會議發言格式1
親愛的領導和同事們:
大家好！我叫_ _，我是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業務和處理壹些文件。
1.自從我加入公司以來，我壹直在工作中不斷學習並虛心向領導和同事請教，我學到了很多業務知識和積極的為人處事的方式和方法。我得到了領導和同事的幫助，在此表示感謝！
接下來，我將簡要說明我在公司的工作和工作目標。
1.今年8月底，我加入了公司，第壹次熟悉了信貸業務。在公司老員工_ _ _第壹次接觸的是盤縣鄭弘汽車銷售有限公司和宏遠運輸公司。具體的資料整理和上報銀行審批工作由我和莊自然共同完成，這兩筆貸款仍在審批中。
2.目前我手上還有兩份我接手的貸款材料正在整理中。盤縣龍發農場基本建成，可以向銀行提交材料。正興養殖合作社的材料正在準備中。
3.截至目前，我發現自身存在諸多不足，主要體現在:業務操作不熟練，學習過程不充分，與信貸相關部門溝通能力差，工作態度不積極，缺乏責任心；沒有認真給自己制定工作目標和計劃。在此，我承諾在今後的工作和學習中改正自己的諸多不足，提升業務能力，做好本職工作，為公司未來的發展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我入職以來的個人總結和闡述。
第二，我想對公司未來的發展提壹些建議，希望對公司有所幫助。我希望領導和同事理解不合理的地方:
1，加強從業人員的專業能力和素質培訓，增強其專業能力和辦案能力。
2.加強公司員工管理制度，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3.建立公司內部數據管理系統，由專職人員管理，確保公司數據不丟失、不泄露，以便員工在需要時提取數據參考和借鑒。
以上是我個人對公司的建議。由於我的理解有限，有許多缺點和不合理之處。希望領導和同事批評指正。
我的演講結束了，謝謝大家！
會議發言格式2
親愛的家長們:
妳好！感謝您在百忙之中抽出時間參加今晚的家長會，感謝您長期以來對學校和我們班的支持和幫助。我們今天能有機會坐在壹起是為了壹個共同的目的，那就是為了孩子的學習，為了孩子的進步，為了孩子的明天。趁著這次期中考試，我們召開了這次家長會。主要目的是希望家長能夠更多地了解孩子的學校表現，加強您與學校之間的聯系。希望家長能進壹步配合老師，做壹些工作，讓孩子學得更好，取得更好的成績！
第壹個方面:課堂介紹
半個學期以來，總的來說，學生取得了很大的進步。他們從剛入學時就不專註，現在基本上能跟上老師的思路或積極動腦。特別是學校開展了班級評比，大家的集體榮譽感增強了。健康學科有了明顯的進步，他們的學習壹直很認真，作業完成得又快又好。還有很多方面我就不壹壹列舉了。
第二個方面:說說中期測試。
當父母拿到試卷時，有喜有憂。喜的是孩子考了好成績，憂的是孩子成績不理想。當然，現在的社會不僅僅只看成績。他們更註重孩子的能力和全面發展，和老師的目標是壹致的。但是，從這張試卷中也可以看出壹些問題。很多孩子的分析能力和判斷能力都需要加強。
第三個方面:經驗交流
1，激發孩子的識字興趣。
現在許多家長發現教新單詞越來越難了。如何讓孩子對學習生字產生興趣，不僅是老師的責任，也是家長的責任。通常，孩子們可以隨時隨地學習新單詞，例如，當他們走到街上時，他們可以和孩子壹起看路邊的標誌；去購物，知道標簽上的東西的名稱，等等。這樣，孩子對識字的興趣可能會更強。
2.關心孩子的學習。
壹些家長總是說他們的孩子拒絕在家學習，這反映了許多家長。我知道他們現在都是獨生子女，他們都非常喜歡自己的孩子，壹切都跟著他走，這樣他就會養成壹個以自我為中心和自私的人。我想妳肯定不希望這樣，所以我想告訴妳壹句話，教育孩子也需要手段和方法，並且要有固定的獎懲制度來培養他們積極健康的成長。
