會議紀要是會議的重要組成部分，第壹次會議的紀要壹般都非常重要。以下是我為您整理的第壹次會議記錄的範文，希望對您有所幫助！
第壹次會議紀要會議主要內容:
本次會議由業主方某某主持。
首先，本項目總監理工程師代表XXX對本項目的監理程序和要求提出以下意見:1。施工單位開工後，完成相關工程信息1、工程合同、中標通知書、招標預算。2.施工單位應提供項目部成員名單和上崗證。3.施工單位的施工組織設計、營業執照和資質證書。4、工作負責人的姓名、職務和特殊工種。5.填寫開工申請報告、第壹道工序的施工和方案。6.安全生產許可證。二、項目質量控制
1、原材料進廠必須有合格證、質保書、檢驗報告。2、復試材料必須現場取樣、送檢。3、不合格材料必須退場。
4、合格材料應堆放整齊，妥善保管。
5、實物質量控制，必須嚴格執行規範和規程，根據設計圖紙、設計變更進行施工，不得隨意更改或修改圖紙。
6、堅持工序檢驗程序，未經驗收嚴禁進入下道工序施工，驗收中發現的問題必須及時整改，必須先自檢合格後填寫子工序質量檢驗單，並提前通知驗收。
7.如有違反監理程序、強行施工或出現嚴重質量問題，監理部將發出停工整改通知書，待停工整改合格後再發出復工通知書，造成的損失由施工方承擔。第三，進度控制
1，總進度計劃和周進度計劃批準。
2、嚴格按照進度計劃精心組織人員、材料和設備從緊安排施工。如果當地因停水停電等因素導致進度延誤，必須采取措施合理趕進度，不能延誤和失控。
3、如因業主、施工單位原因造成損失，及時做好索賠報審工作。
四。合同管理
1.認真熟悉合同條款，積極履行合同賦予的權利和義務，按時保質保量完成合同任務。如違反合同規定，將按照合同法執行。五、安全與文明施工管理
項目部安排壹名專職安全員負責施工現場的安全防範工作，對施工人員進行安全監督管理，定期進行安全檢查，發現隱患及時整改，並嚴格按照安全文明施工管理標準進行管理，確保文明施工。不及物動詞協調
甲方和乙方之間的協調也是我們的監督工作之壹，他們之間的所有協調工作都以書面形式報告，以防止不必要的扯皮，並確保協調工作的順利開展。
某某設計研究院已回答了施工現場和技術問題，並提出了施工處理意見，主要有以下幾個方面:
根據項目的具體內容。
在業主方某某的主持和協調下，會議明確並落實了以下具體事項:根據業主對項目的具體要求。
第壹次現場會議紀要
成都交大工程建設集團有限公司
項目監理部
20xx 165438+10月12
第壹次現場會議紀要20xx 165438+10月12下午，建設單位主持召開大川商貿物流園東溪5號會議。
建設單位領導及工地代表、施工單位項目管理部全體管理人員、監理單位項目監理部全體人員參加了支路工程第壹次工地會議（詳見參會名單）。會議主要是關於在施工階段參與施工的三方主體單位（建設單位、施工單位和監理單位）介紹各自的組織機構、人員及其分工，以及施工準備情況等。會議記錄如下:
首先，建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自的組織機構、人員及其在現場的職責。1，建設單位現場代表:
2、建設單位現場代表職責:
現場代表必須熟悉項目情況，負責業主與監理之間的工作聯系，在規定時間內代表業主對項目作出書面決定，負責項目的全面管理，組織協調現場各方的關系，負責現場外部關系的協調， 監督檢查施工單位和監理單位的工作，加強現場檢查，及時解決各方提出的有關問題並回復有關資料和報告，定期召開各方聯席會議，組織竣工驗收和工程竣工備案。
3、建設單位介紹項目經理部的組成機構及分工:
二、建設單位根據委托監理合同公布對總監理工程師的授權。
總監理工程師對內監理單位和對外業主負責，按照監理程序對工程質量、進度和投資進行動態控制，嚴格按照建設工程委托監理合同開展監理工作。
1，審查分包商的資質，並提出審查意見，並有權批準選擇分包商。
2.審批承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃。3.經委托人同意，監理人有權發出開工令、停工令和復工令。
4.有權檢查工程使用的材料和施工質量。有權通知承包商停止使用不符合設計要求、合同規定和國家質量標準的材料、構配件和設備；對於不符合規範和質量標準的工序、分項工程和不安全的施工作業，承包商有權通知承包商停工、整改和返工。沒有總監的復工令，承包商不得復工。
5、工程進度的檢查和監督。6.有權審核和簽署工程款。7、審查和處理工程變更。
