1.後來他告訴我，鄭事件的主要責任還是在他。如果他夠專業的話，他就不會受騙了。“這件事給我留下了深刻的烙印，”黃忠生說。從此，無論在哪個崗位，他都要求自己“專業”。“還有，大部分工作，妳自己做。
他告訴我，他花了很多年才意識到，大部分在工作中有用的知識都是在工作中學會的。我只是在大學學了壹點基礎知識。大學畢業只能說明我們是個塑料料，公司其實是在塑造我們。
(關於管理的解構做領導真的需要付出更多才能有更多的成長和掌控能力)
2.福耀反傾銷案作為中國入世以來第壹個成功的反傾銷案例，後來成為中國企業反傾銷的經典。
3.“為什麽要通過破產來解決？”潘主任問
“第壹，從報告上看，拖欠員工工資3000多萬，員工集資5000多萬；第二，妳們廠是老廠，有2300多工人，屬於縣集體編制。如果要重組企業，原所有者需要與工人協商復員安置問題，這在企業價值調查中稱為或有負債；第三，如果新建壹座日熔化能力為500噸的浮法玻璃生產線，只需要投資。
2.5億到3億之間，妳日融量450噸，賬面反映近6億。妳覺得誰會買？如果工廠直接關了，那麽多債務怎麽辦？”我看著潘主任他們認真聽著，順著思路進壹步解釋破產的好處:“如果走破產申請這條路，如果得到同意，原企業所有相關債權人都要負責。按照現行法律，獲得破產清算的工人有優先權，可以解決壹個大問題，其他債權人會平分剩余價值。”我繼續說:“我在報告上看到有6543.8+億的供應商貨款。據財務說，買玻璃有壹些預付款。這些債權人享受了該企業正常的經營紅利。現在企業出了問題自然要承擔壹些責任。"
我說的破產申請，對於潘主任等人來說，可能是第壹次，所以並不完全了解。零資產轉讓已經討論過好幾次了。所以我話音壹落，潘主任就堅持了她的零配的想法。“這個企業用的錢大部分來自銀行。政府只需要把公司換給妳，不要心存僥幸。”她很不解:“我想不通，妳壹分錢不花，壹個大廠怎麽能變得輝煌，妳還覺得不劃算。”(涉及到會計核算的地點，實際操作，公司報表的學習分析)
4.“世界上只有三種並購討價還價的方式。常用的第壹種方法采用權益法，計算方法以重組標的的經營盈利能力為基礎。按照PE多少倍來算，比如雙博去年盈利654.38+00億，議價PE 654.38+00倍，那麽價格就是654.38+00億。如果去年雙博虧了，按這個就沒辦法討論了。第二種方法:價格比較法，如果近期市場上有基本相同的資產交易可供參考。第三種是重置成本法，意思是如果建新廠要花多少錢。我之前跟妳說過，建壹個全新的500噸廠，窯齡12年，造價大概是3.5億。”
5.果然雷霆手段。
於是，潘主任生氣了。
剛才萬裏晴空，突然陰雲密布。她從桌邊站起來，“去吧。我們現在就回去，我們不是乞丐。”她對她的手下大喊大叫。
當她喊的時候，她所有的人都站了起來。弄成這樣，我也覺得不好意思，馬上向她道歉，“潘主任，妳還沒吃早飯呢。我們先吃早飯，然後我會和妳簽壹份收購合同。”(表示驚奇、震驚等)
我們達成的合同意向是與福耀長春公司在雙遼註冊分公司，以租賃方式接管雙遼浮動，從2003年5月1日起接管雙博，自負盈虧。同時，原企業進入破產清算程序，從接管之日起實施辭退員工。
6.我是福建人。從1976開始，做了27年的玻璃生意。對了，我做玻璃的時候，妳們很多人還穿著開襠褲。我的經驗告訴我，經銷商最大的利潤來自於廠家每天的漲價:因為廠家漲價，我的庫存價值上去了；最怕的就是物價下跌。而妳，卻壹盤散沙，不斷為物價下跌制造麻煩。