也就是說，當妳不能達到某個標準時，妳必須受到限制和懲罰。這種懲罰必須剝奪他最喜歡的東西。這個時候，妳不能覺得對不起孩子。沒關系。但是他達到這個標準之後，妳要獎勵他喜歡的東西。通過這樣的調整，孩子逐漸習慣了。習慣培養的奧秘可以用壹句話來概括:用加法培養好習慣，用減法糾正壞習慣。
3.家長要耐心解釋孩子不懂的壹些問題的含義，鼓勵孩子不懂就問。
但是家長最好不要直接告訴他答案。我覺得只要妳把問題解釋清楚，孩子就能自己解決。我發現成績不理想的孩子往往更依賴別人，不願意獨立思考。他們要麽等老師解釋，要麽在課堂上四處偷看。這些學生在家做作業時壹定很拖拉。家長要註意正確引導。
4.家長不應該只看孩子帶回家的單元試卷的分數。有時候試卷有點難，大家可能都考不好。他們應該仔細檢查，幫助發現問題，幫助孩子理解，督促孩子改正，然後在字上簽名。
5、孩子反應慢，怎麽辦。
首先要分析原因，是孩子不會做還是懶得做。
我認為孩子應該盡可能做自己的事情，父母不應該做所有的事情。有些父母看著他們的孩子動作太慢，所以他們幫助他們做，這樣他們就永遠不會變快。從慢到快肯定有壹個過程。家長不要太焦慮，多給孩子提供鍛煉的機會。
今天，我們召開這次家長會，希望家長們能壹如既往地做到以下幾點:
1，繼續從思想上引導孩子。作為父母，我們應該教育孩子熱愛勞動，講文明，尊重長輩，禮貌待人。教會孩子做什麽，自己先做好，別人做好榜樣的教育魅力是巨大的。在日常生活中，我們發現有些孩子的壞習慣其實是從父母那裏學來的。想象壹下，壹個事事力求完美的父母，他的孩子壹定是壹個認真細致的孩子；相反，壹個生活在不和諧的家庭和骯臟的環境中的孩子是粗魯和易怒的。為人父母，只要我們從小教育孩子什麽該做，什麽不該做，對他們未來的成長都是有益的。
2.行為應該繼續輔導孩子。比如要積極培養孩子的自理能力和動手能力。我發現班裏有些孩子到現在都不會整理書包，鞋帶松了也不會系，可能和家長的安排有關。事實上，在很多事情上，我們的父母只要多引導和輔導孩子，就可以做得很好。在學校裏，我們只是讓孩子們自己裝飾教室，自己整理教室，有時自己排練節目。只要稍加自由鍛煉，孩子們的能力就會逐漸提高。
3.幫助孩子們學習。孩子的成長是我們的希望。我覺得每個人每天抽出5-10分鐘是可以的。例如，晚飯後或飯桌上，和孩子聊聊學校的情況，問問最近學習的內容，然後幫他背單詞、背古詩、解幾道數學題，甚至和孩子壹起讀課外書。這樣不僅可以增進與孩子的親密關系；還可以幫助孩子提高學習成績，好處是多方面的。
以上是我的壹些要求，懇請各位家長批評指正。如果我們的教學有什麽不合理的地方，也歡迎家長和我們坦誠交流。謝謝大家！
會議發言格式3
同誌們:
此次群眾路線教育實踐活動中，省委專門以柴胡為聯系點，通過實地調研和現場辦公，提出了“振興柴胡”戰略，明確要求將柴胡振興上升為省級戰略，由荊門實施、鐘祥落實，強調要把柴胡鎮打造成為省委教育實踐活動示範點和基層黨組織建設示範鎮，切實為柴胡振興提供堅強組織保障。那麽，作為基層黨組織和幹部，我們應該如何響應、行動、積極配合、強基固本、整體推進呢？這是擺在我們全體基層幹部特別是柴胡鎮村兩級幹部面前的重要課題。帶著這些問題，今天我們在這裏開展調研座談，聽取意見，理清思路，明確基層組織建設的任務。
