妳對初入職場的新理財顧問有什麽建議？新型理財顧問如何實現快速成長？

對於初入職場的理財顧問和今年秋季入職的理財顧問來說，行業洗牌的陣痛讓這個過程變得更加艱難。孫瀟是壹名新的財務顧問。他向我描述了他最近的工作狀況。作為壹名財務顧問，妳可能對他感到熟悉。他的工作是每天不停地給客戶打電話，每天200次，不斷與客戶建立有效聯系。他的資源庫中有2000個數據，他必須為每個數據聯系10次或8次。如果他覺得自己跟不上，或者覺得自己不是潛在客戶，他就會放棄。被放棄的數據將自動返回共享數據池，其他顧問可以在那裏進行後續調用。

就這樣，壹頁壹頁，壹天壹天，重復著:“妳好，我是xx公司的xx。不知道妳最近有沒有考慮投資什麽產品？”如果客戶不掛電話或不願意聽，趁熱打鐵:“現在我們有壹個xx產品……”事實上，大多數客戶拒絕溝通。如果突然有客戶願意傾聽或詢問壹些問題，那麽機會來了，是八仙漂洋過海展示其神奇力量的時候了。這時，我會感受到這個職業的魅力和力量，因為這可能是壹個潛在客戶和交易的前奏！這時，我會感受到這個職業的魅力和力量。有時打了100，200甚至300個電話後，仍然沒有有效的溝通。如果這種情況持續幾天，天就會完全黑下來。

枯燥、乏味、機械的工作方式讓人想放棄。這大概就是孫瀟壹天的工作和精神狀態。古人雲，天時不如地利，地利不如人和。在成功的道路上，時間、地點和人的和諧是三個要素。天氣是成功路上的伯樂和機遇。地理位置是通往成功之路的環境和條件；人是成功的關鍵。成功的財務顧問也是如此。

試想壹下，如果妳的公司2007年的頭條新聞是公募基金的產品，2008年的頭條新聞變成了房地產顧問。經過幾年的努力，2013年，您開始通過熟人介紹銷售集合信托產品。2015上半年，您為客戶安排了私募基金，並在半年內迅速撤出。所以，妳壹定是客戶的財務顧問，但妳顯然是在做白日夢。