壹、後勤部主任的職責是什麽？
1，分管後勤部門黨政工作，保障學校後勤服務正常運轉，確保服務質量，確保學校財產保值增值。
2、根據學校要求，定期向學校及主管領導匯報後勤_ _，協調後勤與_ _及學校各辦公室的關系。
3.負責後勤部門和各實體的生產、經營和管理，組織實施學校和後勤部門的相關決議。
4、負責後勤社會化工作，做好學校的後勤服務保障規劃。
5、後勤部對社會治安綜合治理_ _責任_，後勤部對預防_、勞動保護_ _負全面領導責任。
6.後勤部門負責財務活動，並負責後勤部門的財務。
7、物流部計劃_ _ _責任_，抓好物流部_，特別是對外_ _ _。
8、根據學校的_ _計劃，主持制定後勤部門的年度_ _計劃，並編制和申報後勤預算。
9.擬定物流部內部機構設置、管理和分配方案。
10，制定後勤部門的基本管理制度和規章制度，並組織實施。
11、組織編制學校建設總體規劃和年度基建計劃；
12，負責監督單項工程施工及驗收備案，包括消防、環保、衛生防疫、質量監督等施工及驗收備案。
13，負責審批設計方案、施工圖紙和材料設置。
14.完成學校和領導交辦的其他任務。
二，高校後勤管理的現狀
1.管理系統需要改進
高校後勤管理體制是後勤機構與機構之間的職責、權限和關系的劃分。目前，高校後勤管理主要采用企業型經濟管理體制。在企業型經濟管理下，物流系統分為兩部分:商業服務和行政職能。管理服務以學校為基礎，在商品交換和價值規律的原則下獨立運作，並將管理成果作為學校建設和發展的後勤保障。由於後勤部門傾向於個人的私人利益，為了私人利益而犧牲學校的利益將導致後勤管理權不受學校管理的約束。例如，食堂低價收購變質豬肉，加工成菜肴後高價賣給學生，因此存在許多使自身利益最大化但忽視學生健康的行為，而這正是高校後勤監管不嚴造成的。
2.整體素質有待提高
高等教育的發展給後勤管理帶來了很大的壓力，因此建立壹支精幹高效的後勤隊伍是非常必要的。據* *統計，2000年高校後勤人員為145489人，2011年高校後勤人員增加到17521人，年增長率為1.7%。隨著後勤隊伍的日益壯大，它已逐漸成為高校建設的重要力量。它不僅是學校教學和科研的後勤保障，而且對學校的發展也有很大的貢獻。後勤隊伍的整體素質有待提高，主要表現在以下幾個方面:①文化程度低。壹些後勤人員的文化水平較低，甚至是小學文化程度和文盲，特別是那些較早進入高校的人員。②技術能力低。隨著科技的發展，物流管理也在不斷發展，因此物流管理需要更多具有技術能力的專業人員，而以前的物流人員技術能力較低，後來招聘的物流人員很多都是靠關系進入的，因此物流團隊中真正具有高技術能力的人較少。
3.財務管理混亂
（1）高校後勤的性質不明確。高校後勤的性質屬於企業法人還是事業單位尚不明確。
（2）財務目標不明確。財務目標壹方面是追求經濟效益，倡導自我管理、自我發展、自負盈虧；另壹方面，財務目標是追求社會效益，倡導重視公益、服務育人、確保資本保值。兩者都是財務管理的目標，但在實際管理中，由於實現兩個目標的方式不同，很難實際設計財務管理系統。
（3）財權分散。後勤管理涵蓋的範圍很廣，包括食堂、建築、物資、物業等。，而且資金的管理範圍也很廣，包括專項資金、承包資金、創收資金等。由於管理項目不同，負責人不同，財權分散。
法律依據:
中華人民共和國（中國）勞動合同法
第二十九條勞動合同的履行用人單位和勞動者應當按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務。