通過了解和分析，柴胡是壹個移民大鎮和貢獻大鎮，但現在它已經成為壹個相對貧困和落後的鄉鎮。我們不能長期貧窮落後，而要以這次省委提出的“兩個示範”為契機，抓住柴胡振興戰略的有利時機，積極響應，迅速行動，真正全面開發振興柴胡。關於柴胡湖的振興，省委、市委領導從戰略高度講了很多。今天我主要圍繞省委實施振興柴胡戰略，談談我們的基層組織應該怎麽做，如何建設服務型黨組織，基層幹部應該怎麽做。剛才包括工作組在內的鎮村兩級的同誌簡要介紹了壹些情況。圍繞這“三個辦法”問題，大家提出了很多好的意見和建議。我在這裏給出壹個初步的想法，我們將在下壹階段繼續探索和改進它。
這裏，我們特指柴胡的基層黨組織。總的來說，就是要“勇於率先創建示範”。前面，我們簡單介紹了柴湖振興的大環境、大背景和大前提。作為柴胡湖的基層組織，我認為核心是要勇於擔當，善於承擔責任，勇於創建示範。重點是做到“六個責任”:
首先是刷新自己，做主人。要振興柴胡湖，內外因素之間有不同的關系，主客角色也不同，這就要求我們處理好內外因素之間的關系，把握好主客角色。首先要提神醒腦，發揮內因，當好東道主。過去，我們為了大家放棄家庭，為了國家利益移民；這壹次要小努力，借大力。力量小主要是指我們自己的力量小，省委和市委是“強”的。我們要巧用外力，化小力量為大力量。在過去的幾十年裏，各級領導先後三次關心柴胡，但在過去，他們都是“輸血式”的關心，壹件事壹件事；這個時間是“造血”的，具有根本性的意義，所以我們必須把握這個千載難逢的機會。機遇是外因，自身努力是內因。辯證地說，外部因素只能通過內部因素發揮作用。那麽我們必須發揮好內部作用。作為壹名柴拉客，面對如此難得的機會，妳應該是主人，而不是客人。目前，在柴胡工作的其他幹部可能比我們自己的幹部更多，包括荊門和鐘祥的各種工作組，派往基層的“第壹書記”，以及今年新招聘的選調生和研究生。現在的柴胡可以說是車水馬龍。這個時候，我們應該冷靜地思考:柴湖人永遠是柴湖的主人，柴湖的發展還是要靠我們自己。這需要我們刷新自己，冷靜思考，真正發揮自己的作用。
第二，興振創業是主力軍。柴胡湖在過去為國家做出了巨大的貢獻，但由於各種原因，目前其發展相對落後。但是我們不能長期落後貧窮。要振興、要創業，首先要興鎮強村。關於柴胡湖的振興，各級主要領導都發表了壹些非常重要的意見。我在這裏想說的是，我們應該發揮主要作用，而不是依賴它。特別是要著力培育市場主體，充分發揮“兩只手”作用。要充分發揮政府“看得見的手”和市場“看不見的手”的作用。基礎設施主要依靠政府的“有形之手”。省委這次提出振興戰略，基礎設施肯定會得到改善，但基礎設施的建成並不意味著我們的產業建成了，更不用說經濟發展了。基礎設施只是壹個前提、基礎和條件。發展經濟、強村富民需要工業作為支撐。要擴大產業和促進經濟，我們不能簡單地依靠行政命令或過分依賴政府的“有形之手”，而應更多地依靠市場。要切實建立市場機制，培育市場主體，發揮市場作用。我認為我們在應對市場、適應市場、引入市場和融入市場方面做得還不夠。通過今天的實地考察和走訪，可以發現我們的農業收入、種植水平和產業結構還比較落後。為什麽農民收入低？它的人均面積很小，人均只有壹畝地。有些水源和土壤條件不太好，不能像新疆那樣粗放種植，薄收，而要集中種植高作物，搞精細化經營，但現在還沒有做到。雖然我們目前的生產水平不高，資源有限，但我們趕上了壹個好時期。現在是後工業化時期。如何通過市場機制增加收入？四新村正在探索土地流轉，提高種植水平，優化種植結構，增加農民收入。省委主動提出支持我們建設大柴湖開發區，不是工業園區，而是開發區。誰將是開發區的主人和主角？這不是由書記、省長和市長的簡單行政命令所能解決的。吸引什麽項目、吸引什麽商戶、建設什麽企業，更多地由市場決定。
