余世維講座1點評
通過觀看余世維的演講“贏在執行”，並與我的實際工作聯系起來，這很有啟發。對於壹個從未接觸過管理的員工來說，相當於接受了壹次管理方面的啟蒙教育，受益匪淺。我以前不知道執行力的重要性，但通過學習，我對執行力有了更深刻的理解和認識。
“執行力”的定義很簡單:就是保質保量地完成妳的工作和任務。在學習了余世維的《贏在執行》後，我深刻體會到了執行力在企業中的重要性。對於剛開始工作的人來說，執行力是職業生涯中最基礎也是最關鍵的壹步。當我們處於不同的位置，面對不同層次的工作時，我們沒有理由說“不”。因為正確執行不需要任何借口，不要用借口為妳的工作失誤或錯誤執行開脫或搪塞。
對於於博士的話，我感覺有些企業執行力不強。他說:“如果妳不認真對待任務，妳就無法明確目標。”這就是我們常說的責任感。壹個責任心不強的員工，盡管他有豐富的經驗和足夠高的學歷，也無法完成重要的工作。這也讓我意識到，壹個企業，壹個好的企業，壹定要註重培養員工的責任感，樹立責任意識。作為下屬，我們必須認真執行企業下達的任務和指示，我們需要以積極的態度對待和解決執行中遇到的問題。
於博士說:無論妳做什麽，妳都應該積極主動，樂於助人。“不忙的時候，主動幫助別人。”我個人對這句話的理解是，幫助別人就是幫助自己。壹個企業就是壹個團隊，而團結互助的習慣就是培養員工的團隊意識。作為企業的壹員，只有具備團隊精神，貫徹企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，只有在壓力下才有動力。
於博士說:企業和個人都必須誠信。這不只是說說而已。很多人說起來容易做起來難。在現實的社會生活中，我們做人什麽都不缺。我們缺少的是人心、誠信，以及人們發現誠信的機會和條件。有些人只是要求別人誠實，但他們很難誠實地對待別人。在文明發展的今天，體現人員的誠信更為重要，但結果卻令人失望。
在談及回報問題時，余教授建議，在實現目標的過程中，要不斷關註、跟進、盯緊工作任務；同事要建立壹個反饋機制，也叫回報。當我們執行上級的任務命令時，我們應該及時向上級報告它們是否得到執行，進展如何以及發生了什麽。這不僅是為了了解執行的程度，也是為了便於及時發現和解決問題，從而使制度在執行過程中更加完善，使所有工作更加完善。
通過這次學習，對我的思想影響很大，對自己的崗位和工作有了很多新的認識，也是對職業道德和綜合素質的壹次提高和升華。我們在進行崗位培訓、強化崗位技能、提高綜合素質時，執行中的許多問題往往與我們自身能力不足有關，因此我們必須加強業務知識學習，掌握崗位技能，培養自己的個人執行能力，增強競爭力。
評余世維第二講
余世維博士是諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學工商管理博士後，牛津大學國際經濟學博士後，著名的工商管理戰略顧問和培訓師，經濟學教授。
曾任:臺灣省日本航空公司副總經理、美國美雙雙化妝品公司副總經理、泰華置地開發公司（泰國工業區）總經理；現任億聯企業股份有限公司副總經理、高雄科技大學教授、上海優世企業管理咨詢有限公司首席顧問、董事。
廣博的知識和豐富的經驗，他的演講“在交談和笑聲中蘊含思想，在幽默中蘊含哲理”，風格生動幽默，講解深入淺出。這對學生來說非常有吸引力和洞察力。他曾在JAL、統壹、安泰保險、萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、日本第壹制藥、三得利和廣金紙業等公司擔任企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱和負面思維、情商和沖突管理、MRP II、全腦思維等職位。市場競爭策略和策略選擇、客戶信用管理和如何防止壞賬、如何有效地參與和主持會議、預測、預算和成本控制。
豐富的教學案例，並提供各種實用的解題工具和技巧；憑借其獨特的哲學理念，學生可以學習到不斷變化的正確觀念和思維模式，訓練取得了顯著效果。
評余世維第三講
“戰略可以復制，但執行力不可復制”，這意味著戰略作為企業的指導思想和最終目標，是其指導思想和長期目標的綜合體，因此也會具有壹定的共性特征。因此，在壹定意義上，企業的戰略是可以復制的。執行力是企業發展的加速器，是重要經營理念和經營目標實施的動力源。沒有執行力，再重要的戰略也只是強弩之末，這使得戰略毫無意義，流於形式。
