企業戰略規劃包括什麽？

企業在制定戰略規劃時，要根據自身特點制定自己的戰略規劃。企業在制定戰略規劃時可以遵循以下原則:中小企業面臨的市場環境是1。中小企業面臨的市場結構和生存發展，大多位於分散的行業。中小企業面臨的市場結構屬於完全競爭市場或壟斷競爭市場。在完全競爭市場中，由於生產者和消費者眾多，產品同質，市場價格不存在差異。企業只能以同樣的價格銷售產品。如果壹個行業有很多中小企業，產品的規格、品種、質量沒有差別，那麽每個企業面臨的銷售概率大致相同。誰也沒有相對的競爭優勢，也無法獲得差異化的利益。企業或許可以生存，但缺乏發展的主動性。在壟斷競爭市場中，生產者和消費者較多，產品質量不壹，市場進入壁壘相對較弱。短期來看，壟斷競爭者相當於壟斷廠商，他們可以憑借產品的差異獲得高額利潤。但從長期來看，由於市場進入壁壘較弱，產品的差異性將很容易被打破，廠商的利潤將趨於零。如果壹個行業中小企業眾多，產品質量存在差異，企業競爭就會表現為產品差異競爭。當然，也伴隨著價格競爭和廣告競爭。誰能不斷創新，誰就能獲得高額利潤，在競爭中勝出。2.中小企業的目標市場菲利普·科特勒根據其在目標市場中的地位，將其分為四類:市場領導者、挑戰者、跟隨者和補缺者。中小企業規模小，技術實力弱，管理水平落後，競爭力差，缺乏資金和人才，壹般只能彌補市場。中小企業作為市場的補充，壹般會對市場進行壹次或多次細分，密切關註壹些被大企業忽視的小部分市場，在這些小市場中通過專業化經營獲取最大收益，從而在大企業的夾縫中生存發展。填空市場，其客戶是由共同的喜好、興趣和消費習慣組合而成的少數消費者。是中小企業占據市場主導地位的最佳選擇。