三是建強組織擔當主體責任。壹個地方的發展離不開組織保障。建設強大的組織，必須有組織體系和網絡，努力優化組織設置。目前提倡按照“1+_”的模式組建組織，以村黨組織為主體，加大在農民專業合作社、專業協會、產業鏈、企業等領域組建組織架構的力度，努力實現分類建設的長效化、常態化、動態化管理。特別是要抓住省市縣三級推動的機遇，推進柴胡基層組織建設。今年要對前營村等4個三等村進行整治提升，摘掉三等村的“帽子”。同時，要建強組織，就要建立長效機制，完善制度體系，重點堅持和完善“三_ _課”、黨務村務公開、民主管理和村級財務管理，努力規範組織體系，確保黨建工作正常運轉和良性循環。這些責任應在基層、城鎮和村莊各級組織起來。
四是服務群眾，發揮帶頭作用。基層黨組織的主要任務是服務。首先要建立以基層黨組織為網絡的服務平臺。重點是在黨員中建立群眾服務中心。客觀地說，柴胡受整體經濟條件水平的限制，黨員群眾服務中心在全市仍處於較差水平。我們要以此為契機，按照“五服務合壹”的要求，建設黨員群眾服務中心。過去，柴胡湖的標準相對較低。這壹次，我們應該借此機會提高標準。按照村不小於500平方米、社區不小於1000平方米的要求規劃、設計和建設黨員群眾服務中心。當然，在建設之前要做好規劃。規劃是主導因素。妳不能沒有規劃就蓋房子，也不能沒有規劃就蓋房子。我們的黨員群眾服務中心也應該按照統壹規劃來建設。虹影村是在原來的基礎上改建和擴建的，這也很好。不是形式問題，關鍵是要符合標準，滿足群眾需求。除了打造陣地，還要建立壹批以服務群眾為特色的主題活動載體。有了服務中心和主體，還應該有服務群眾的載體。包括過去和現在的“五群壹會”“五星黨員”“支部書記敲農門”等活動，都要在柴胡全面落實，特別是我們今年開展的“支部書記敲農門”行動。有必要擴大範圍，提高實效。不僅支部書記要敲農資大門，工作組也要敲農資大門，並自信地向群眾承諾:“如果妳們有事，
五是培育文明帶頭。柴湖不僅要建設成為壹個強大繁榮的柴湖，而且要建設成為壹個文明和諧的柴湖。我們有良好的民俗和傳統，但要建設文明的柴湖還有很多事情要做。首先要狠抓村莊環境整治，建設生態新農村。去年的“三萬”活動，每個人都親自參加了。這裏就不多說了。關鍵是要建立長效機制，持之以恒。其次，要狠抓文化載體創造創新，培育新型文化農民。剛才林市長分析說，造成柴胡湖落後和貧困的原因很多，其中有壹個很重要的原因，也是擺在我們面前的壹項艱巨任務，那就是提高我們農民的素質和文化水平。要致富農民，首先要培訓農民，提高農民的文化素養，轉變農民的思維，開闊農民的視野。三是要狠抓文明創建活動，形成移民新風尚。引導移民與本地人相互學習、相互融合、相互借鑒，帶來和發揚家鄉的優良傳統和文化，盡快融入當地、群體和地方文化。既要弘揚移民精神和文化，也要淡化移民的三觀，盡快融入當地和當地。最後，要狠抓社會治安綜合治理，建設和諧新村。總之，培育農民必須依靠基層組織引領、引導和示範，依靠基層組織搭建平臺、開展活動。因此，我們必須率先垂範，通過建設和利用好黨員群眾服務中心，努力建設“文明柴湖”。
六是以轉變作風為主體。柴胡振興的關鍵在人、在幹部、在作風。柴胡作為省委群眾路線教育實踐活動的聯系點，幹部的作風直接反映了整個荊門幹部隊伍的精神面貌。要認真貫徹落實中央轉變作風“八項規定”和省委“六項措施”，大力實施“效能風暴”行動，以作風大改進推動柴胡湖大發展。要弘揚求真務實、公道正派、艱苦奮鬥之風。柴拉客能吃苦、肯吃苦、敬業、善於奉獻，這些都是我們寶貴的品質。在新壹輪的柴湖振興行動中，我們將繼續發揚艱苦奮鬥的作風，真正做到求真務實、為民服務。
總之，在如何振興柴胡基層組織的問題上，總的要求是:勇於帶頭，搞好配合，當好主角。做好配合工作就是配合省委開展群眾路線教育實踐活動，因為柴胡是省委的聯系點，而且省委已經決定要建立示範點，所以壹定要做好配合工作。當好主角，就是要主動作為，當好主人、主力軍、主責人、主角、領頭羊、主體。
