節目架構、組織結構和運作模式
1、節目架構。新聞頻道目前以滾動播出的省內民生新聞、國際新聞為主打產品，同時涵蓋娛樂、氣象、財經、證券、房產、汽車等專業新聞；還引進優秀的紀實類專題片、紀錄片。整個頻道既有大量的消息類新聞節目，也有深度報道類節目。既有大量日播節目，也有周末專門打造的假日組合。壹直以來，新聞頻道還重點致力於突發新聞事件的現場直播和重大新聞事件的特別報道。
具體安排上我們是從三個方面考慮：
壹是白天時段以早、午新聞為重點，輔以雙點滾動新聞，以快捷資訊帶動全天。
二是努力打造兩個新聞黃金時段，壹個是晚間17：45——20：30，我們通過六個骨幹節目創造收視高峰。這六個節目分別是《娛樂新聞網》《現場》《環球報道》《F4大搜索》，其中《現場》《環球報道》《F4大搜索》長期占據福建地區收視排行前列。《現場全追蹤》《娛樂新聞網》分別是省內收視最高的深度報道和娛樂新聞節目。《現場》這個欄目因其較高收視率，壹度名列全國電視百佳欄目，這也是福建省僅有的進入全國百佳的欄目。在上述時段，福建新聞頻道總體收視占有率居於前列。
另壹個新聞黃金時段，每天21：00——22：00。我們安排了《2100新聞晚報》（60分鐘），這個節目的收視表現目前仍有較大潛力可挖。
2．三個關鍵詞 ：節目本土化、低成本擴張、特別報道。
節目本土化。最初，頻道以編輯類節目為主，重點報道國內、國際時事消息，強調資訊沒有地域性，本土化、自采類新聞節目相對偏弱。這樣做的好處是節目比較整齊、大氣，較易上手、制作成本相對較低。但也存在著地方公眾影響力不大、央視新聞頻道上馬後核心資源轉移等不利因素。為此，我們提出了“本土化”的發展觀念。壹方面是加大自采新聞制作和播出量，除將《現場》兩次擴版增到60分鐘外，強調自采新聞在就近檔節目中及時播出，使新聞頻道的屏幕上更多的出現來自福建的報道。這種貼近性的做法效果極其明顯，《現場》節目從AC尼爾森兩點幾的收視率壹直升到穩定在五個點以上，並長期穩居福建電視節目收視率榜首，頻道在福建的公眾影響力日趨擴大。在2003年底由新生代調查公司所進行的調查中，福建新聞頻道的媒體品牌影響力，在福建省內僅次於央視壹套，而高於其他所有平面、電視媒體。
另壹方面，本土化還體現在國際新聞的采用和編排上。國際新聞報道長期以來是福建新聞頻道的又壹重要產品。其實，新聞頻道除了在六年的打拼中培養了壹支專業的、可以信賴的編譯編輯隊伍外，國際報道並沒有特別的資源。但由於福建的特殊地理位置，使我們另有可為。福建歷史上就有飄洋過海打拼創業的傳統，是全國著名的僑鄉。改革開放後，又有大批福建人到海外工作。大家應該都註意到，壹段時間以來，在海外涉及中國人的新聞中，幾乎都有福建人的身影。我們在新聞的選擇上要求多報和福建相關的消息，比如美國和東南亞等地新聞的量我們就比央視報道的要多壹些。還有，我們在涉及海外福建人的新聞上可以實行內外聯動，壹方面有大通訊社的報道，另壹方面，我們頻道的記者在第壹時間趕到相關新聞事件當事人的家鄉采訪，形成組合，從報道效果上看，比央視主要是宏觀報道更能吸引福建觀眾，這也叫錯位競爭吧。比如在幾次中東中國人質危機報道中，我們新聞頻道報道的內容肯定與央視不同。
在專業新聞方面，我們同樣力求本土化，使之明顯區別於央視。
由於自采新聞量的加大，國際新聞本土化的處理，在央視新聞頻道推出後，福建新聞頻道所占收視市場份額影響甚微。
低成本擴張。在本土化節目方面，頻道敢於投入。但在節目擴張上更多地是講究低成本。最典型的例子是《F4大搜索》。這個節目的本意是從眾多衛視節目中集納那些有趣的故事，說白了就是讓妳開眼界，讓妳樂。節目播出後，反響極好，目前這個頻道投入很少的節目是頻道收視和創收的主要骨幹節目之壹。去年平均收視率接近AC尼爾森5