8.審核並簽署分部工程和單位工程的質量評定資料；審查建設單位的竣工申請，組織監理人員對擬驗收工程進行質量檢查，並參與工程竣工驗收。
三、建設單位介紹項目準備情況:
1，施工許可證正在辦理中，具體開工時間以建設單位書面通知為準。2.征地拆遷工作已經完成。
3.施工前四通壹平工作情況:水、電、路、通訊已基本滿足施工需要，場地平整已完成。
四。建設單位介紹本項目建設前準備情況:1。施工組織設計已編制完成，即將送審。2、項目經理部管理人員已基本到位。
3、主要機械設備、主要工程材料已基本落實，根據工程需要進場。五、建設單位和總監理工程師對施工準備提出的意見和要求。1，建設單位對施工單位的要求:
（1）、以合同中確定的項目工期作為進度控制的總體目標，當各組成部分進度目標發生沖突時，
必須服從總體進度目標的要求。
（2）每月25日上報下月進度計劃和本月已完成的工程量清單。經批準的月度進度計劃和完成的工程量清單將作為結算和付款的依據。
（3）、用於工程的設備、材料，應符合設計圖紙和清單的規格、型號等要求，同時必須有正式的出廠合格證和材料檢驗報告等。
（4）、堅持安全第壹、預防為主的安全生產方針，認真做好施工現場安全規劃和部署，在確保安全生產的前提下，提高工作質量，推進施工進度，努力消除事故隱患，做到文明施工和確保安全施工。
2、總監理工程師對施工準備提出意見和要求:
（1）、建設單位盡快按程序辦理工程施工的所有手續，取得施工許可證後再書面通知建設單位。
（2）建設單位應盡快完善設計圖紙的審圖工作，所有承包商使用的施工圖紙必須符合經具有相應資質的審圖機構審查批準的施工圖紙。同時，組織設計單位盡快開展設計交底工作。
（3）、施工單位認真檢查項目經理部管理人員和中標人是否備案和資質，如有不符應辦理相關變更手續，同時提交書面報告給項目監理部核實。
（4）、施工單位及時完善施工組織設計、安全專項方案、揚塵治理措施、重大危險源控制等前期資料的編制和報批。
⑸、施工單位應做好施工平面設計、辦公及生活區、施工及加工場地布置、施工用水、用電布置等工作。應滿足相關規範的要求。
⑹、特種作業人員必須持證上崗，同時要求施工單位將特種作業人員的特種作業資格證書提交監理部核驗。
壹是施工單位要加強塔吊安全管理，項目經理要精心組織安裝、檢測、使用、拆卸的過程管理，提高管理責任。取得使用許可證後方可投入使用，信號工和司機必須持證上崗。
⑻、原材料、構配件、設備進場時必須有相關質量證明材料，經監理工程師簽字後，方可用於工程使用或安裝。
⑼、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和關鍵工序質量檢查，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫相關資料，報專業監理工程師和建設單位現場代表進行檢查，合格簽認後方可進入下道工序施工。
⑽、要求施工單位每周五和每月25日向項目監理部提交周報和月報，包括:
（1）、工程形象進度；（2）、人員和機械；⑶、安全文明施工；（4）、下周（月）施工計劃
排；⑤、需要與業主和監理協調解決的問題；6、本周（月）工程進度統計表。
⑾、施工單位要做好施工現場的前期安全和文明施工工作，施工現場必須封閉（設置進出大門）施工圍欄的高度應符合相關要求，門口應明示進入施工現場必須佩戴安全帽，並配備門衛。施工現場的道路硬化必須符合相關要求，並對暴露的積土和棄土進行覆蓋，以做好揚塵控制。
⑿、農民工工資必須保障，工人工資必須建設。
不及物動詞總監理工程師介紹監理規劃的主要內容:（詳細監理規劃）七。現場例會:
1，周例會:（由總監理工程師或其授權的駐地監理工程師主持）（1）時間:每周五下午15: 00。（2）地點:建設單位項目部會議室（3）參加人員:
施工單位:現場代表，必要時邀請項目法人參加。
施工單位:項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員。監理單位:必要時邀請駐地監理工程師和總監理工程師參加。（4）會議主要內容:
（1）、檢查上次會議議定事項的執行情況，分析未完成業務的原因；
（2）、檢查和分析工程進度的完成情況，提出下壹階段的進度目標及其實施措施；（3）、檢查和分析工程質量，並針對存在的質量問題提出改進措施；（4）、檢查工程量核實和工程款支付情況；⑤.解決需要協調的相關事宜；6.其他相關事項。主管整理會議記錄並在第二天發出。
