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蔣同主要經歷

蔣同

蔣同,和君集團高級合夥人,戰略營銷和產業整合專家,CCTV嘉賓顧問,北京大學、清華大學、新疆財經大學總裁班客座。致力於農文旅產業的文化傳承和商業創新,積極實踐“品牌壯大+產業繁榮+農民幸福”,曾實地考察中國兩千余縣,長期擔任企業和地方政府的智囊。

中文名:蔣同

國籍:中國

民族:漢

出生地:安徽徽州

職業:戰略營銷和產業整合專家

代表作品:《中國茶事:中國茶業復興實踐案例》、《中國茶業發展模式剖析》等

人物介紹

蔣同,和君集團高級合夥人,戰略營銷和產業整合專家,CCTV嘉賓顧問,北京大學、清華大學、新疆財經大學總裁班客座。致力於農文旅產業的文化傳承和商業創新,積極實踐“品牌壯大+產業繁榮+農民幸福”,曾實地考察中國兩千余縣,長期擔任企業和地方政府的智囊。

社會兼職

中華茶人聯誼會常務理事;

國家茶葉質量安全工程技術研究中心產業顧問;

CCTV-7嘉賓顧問;

北京大學、清華大學、新疆財經大學總裁班客座;

吳覺農基金發起人;

中國清涼旅遊產業推廣聯盟發起人;

《非遺中國》顧問;

《中國茶產業發展報告》(白皮書)顧問;

和君商學院導師;

峨眉雪芽商學院副院長。

主要的咨詢經驗有金龍魚、雪花啤酒、招商銀行金葵花卡、平安保險、廣藥王老吉、江鈴汽車、康佳電視、輝煌衛浴、湘西旅遊、普洱茶、安化黑茶、安吉白茶、景德鎮陶瓷等。

能力領域

專業:產業戰略、營銷戰略、品牌戰略、投融資與並購重組

實踐:從茶開始

蔣同先生是中國茶產業專業化咨詢的開創者和領軍人物。出於民族情懷和使命感,蔣同先生在中國最早專註於茶產業進步的理論探索和商業實踐,在“品牌營銷、產業整合、農民組織”方面對中國茶產業形成了深入而持久的影響,長期擔任茶企和地方政府的顧問。

成功幫助幾十家茶企實現管理能力或經營業績的大幅度提升,還為多個地方政府的茶產業發展提供智囊服務,專業水準深受贊譽,蔣同團隊是業內公認的中國茶產業“咨詢+資本”第壹團隊。

從區域看,蔣同團隊案例覆蓋全中國;從品類看,覆蓋了從黑茶、綠茶、紅茶、鐵觀音、茶飲料、功能性茶等幾乎所有茶葉品類;從代表性看,幾乎都是各自所在區域或品類的領袖品牌。

蔣同先生在2010年推動了中國首個茶產業重組案例“川紅集團”,在2011年參與推動了江西“寧紅集團”的重組,2012年參與推動“英紅股份”的重組。2012年參與推動敘府茶業重組為川茶集團。2014-2015年參與推動“安吉茶產業集團”(品牌極白)的組建,也是國有資本和民營資本混合所有制的創新嘗試。2016至今,正在擔任雲南省臨滄市政府的智囊,進行臨滄茶產業的整合。

農文旅產業的文化傳承和商業創新

致力於農文旅產業的文化傳承和商業創新,積極實踐“品牌壯大+產業繁榮+農民幸福”,曾實地考察中國兩千余縣,長期擔任企業和地方政府的智囊。

農業生產模式創新探索

蔣同認為,中國的農產品接二連三的出現食品安全問題,“三鹿”“蒙牛”的三聚氰胺,“金浩茶油”致癌物超標,茶行業的農殘重金屬超標,六合農業的速生雞等等,壹件又壹件,此起彼伏。根子上是農業生產模式出現問題。

蔣同團隊在烏蒙山區、蒙頂山區、武陵山區,與企業、政府壹起探索農業生產模式的創新。

思想的傳播

他的演講被譽為“關註中國茶產業不能不聽的課”