會議發言格式4
尊敬的蔡書記、王部長、同誌們:
剛才，王部長充分肯定了黃州區的發展，全面闡釋了黨政正職配置的基本要求，並對黃州未來的經濟發展、和諧社會和區鄉換屆工作提出了要求。我堅決擁護市委的任免決定！熱烈祝賀兩位新領導！衷心感謝同誌們多年來對我工作的支持！
黃州八年，彈指壹揮間。回首往事，我感慨萬千。在這個黨和政府主管新老交替的黃州區，我想說幾句肺腑之言，表達我此時此地的感受。最近，我經常思考壹個問題。這八年黃州給我們留下了什麽？
第壹，留下了歷史記憶。
首先，洪水姐妹，非典疫情，商場火災和基金會的大麻煩都充滿了驚險刺激！
第二，盧野搬走了，河灘搬進來了，城市被拆除了，公園被搬遷了，所有這些都充滿了艱辛！
第三，國企改革、農業稅、配套改革、機構改革都帶來了陣痛！
第四，堤防建設、道路建設、公園建設、社區建設都浸透了心血！
第五，低保制度、社會保障制度、救助制度和防疫制度全部從零開始！
第六，工業投資、農業投資、商業投資和社會事業投資，所有這些都帶來活力！
第七，蔬菜基地、林業基地、畜牧基地、水產基地都在提高生產水平！
八、工業翻壹番，商業翻壹番，外匯收入翻壹番，財政收入翻壹番，八年創造了壹個新黃州！
不經歷風雨就見不到彩虹，不經過錘煉就無法成功。我和在座的同誌們見證了這段不平凡的歷史，非常幸運，終生難忘。
第二，我留下了深厚的感情。
雖然我即將離開這個崗位，但我對黃州這片土地、這裏的人民、這裏的幹部和這裏的事業有著深厚的感情。
黃州近年來營造了良好的政治生態環境，我想在此表示感謝。
首先，我感謝四大團隊成員的大力支持。今天黃州的局面是四大家族集體智慧、集體力量和集體努力的結果。這個部門和那個部門的工作加起來就是整體工作。這個去服務中心，那個去服務中心，這樣才能以經濟建設為中心。
二是贊賞基層組織的辛勤工作。壹群企業幹部，在風口浪尖上抓改革；壹群社區幹部在矛盾中從事服務；壹批村級幹部在資金短缺中不停奔波；困難單位的壹批幹部在沒有保障的情況下謀職。他們的精神令人感動和欽佩。
三是感謝人民群眾的充分理解。支持我們改革的是下崗工人，支持我們發展的是失地農民，支持我們穩定的是弱勢群體。
第四，感謝同誌們的包容和理解。理解嚴肅性和生動性；過度批評，傷害感情，從不關心；要把握很多東西，少說話，並表現出寬容；對壹些由於客觀條件沒有做到位的事情給予同情。還存在壹些遺憾，如速度不快，好與不好，發展中出現了壹些新問題。特別是在這次調查中，每個人都談論了很多我的優點和壹點我的缺點，並給予了我很高的贊譽，這使我感到更加不安和自責。再次感謝妳八年來對我的關心、支持、愛護和鞭策！
今後，我將壹如既往地關心黃州的發展。在我需要的地方，我應該說我應該做的事情，幫助我應該做的事情，為黃州的發展盡壹份綿薄之力。
第三，留下期望和願望。
黃州已進入大發展、快發展的黃金時期。歷史的包袱已經卸下，改革的陣痛已經過去，發展的平臺已經搭好，“”的藍圖已經繪就。只要全區上下團結壹心、奮發圖強，黃州的事業壹定會蒸蒸日上。
首先，我祝願經濟更快發展。理念進壹步更新、方法進壹步靈活、能力進壹步增強、環境進壹步優化。
二是祝願社會和諧安康。註重環境保護、公益事業、弱勢群體和綜合治理。
三是祝願球隊更加團結。球隊團結緊密，火力高漲。所有領導幹部都要以德服人、以能服人、以事服人、以誠服人。希望大家支持新班子的工作，維護新班子的權威，確保眾星捧月、政令暢通。官不高，但群眾威望高；權力並不偉大，只要對社會貢獻很大。
萬千期待，萬千祝福，最後匯成壹句話:黃州壹路走好！
會議發言的形式5
親愛的經銷商和朋友們:
妳好！
