薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA和MBA的主流工商管理教育都引入了人事薪酬管理體系的建設。薪酬管理包括薪酬體系設計和日常薪酬管理。
2014年，薪酬福利管理按照醫院總體目標和部署，堅持“兩低於”原則合理使用薪酬總額，繼續註重薪酬的公平性和激勵性，培養人才、吸引人才、留住人才。同時，按照相關法律政策，規範管理工資支付、保險經辦等專項費用。今年薪酬福利管理工作總結如下:
壹是向下級提供更好的政策服務和管理指導，向上級提供更多的數據支持和分析建議，充分發揮薪酬激勵作用。
薪酬管理是壹項政策性和實踐性很強的工作。根據醫院的總體目標和部署，通過薪酬總額的規劃、預算和執行，指導和調整附屬單位的薪酬，撰寫醫院上半年和全年的薪酬分析報告，討論人力資源咨詢項目，可以調整和改善醫院的薪酬狀況，從而實現薪酬的合理使用和有效激勵。同時，通過對薪酬數據的分析，為醫院的戰略決策提供更多的支持和建議。
1，工資總額計劃預算及執行情況。按照中央企業工資總額計劃（預算）的管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。並按照醫院工資總額計劃，具體實施醫院所屬單位勞動工資計劃的核定和控制。年薪總額在預算範圍內，狀況良好。2、掛靠單位薪酬指導和調整。加強與掛靠機構的溝通，通過對工資總額使用情況的分析，引導掛靠機構合理使用、有效激勵。根據當年實際情況，對所屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性、更符合實際情況。
3.根據北京市最低工資調整情況及時調整全院工資。工資與市消費物價水平同步調整。
第二，撰寫上半年和全年的薪酬分析報告，對整個醫院的薪酬體系進行描述和診斷，找出問題，並開始優化和改進薪酬體系。
醫院20**年上半年工資分析報告50頁，35000字，71圖表。20**年全院年薪分析報告60頁44000字，圖表104。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統計數據，從離散趨勢、集中趨勢、頻段分布、人工成本指數等方面對醫院薪酬數據進行詳細統計分析，描述醫院整體薪酬現狀和人工成本現狀，重點分析醫院所屬各單位薪酬結構，對比分析醫院職能、科研、工業、後勤四大體系薪酬現狀，診斷當前薪酬體系存在的壹些問題，並進行原因分析和相關合理化建議。
分析報告在分析手段、視角、深度和廣度等方面都達到了新的高度。它對我院人力資源工作有以下三個方面的意義:
首先，這種分析是對現有工資數據的二次加工。通過深入的定量分析，將死數據轉化為活數據，有助於我們將定量認識與定性認識相結合，從宏觀上把握醫院的整體薪酬狀況。其次，這種分析是考慮薪酬內部公平性和外部競爭力的直接依據，通過量化的分析數據可以方便地進行比較，對實現人力資源目標具有重要意義。最後，本次分析反映和揭示的壹些問題為進壹步優化和完善薪酬體系奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發現的問題和保持* * *先進性教育中反映的壹些問題，對全院薪酬結構進行了調整和完善。今年，我們與專業人力資源咨詢機構進行了多次接觸和初步準備，並準備進行下壹步的人力資源改善。我們請專業的人力資源咨詢機構重新設計我們的薪酬體系。
三是將常規工作流程化、程序化、標準化，提高工作效率，確保工作準確性。薪酬管理是壹項復雜的工作。今年完成了65，438+008份社會保險報表，向附屬機構提交了265，438+06份保險報表。薪資數據提交量近65438+萬/月，平均每月超過4趟。通過編寫人力資源質量管理手冊，規範程序，編寫工資軟件，編寫保險軟件，加強對外來員工特別是外來務工人員的管理，修訂規章制度，使常規工作合理化、程序化和標準化，提高了工作效率，確保了工作準確性。1.編寫《人力資源質量管理手冊》，制定標準化工作程序。薪酬工作程序化、規範化，實現了薪酬的有效內控和規範管理。
2.在所屬單位充分使用自編薪酬軟件。實現了所屬單位與人力資源部、人力資源部與金融資產管理部之間薪酬數據的電子化報送，提高了工作準確性，建立了人力資源部薪酬臺賬，規範了薪酬管理。
3.利用自制社保軟件完善社保數據庫管理。實現社會保險的結算，使掛靠單位的保險征繳和退保都清晰明了。同時，根據社保中心的流程變化，及時對社保經辦流程進行了調整和修訂，提高了工作效率。
4.加強對附屬機構聘用外部人員特別是外來務工人員的管理。規範外部員工簽約和投保程序，並根據北京市工資支付相關規定嚴格審核；同時，農民工向醫院清算的金額及時結算，社會保險的管理更加規範。
5.修訂人力資源部的規章制度。對已公布的規章制度進行了梳理和修訂，增加了壹些新的制度。
四是樹立“以人為本”理念，落實為企業培養人才、吸引人才、留住人才的戰略目標，做好薪酬福利管理的具體工作。
薪酬福利管理崗的主要工作內容可分為薪酬管理、保險管理和福利管理三個方面。具體工作復雜，與員工利益密切相關。要樹立“以人為本”的理念，落實為企業培養人才、吸引人才、留住人才的戰略目標，按照國家和醫院的相關政策做好薪酬福利管理工作。
1.改進服務，加強溝通，熱情接待，細心講解。對於變更定點醫院、異地安置、退休轉社保報銷等業務，積極辦理並做好解釋工作。
2、對於特殊情況，特殊對待，個案處理。這件事特別緊急和重要。由於擔心員工，我全年多次因特殊緊急情況外出。
3.寫報告和溝通來解決復雜的問題。我院是轉制企業，人員種類多、歷史長、情況復雜、遺留問題多。對於壹些特殊事項，詳細核對信息，撰寫報告，與相關部門溝通，尋求解決方案。經過細致工作和反復溝通，大部分問題都得到了妥善解決。
工作中存在的問題:
1，制定月薪定額時存在數據不準確、人員不對稱等問題。在今後的工作中，要認真核對各單位報送的工資數據並及時與各單位溝通協調，確保信息的準確性和數據的完整性。
2.各單位提交的月度工資定額審批表和工資報表未能按時間表完成。在今後的工作中，要合理安排時間，提高工作效率，積極與各單位溝通並督促其按時完成工資報表，分清輕重緩急，把握工作中的重點。
3、審核單位薪酬報表不夠仔細。妳平時工作有多細心，就不能掉以輕心，要腳踏實地的工作，數據壹定要核實清楚。妳不應該馬虎和急於求成。
4.研究工作不夠深入，專業學習不夠。中途開始從事薪資工作，對數據不敏感。為了及時跟上同事的步伐，我應該在平時的工作中不斷學習業務知識，加強自身素質，提高專業知識水平。虛心向身邊的人學習，借鑒他們的工作經驗，提高自己的工作水平。
5、工作中不註意細節。工薪族的工作要求自己嚴謹，數據準確。因此，在今後的工作中，我們應該提高對工作的重視程度，增強使命感，認真對待每壹件事。在工作中註意自己的言行，以友好的態度對待每壹位咨詢者，努力維護整個部門的形象。
業務工作越來越熟悉，有時難免會有粗心大意的時候。作為薪酬管理者，薪酬是壹個非常敏感的話題，薪酬數據的準確性和公平性將在很大程度上影響企業的穩定性。因此，有必要做好工資數據的審核和統計工作。同時要加強薪酬管理知識的學習，完善自己的知識庫，真正用理論武裝頭腦。
我希望我能在今後的工作中再接再厲，上壹層樓。
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