷學習。只有緊跟時代潮流，掌握更多的專業技能，才能在工作中獲得下屬的信服！

如何成為壹名優秀的經理？自我管理:專註於需要做的事情。

管理者需要解決很多實際的、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，才能在組織中“服人”。管理者應具備適宜的專業、技能和理論知識，熟悉自己專業範圍內的工作內容、程序、方法和技能，並能熟練使用專業工具。

有強烈的事業心和責任感。企業家精神是壹個管理者努力成就壹番事業的精神，是熱愛自己的工作並希望取得好成績的積極心理狀態。雖然只有進取精神並不能保證他事業的成功，但是沒有進取精神的人是永遠成不了大事的。責任是壹種腳踏實地，對自己的行為後果負責的職業精神。是壹個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。

二、向上管理:管理妳的老板。

與老板相處是壹門藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣幫助妳向上管理:

1，自信，不自大。

2、尊重，不卑不亢。

3、服從，不盲從。

4、決策，不越權。

5、親近，不親密。

6.多聽，但不代表閉嘴。

7、不邀功。

8.勇於表達自己，但不要尖銳。

9.堅定不移支持特首。

10，大公無私，顧全大局。

三、向下管理:管理好自己的下屬。

有人認為“顧客是上帝”，但德魯克認為對於管理者來說，下屬才是真正的上帝。

管理者有責任為員工搭建壹個發揮所長、享受工作的舞臺。在此之前，明確團隊的工作目標，將有效避免因下屬的困惑和揣摩其意圖而導致的低效率。明確的獎懲有助於員工正視自己的責任和使命，同時從工作中獲得成就感，並以工作為榮。

四、橫向管理:管理好妳的同事。

部門之間的連橫整合往往是管理中容易被忽視的環節。但是管理學中著名的“坎尼金定律”告訴我們，如果把所有的關系都看成是圍著木桶的板子，那麽決定木桶水量的不是最長的板子，而是最短的板子。強化妳所忽視的同行管理，避免成為木桶的大漏洞。

動詞 （verb的縮寫）外部管理:管理外部關系

世界真小，時不時對人好壹點，交幾個好朋友總是有幫助的。

總結這五個關系，其實只要掌握了七個原則，就能從上到下，從內到外的搞好關系，工作起來也會更加輕松愉快。

1，提供建設性的解決方案:每個人都會定義問題，但是要找到解決問題的方法。這是老板，下屬，同事，客戶，每個人都需要的方向。

2.不要加入抱怨的遊戲:“不是我的錯，是因為誰，誰，怎麽……”當妳開始加入抱怨的陣營，妳也開始樹敵。

3.溝通，無論口語還是肢體，都是關鍵:每個人頭上都有壹個雷達，妳的壹舉壹動都在觀察範圍內。想要在所有關系中遊刃有余，溝通良好，準確傳達自己的意思，言語和行動是關鍵，不可忽視。

4、不要忽視直系關系:如果在壹起工作遇到問題，先私下和直系關系商量。無視相關的人，直接在會議桌前或老板面前捅他壹刀，不是太聰明的做法，因為妳會失去盟友的信任。沒有盟友，就無法攻占重要的山頭。

5、信守承諾:環環相扣的任務，牽壹發而動全身。信守承諾，使命必達，不要破壞對方的信任，成為團隊的拖累。

6.分享:無論是榮耀、利益、貢獻還是創意，無論是有形的還是無形的，只要是好東西，都不要忘記分享。這是建立良好關系和加強信任的強心劑。

7.幫助別人找到自我價值:無論是鼓勵、表揚，還是表現的機會和舞臺，幫助對方找到自己的價值和重要性，在愉快、踏實的基礎上相處，關系會更加緊密和諧。

如何成為壹名優秀的經理？在人員招聘中，我們應該註重潛力而不是經驗。

很多管理者在招聘中犯的壹個嚴重錯誤是，過於關註應聘者的過往經歷，包括看似完美的簡歷和類似崗位的豐富工作經驗。他們認為有類似工作經驗的應聘者來公司後能迅速為公司做出貢獻，所以他們甚至不給那些經驗不那麽豐富但可能更合適的應聘者面試機會。

為員工在工作之外的個人發展提供支持。

盡可能多的了解妳的團隊成員，無論是工作中還是工作外，為他們的工作目標和個人目標提供必要的支持。這將有助於形成坦誠溝通的文化，員工會願意與妳分享，並尋求妳的指導和幫助。

我發現不是每個員工都會把全部精力投入到工作中。他們很大壹部分時間和精力也花在了這些個人目標的實現上。這時候妳可以通過給他們建議來支持他們的個人發展和目標的實現，在他們需要的時候盡可能的給他們介紹相應的人脈，在工作安排上給他們壹定的彈性。