戰略很重要，但執行力更重要。因為執行力是企業經營發展關鍵鏈條中的重要壹環，沒有強有力的執行力，這個關鍵鏈條就可能斷掉。戰略也被擱置。
正如余世維先生所說，“勝利在於執行”，“沒有執行就沒有競爭力”。我欣賞西點軍校強有力的執行力-是的先生。要求太高而做得太少是企業實施過程中的常見問題。
我想在競爭日益激烈的今天，擁有執行力的名企將擁有前進的不竭動力，推動企業不斷蓬勃發展。
評余世維講座第四部分
最近，我聽了余世維博士的講座，感到非常震驚。對於我們這些沒有接觸過管理科學的大學生來說，真的是如提壺開竅，相當於壹次管理科學的啟蒙教育，受益匪淺。
於博士有壹句話是這樣說的:如果妳想成為壹個男人，什麽都不要做。如果妳做了什麽，不要做壹個男人。管理並不意味著比誰最愛誰。妳不可能是個好人！如果壹個主管只能壓抑自己，不能做這做那，下屬亂七八糟，這叫怕事；如果壹個主管只能糾正自己，不要做這個或那個，而他的下屬不敢糾正，公司就會陷入混亂；如果壹個主管只能節儉，不要花這花那，這叫小氣！主管應該做的是:壓制妳的下屬，糾正妳的下屬，拯救妳的組織，建立有效的管理系統，使公司運行良好，使自己輕松，即使他遠離公司也不會發生任何事情。這叫有本事！就做人或做事而言，我想余世維博士想強調的是不要做壹個“好人”，壹個前怕狼後怕虎的人，而不是壹個喪失人性的人。做事要堅持原則，不要被感情控制。
余世維醫生對我觸動很大。仍然有幾種管理觀點:
第壹，敢於承認錯誤有助於解決問題。
作為領導，首先要敢於承認錯誤，勇於承擔責任。妳應該首先學會如何承認自己的錯誤，並對事情的結果負責。事實上，妳不能責怪某人承認妳的錯誤，妳也不應該因為承認妳的錯誤而讓他承擔過失的責任並把矛頭指向他。在大多數情況下，承認錯誤有助於解決問題，我們應該培養對事情的結果負責的精神。
第二，避免“不斷辯解”，少說“我認為”
“我以為”是指許多人在犯錯誤後經常用這三個詞來為自己辯護。當錯誤發生時，及時承認錯誤，不要互相推卸責任，並調查是誰的錯。我們應該共同努力解決問題並挽回損失。
三、妳壹生只能犯兩次錯誤。第壹次妳不知道，第二次妳就大意了。如果妳第三次還是犯同樣的錯誤，那就是故意的。讓我們明白，人的壹生中不可能犯三次同樣的錯誤，所以嚴格要求自己實際上是在塑造壹個良好的性格。
第四，正確認識自己
壹個人要對自己有正確的認識，專心做好自己的工作，不要“壹山望著那山高”。如果我們只強調客觀條件，而不從自身出發，就很難有所成就。
余世維博士有豐富的人生經驗。他具有演說家的優雅風度、戰略家的氣度和學者的才華，在笑聲中體現思想，在幽默中體現哲學。於博士經常在他的講座中穿插壹些經典案例和教育下壹代的方法，有時也對中國人存在的壹些不良習慣進行深刻的分析。與其說我們從他身上學到了很多企業管理的知識，不如說他教會了我們更多做人的道理。
余世維講座評述之五
在日常工作中也要學會看待問題，抓住機遇，積極參與公司事務，重視團隊的力量；我們應該知道如何妥協和尋求完美，以照顧大局。每個人都為公司著想，充分發揮自己的獨立思考。合在壹起就是大智慧。公司發展起來了，個人才會有發揮的空間。
工作中嚴格要求自己，小心謹慎；生活中不要太拘束，學會寬容。無論何時何地，人們都應該誠實地做事。這是我對自己的要求。做人成本最低的方法就是做壹個誠實的人。這句話真的很有道理。誠實在工作中也是不可或缺的。我認為壹個誠實的人會更願意承擔責任。對自己和他人都要誠實。
余博士還談到了在遇到問題時保持冷靜，即保持冷靜和冷靜。這讓我想起了高中的班主任，他經常教育我們要冷靜。我壹直記在心裏。這是壹個將軍的風範，也是每個人的風範。我們都必須學習。
我零零碎碎地談了我的感受，然後我審視了自己。還是有壹些不足。幸運的是，自從壹月份參加綜藝節目以來，我學到了很多東西。最重要的是我慢慢恢復了對綜藝節目的信心！綜藝是壹個廣闊的世界。只要妳努力工作，每個人都有施展才華的機會。綜藝讓我明白:得過且過的方式，會毀了壹個人的主動性，直到毀了未來；最重要的是先做好自己的工作，不斷充實自己，讓自己成為壹個有競爭力的人。我相信我能做得更好。
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