特別報道支撐競爭力新聞頻道創始之初，就特別重視特別報道，成立當年，先後組織國慶五十周年“新中國.新時代”、“直播新千年”等大型報道活動。引起普遍關註。2001年9月11日，福建新聞頻道更是壹戰揚名。通過當晚將近壹夜的直播節目，從此打造了“有大事就看福建四套”的說法。
為應對央視競爭，新聞頻道從2003年2月開始就著手資料準備和報道預熱，適時推出系列報道《烽火伊拉克》，並準備幾套直播方案，伊戰開打後，頻道先是全天侯直播，在遭遇央視擠壓後迅速改變策略，改為早、中、晚、午夜分時段重點直播並采取網絡互動、短信互動等新形式，結果4個時段收視率表明新聞頻道依然是福建觀眾關註度最高的節目。
2008年是奧運年，各大媒體都讓位於央視。經過研究，頻道決定“花盡少的力量，作特別的報道”。早在年初，頻道就開始制作福建籍運動員的宣傳片；運動員出發前，我們到訓練基地作探營報道；在這次奧運會期間，頻道隨時與前方體育局官員和教練連線，並實時采訪獲獎運動員親屬老師教練。
此外，新聞頻道還策劃舉辦了萬人登山、中秋詩會、金秋助學、陽光坦途、榕城古樹認養、資助貧困生回家等壹系列有社會影響的活動和特別報道。收視率表現都不俗。
2008年5月18日，在四川省汶川縣發生8級大地震近壹周後，新聞頻道特別舉辦了壹場慈善晚會，為災區募集善款。
3．組織結構。
頻道設壹名總監，三名副總監，分管節目、行政和廣告。下設行政辦、主編辦和廣告部。主編辦對頻道所有節目制片人及節目公***服務部門進行管理。
4．節目生產運作模式。
主編辦大編輯部工作方法是頻道節目生產的主要管理模式。值班主編對全天節目負責。主編在制度框架內行使節目、人員、播出的控制權，欄目制片人（部門長）對內依照相關制度行使管理權。整個頻道範圍內形成逐級授權的管理機制。同時，又采用了最短執行鏈條的壹級主編負責制。
總監在分管領域之外，除行政副總監，都要輪流帶班，因為新聞頻道快的個性，使直播時隨時變動成為常態，總監帶班旨在保證重點欄目的宣傳安全。
四、廣告和經營
1、節目與廣告的良性互動。新聞頻道有兩個傳統，壹是分管廣告的副總監都是曾經分管過節目生產。所以在廣告經營上，能更多考慮到借節目之力來推動廣告經營。第二個好的傳統是，廣告部壹直以節目為核心，嚴控廣告時長及質量，確保節目收視率及媒體形象,始終將黃金時段的廣告比例控制在10。88%。實踐證明，此舉不但有效保障了節目的收視率，同時也使我們廣告插播時間短的優勢得到進壹步鞏固，受到客戶的壹致認可和歡迎。
2、大營銷舉措出臺，提升客戶服務水平，形成穩定份額。頻道廣告部在廣告經營上，講究 “抓大放小”——主攻年投放量百萬以上的大客戶，同時加強、提升對4A廣告公司的服務水平。爭取並確保了大客戶的投放份額。連續幾年，新聞頻道召開客戶會，請頻道節目主創人員和主持人與客戶直接溝通，使客戶對新聞頻道有了更深入且立體的了解，客戶服務也提升到新的高度。
3、以節目撬動行業廣告市場
新聞頻道開辦頭兩年，房產、汽車等專業市場份額很小。隨著頻道相繼開辦《福建房產報道》《我為車狂》等行業欄目，事實證明，依托節目的出臺，房產以及汽車客戶對新聞頻道的認知度、關註度、認同度顯著提升，相關行業廣告迅速成長。
4、大事件投播合作模式成型
2003年伊戰期間，新聞頻道與青島啤酒進行了壹次相當成功的突發事件廣告行銷合作。青島大白鯊啤酒借助投播伊戰特別報道，實現“壹鳴驚人”的廣告效果，迅速在福建建立起廣泛的知名度，“大白鯊來了”也成為家喻戶曉的廣告語，為其進入福建市場打響了第壹槍。這次成功合作，證明了突發重大性新聞事件不可替代的廣告價值，成為可茲借鑒的突發事件合作成功案例。
5、廣告獨立經營。新聞頻道的廣告經營曾經依托廣告總公司，由於機制上的不健全，廣告基本與節目脫鉤，創收額增長不快。實行獨立經營後，三年間廣告創收從1000萬增長到壹個億。這點，廣告部會有詳細介紹。