2.月會:（由業主或監理主持）（1）時間:每月最後壹次周會壹起召開。（2）地點:建設單位項目部會議室（3）參加人員:
施工單位:現場代表，必要時邀請項目法人參加。
施工單位:項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員。監理單位:總監理工程師和駐地監理工程師。（4）會議主要內容:
（1）、施工方總結本月的施工質量、進度、安全等工作，檢查存在的問題並分析原因，應采取的補救（整改）措施；
②需要業主和監理合作（支持）的工作（如資金、改進設計、改變現有工程技術問題、協調事宜等。);
（3）、業主和監理要求，安排工作，下達下月任務。3.專題現場會議:（由總監理工程師或其授權的監理工程師主持）
現場專題會議是為解決施工過程中的特殊問題而召開的會議，由總監理工程師或其授權的監理工程師主持，項目的所有主要承包商均可向項目監理機構提交召開現場專題會議的書面建議。
提議討論。會議內容包括:主要議題、參會單位、人員和召開時間。總監理工程師與有關單位協商並達成壹致後，總監理工程師應發出召開專題現場會議的書面通知，與會各方應在會前做好準備工作。專題現場會議紀要的形成過程與常規現場會議紀要的形成過程相同。
周會、月會、專題工地會議，必要時可邀請質監站、設計單位等相關人員參加。
2016年11月12日
第壹次籌備會議紀要:20xx 65438+2月9日14: 0017: 00。
地點:南山區Loft
會議記錄:江春燕
參加人員:何曾慧麗布郎岱尹滕
議程:
第壹項:與會者自我介紹並簽到參加會議；
第二項:每個人都可以自由談論他們心目中的咖啡館，並討論咖啡館的主題；
項目3:籌備委員會的責任
第四項:分工、分組，確定下壹步工作計劃；
第五:討論管理制度的內容；
第六項:合影。
會議內容:
在金朗的主持下，大家討論了咖啡館的主題；籌備委員會的責任；分工和分組工作計劃；對管理制度起草工作進行了積極深入的討論，同時確定了下壹步重點研究選址、推進和起草管理制度。會議的具體內容如下:
1.與會者介紹自己並簽到參加會議。
首先，與會者介紹了他們自己，他們的行業和所在地區。
2.個人演講和咖啡館主題:
何文瑞（阿裏飾）、曾輝和尹紅艷（尤克飾）認為家是最適合居住的地方。
主題更適合咖啡館的定位，像家壹樣溫暖舒適，同時承載著每個人的夢想。
之後，每個人還描述了旅行的主題，並根據網站的位置確定了主題。
李騰（霍騰）、戴濤（孤魂）和江春燕同意在充分考慮利潤的前提下，開發多種主題，而不局限於咖啡館模式或單壹主題。
經過各方的積極發言和討論，最終確定了家和旅行兩個主要概念。最後，為了方便下壹階段的工作，大家壹致同意暫定以家為主題。
3.籌備委員會的責任:
籌備委員會的工作期限為20xx年，65438+2月9日，在咖啡店試營業日結束（試營業對股東開放，持續時間為1天），之後由選舉產生的董事會接管監督權。
在期限內，籌備委員會需要成立各種籌備小組，明確其職責，協調各個小組的順利工作，並跟進各籌備小組的進展。
4.分組和分工合作:
為了推進籌備委員會的工作，大家壹致決定臨時成立研究選址組、推進組、團隊建設組和物資組。
調查和選址小組:所有參與者
職責主要負責在項目籌備前期對各區域（主要是南山、福田、羅湖）的咖啡館進行調研，並在調研的基礎上完成選址。
工作。調查的工作模板主要基於群共享中的文件，要求做好調查工作並積極與您分享研究經驗。為後期的資金預算和選址奠定基礎。
晉級組:何（阿裏）、尹鴻雁（尤克）、金朗（浪子）、
江春燕
職責負責在主要社區網站、圈子、論壇和線下進行宣傳和推廣，招募新團隊成員，發行股票和其他後期宣傳工作。推廣小組應定期向籌備委員會報告工作進展。
團隊建設組:何（阿裏）和李騰（霍騰）
職責是負責委員會的團隊建設。工作要求是在規避風險和保護股東利益的前提下，認真起草各項制度和章程，並定期匯報工作進展。在制度和章程提交委員會討論通過後監督制度的實施。
素材組:戴凱、戴濤（《孤獨的靈魂》）和馬步千
職責負責在項目準備的後期采購和保管設備等有價值的材料。
5.章程和制度內容:
對公司章程的內容進行了深入討論，並確定了以下條款。
（1）本次發行數量暫定為3000元/股（後期將根據項目實施進度進行相應調整），認購下限為1股，認購上限為10股。
（2）規定無論持有多少股份，所有股東均享有壹票表決權，充分保障了股東的平等權利。
6.與會者合影
黨委第壹次會議紀要