建立信任，避免微觀管理。

過於微觀的管理容易滋生恐懼和辦公室政治，不利於激發員工的創造力和鬥誌。

作為經理，妳需要壹個健康的工作反饋流程。在評價審計組成員的工作時，妳只需要在宏觀方向上提供建設性的反饋，不要想任何細節，親自幹預和控制。我在盒子裏的時候，盡可能授權，讓每個人都能對自己負責的工作有決定權。我不會對工作的細節指指點點，並鼓勵每個人敢於嘗試和犯錯，並從中吸取教訓，這樣每個人在工作中都會更有動力。

充分承認和肯定那些無名英雄的貢獻和價值

如果哪個員工為公司做了壹次很棒的公關宣傳，或者做了壹件大事，或者舉辦了壹次成功的線下活動，大家通常都知道英雄是誰，都會充分肯定他們對公司的貢獻和價值。但要讓所有人認可背後默默奉獻的無名英雄的價值，會困難得多。

此外，如果員工想要感覺到自己的工作得到了認可，就應該確切地指出自己是因為什麽工作得到了認可，而不是簡單地敷衍地說壹句“幹得好”，這樣他們才會由衷地感到高興，更有成就感。畢竟我們希望每個員工都能熱愛自己的工作，也希望每個管理者都能讓自己的員工熱愛自己的工作。

和員工接觸，記住壹句話，管理者的地位是管理者給的。

如果妳不能融入妳的團隊，適應妳的環境，對妳的行業不熟悉，對公司提供的產品或服務不了解，妳和同事就沒有共同之處，妳就無法發揮影響力。如果妳是管理者，只能說企業為妳提供了成為優秀管理者的便利，但不能保證妳壹定會成為管理者。企業只給妳權力，權力不能給妳帶來領導力。而濫用權力的人越多，離管理者就越遠。與員工和睦相處是成為壹名優秀管理者不可或缺的前提條件。

以幫助他人成長為己任，管理就是用人之長而不是揭人之短。

整天盯著同事和下屬的缺點看的人，在特定的企業裏可能會成為壹個稱職的管理者，但絕對不會成為壹個優秀的管理者。管理者的責任更多體現在發現和培養人才上。可以說，幫助他人成長是管理者的特質，也是管理者的使命。領導能力的體現就是培養很多優秀的下屬，建立壹個強大的團隊。如果壹個團隊沒有管理者就可以做所有的事情，那麽這個團隊沒有管理者就很難運轉，這樣的管理者壹定是失敗的。

善於發現問題，解決問題。

壹個好的管理者必須善於發現問題，但絕不應該成為麻煩制造者。發現問題後，不要去打擾員工，推卸責任，而是先想到如何避免問題的再次出現，找到徹底的解決辦法。而且，他是壹個善於集思廣益的人。他會把員工召集到壹起，引導他們開動腦筋，出謀劃策，因為他知道，只有大家都意識到問題的危害性，才會提高警惕。只有大家認可的方法，才會全力執行。他會把好的想法植入員工的大腦。當然，成績出來後，他會把功勞歸於員工。

創新管理方式，提高工作效率，提高效率，通過歸納提高能力。

壹個好的管理者不是妳能做幾件具體的事情，而是妳能把類似的事情分類；同樣的問題，妳會總結；不要讓同樣的錯誤再次發生；如果妳能總結出員工的好做法，並加以推廣，妳個人就會成長，妳的團隊也會進步。壹個好的管理者的主要任務是管理創新。制度創新、流程創新、標準創新，只有通過創新提高工作效率，才能事半功倍。通過方式方法的創新，讓很多員工同時創造更多的業績，不是比壹個人努力工作更有效率嗎？

作為時間的主人，壹個好的管理者的能力往往體現在制定計劃上。

壹個組織的效率首先取決於妳的計劃。計劃不合理，全員參與；規劃不周導致瓶頸；計劃有錯，徒勞無功。許多平庸的管理者，完全沒有意識到計劃的重要性，經常走極端。第壹，他們不制定計劃，不在今天之後談論明天。沒有前瞻性的安排，他們的工作往往是被動的、低效的。另壹個極端，計劃超出能力，實現目標計劃的目標始終達不到，讓大家對計劃失去信任，計劃成了擺設。時間就是金錢，時間就是生命，這種口號大家都耳熟能詳。真正重視時間的大師是做計劃的。只有會制定計劃的人，才能成為時間的主人。成為時間的主人，就會成為團隊的主人。作為壹個團隊的所有者，妳有資格成為壹名優秀的經理。