它的意義在於：
1、統壹團隊的價值觀
通過對公司中某些現象的評價，讓員工清楚，公司的原則是什麽，提倡什麽，反對什麽？
對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中。
2、保障戰略目標的實現
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再壹件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3、部署重點工作
將當日的重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於互相間的配合。
4、提振員工的信心
壹日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心。
5、培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣。
6、促進成員技能提高
通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其它成員的借鑒和應用。
7、解決信息的“腸梗阻”現象
將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋。
8、建立主管的權威
通過員工整齊的列隊，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裏就行成了妳的“領導地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升壹個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。