舉報文件中提到，在2017年6月19日-2017年6月23日期間，德勤審計紅黃藍教育公司時，審計項目成員張某某在審計現場並未分配並復核抽憑工作，隨後，舉報人在抽憑過程中發現先前許多底稿中的日期和金額與實際憑證不壹致，在詢問項目成員張某某後，得到的回復是：“不用那麽仔細，隨便填填就行”。舉報人再次詢問，如果金額對不上怎麽辦？張某某回復直接打Y(相符）就行，並表示之前自己很多底稿中的抽憑工作的日期和金額都是隨便填寫胡亂編造的。
舉報人還強調，此後張某某曾教唆其將底稿中多處“憑證信息是否相符”欄目全部填“Y”（即：全部相符，而實際並未執行該抽憑程序），並亂填憑證編號，以及多處金額不符全部填寫相符。在PPT後，舉報人附上了詳細的聊天記錄等證明。
而在舉報人轉述已離職前同事的舉報內容中，主要提到了兩點內容：
紅黃藍下屬北京培訓學校的管理費用基本為高管和董事長孩子在海外消費的報銷，比如：大量管理層出國購物、奧特萊斯消費、創始人兒子在紐約高消費、學習高爾夫等費用。德勤經理即合夥人在前壹年的審計中發現了這壹問題，但在接下來的上市審計中卻將這項內容識別為不重要且低風險科目，只是進行簡單的復核。審計完全流於形式，對投資人及股東極其不負責。
紅黃藍項目合夥人單某某收受紅黃藍價值幾萬元的美容卡，並在第二年的紅黃藍項目上漲審計費，請德勤幫忙掩蓋紅黃藍的壹些問題。
針對第壹條內容，鳳凰網 財經 查閱紅黃藍年報發現，2016年，紅黃藍的市場、銷售、管理費用合計934.6萬美元，而2017年，這個數字是2019.2萬美元，增長幅度為116%。對此，每日經濟新聞的壹篇報道中曾經提到，紅黃藍當時曾解釋費用的上漲主要是針對直營園員工和加盟園監督隊伍的補貼得到了上升。
針對第二條內容，鳳凰網 財經 查閱了紅黃藍2017-2019年的年報，發現，2016年，紅黃藍支付德勤的審計費用是24萬美元，2017年這個數字突然暴漲至152萬美元，2018年為133.2萬美元，2019年為120.1萬美元。而2020年，最新消息顯示，紅黃藍的審計所從德勤換成了畢馬威。
據鳳凰網 財經 查詢發現，目前，紅黃藍主要高管及董事為其創始人史燕來和曹赤民，二人1999年合力創辦紅黃藍親子園，2001年又壹起創立北京紅黃藍兒童潛能教育 娛樂 有限公司，2003年創辦紅黃藍幼兒園。
針對該舉報PPT的真實性，以及涉及紅黃藍違規的審計事項，鳳凰網 財經 多次嘗試聯系其工作人員，但截止發稿前，其電話壹直處於無人接聽狀態。