蔣同先生長期深入產業壹線,傳播思想和方法論,歷年來做演講和培訓上千場,效果令人震撼,高層管理者可以從他的講課中得到制定本企業發展戰略的深刻認識。

部分演講

2010年10月,北京世界茶業高峰論壇主講專家

2010年11月,中國茶業營銷高峰論壇主講專家

2011年4月,黃山世界茶產業高峰論壇主講專家

2011年4月,中國紅茶發展高峰論壇主講專家

2012年12月,為武陵山茶區26縣授課

2013年1月,貴州茶業經濟論壇主講專家

2013年6月,為大別山茶區26縣區授課

2013年12月,中國茶界領袖高峰論壇主講專家

2019年9月,山西晉城,首屆中華藥食同源產業發展論壇主旨演講。中國文聯副主席、中國電視藝術家協會主席胡占凡出席。

2019年12月,海南博鰲,中國清涼聯盟成立大會主旨演講

研究成果

《中國茶業發展模式剖析》(2010年)

《誰將是中國茶產業的王者》(2011年)

《上市是中國茶企的成人禮》(2011年)

《外力-中國茶葉的加速器》(2011年)

《中國茶葉:無限遐想的未來》(2011年)

《區域茶葉品牌的全國化》(2011年)

《信陽紅,妳學不會》(2012年)

《中國茶與中國茶企的核心命題》(2013年)

蔣同語錄

關於中國茶

1.茶是全球消費者心智最容易接受的中國產品,英國的強大有立頓,美國的強大有可樂,中國的復興只是時間問題,茶作為民族文化載體將成為世界主流飲品,中國茶業壹定會誕生幾百億上千億體量的世界級的品牌。

2.茶,是古中國對外輸出的文化載體;茶,讓中國商幫完成了原始積累;茶,成就了中國最早的品牌和營商經驗。

3.茶,推動英國工業革命;茶,引發了美國獨立戰爭;茶;導發了中國鴉片戰爭。

4.中國茶的精妙就在於千姿百態、妙不可言的文化,切不可用工業的標準化扼殺了茶的這種特性,否則是飲料,而不是茶。

5.文化是品牌的最高境界,中國茶的文化屬性將是未來稱雄世界的法寶。

6.超過幾萬億的潛在的巨大市場,“21世紀將是茶的世紀”。

7.行業集中度極低,CR8集中率只有20%左右,誰都有機會改變行業格局。

關於農業

1.農業產業化的本質是:政府引導、龍頭企業帶動產業鏈條上的全體農民***同致富,實踐“藏富於民”、“讓農民有尊嚴的生活”的國家理想。

2.產業格局基本上是“小、散、亂、弱”,產業鏈混亂,價值沒有朝貢獻者傾斜,而是傾向朝投機者。

3.國家政策無法集中哺育,人人有份,導致資源分散,重復建設。

4.農產品接二連三的出現食品安全問題,根子上是農業生產方式出了問題。

5.政府、企業、農戶三者的和諧關系是區域農產業發展的基本。

關於品牌營銷

1.品牌就是信任,產品屬於企業,品牌屬於消費者。

2.得人心者得天下,得信任者得市場。

3.文化是品牌的最高境界。

4.那些純粹依靠商業做起來所謂品牌,由於缺乏歷史文化的支撐,在消費回歸理性,競爭對手崛起的時候,會在某壹天突然坍塌。

5.傷其十指不如斷其壹指,集中優勢兵力打殲滅戰。

關於戰略

1.再有創意的戰略和商業模式,如果不能貢獻價值,都不可能持續。

2.***生***榮,百花齊放,而不是誰幹掉誰,誰滅掉誰,壹心想幹掉對手的人遲早會自己被幹掉。

3.戰略就是把資源朝有利於自己的方向聚集,讓對手被動,自己主動。

4.壹流人才湧入的產業遲早是壹流的產業,壹流人才湧入的企業遲早是壹流的企業。

5.區域產業競爭戰略就是找到自己獨壹無二的產業價值,抓住主動權,組織資源,做大商業規模。