今天，我們有幸在石家莊見到了來自河北各地的經銷商。我很高興也很榮幸能參加這次交流會。借此機會，我謹代表山東_ _有限公司董事長張博先生及全體員工向尊敬的經銷商表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
嘉士伯公司多年來壹直專註於速凍產品。目前，該公司的“嘉士伯”系列食品涵蓋肉丸、調理劑、香腸和雞蛋等四大系列，品種超過200個。它每年可生產20萬噸各種食品。到2000年底，該公司的總資產達到3.43億元，固定資產達到654.38+0.36億元，並有四個食品加工基地和四個。
公司秉承“以德造精品、關愛世界、關愛感恩”的企業宗旨，以生產“天然、健康、營養、衛生”的無公害綠色食品為目標，加大科技投入和研發資金，先後建立了兩個食品研發中心（速凍調理食品和雞蛋）。2000年6月，經濰坊市科技局批準成立“濰坊市功能性蛋制品工程技術研究所”。20__年，公司與青島農業大學聯合成立了“青島農業大學嘉世博公司聯合R&D中心”和“青島農業大學教學、科研和學生就業實踐基地”，以提高企業的自主創新能力為重點，開發高技術含量、高附加值、高食品質量的功能性肉制品和生產工藝，並及時應用於生產，實現了科研成果的有效轉化，加強了企業的競爭力。公司先後獲得“中國專利山東明星企業”“技術創新示範企業”“生產力促進獎”“產學研合作創新獎”等榮譽稱號。截至20__，公司獲得專利141件，其中發明專利11件，實用新型專利12件，外觀設計專利165438件。
所有的成績都離不開經銷商的長期合作。您的信任和支持是嘉世博公司持續發展的重要動力。在多年的合作中，您為嘉世博產品的市場開拓付出了心血和汗水；為嘉世博銷售業績的實現做出了巨大貢獻，為嘉世博的發展壯大做出了巨大貢獻。您是嘉士伯最值得信賴的朋友。
天時不如地利，地利不如人和。嘉世博本著誠信共贏的原則，堅持以市場為導向，以客戶為中心，讓我們的合作夥伴有更好的發展和更多的利潤，讓嘉世博的經銷商成為這個行業最令人羨慕的經銷商。
我們向每個人提供最優質的產品，通過您，我們的產品將走向四面八方。嘉士伯視質量為生命，通過實施全面質量管理，將從原料進廠到產品上市銷售的每壹個環節都納入嚴格的質量控制體系，造就了嘉士伯產品的高品質。
我們為每個人提供最好的服務。想大家所想，憂大家所憂。嘉世博不斷加強終端建設，以終端為導向，提高終端銷售占比，刺激商業銷售，促進渠道良性運營。繼續提供強有力的廣告支持，促進終端銷售。
我們為每個人帶來更大的利益。嘉士伯將繼續加強價格管理和渠道管理，規範市場，發揮嘉士伯的品牌效應，讓嘉士伯的產品給大家帶來合理的利潤。
當前速凍食品行業發展形勢壹片大好，優秀企業正全力做大做強。激烈的競爭不可避免，市場機遇稍縱即逝。愚者放棄機會，弱者等待機會，強者抓住機會，智者創造機會。落後就要挨打，嘉士伯食品要做智者和強者，抓住市場的機遇，推動嘉士伯的跨越式發展。這也需要在座各位朋友的大力支持和共同努力。
嘉士伯將建立壹種能夠適應市場快速變化的機制，這種機制將權力下移，責任下移，整合資源，快速響應，立即行動，以不斷的變化迎接市場的巨大變化，以創新和執行力把握和創造市場機遇。我們也堅信，在經銷商的理解和大力支持以及我們的密切合作下，我們壹定會成為競爭的贏家。
誠信做人，用心做事，友誼合作，共創輝煌。嘉世博公司的發展離不開大家的精誠合作和大力支持。我們深深感謝與嘉世博風雨同舟的經銷商朋友。我們堅信，生意是長期的，財富是無窮的，朋友是永恒的，明天會更好。
我的演講結束了，謝謝大家。
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