系統的業務流程也要相應調整。但是很多企業並沒有做到這壹點,制度開始與現實脫節,然後這種情況會越演越烈。兩三年後,企業在檢查系統運行情況時會得出實施失敗的結論。
erp實施的邏輯順序國外是培訓-軟件-硬件,我們是硬件-軟件-培訓。專家認為,鑒於人的重要性,應該把培訓放在首位。因為中國企業還沒有接受“完善的競爭市場機制”的洗禮,還沒有工業化就進入信息化,所以在培訓之前要加壹個咨詢,就是咨詢-培訓-軟件-硬件。目前erp項目中軟件、實施、咨詢的比例不平衡。有時候軟件占比50%以上,實施成本30%,咨詢才10 ~ 20%。這種比例導致軟件廠商自己“兼職”咨詢,導致項目的成功實施率壹直徘徊在很低的水平,難以從根本上提高。正常比例至少是軟件,實施,咨詢。那麽,咨詢費在哪裏呢?長期以來,安達信、德勤、普華永道、sap、甲骨文等咨詢公司的資深顧問。花費65,438+0,200美元/天,中級顧問65,438+0,000美元/天,初級顧問800美元/天。近年來,漢普頓公司和美的信息技術公司也參與了erp的實施。金蝶和用友也派出了實施團隊開展咨詢活動,推出自己的erp系統。他們的高級顧問實施費用是3000元/天,中級顧問2000元/天,初級顧問1.200元/天。雖然咨詢公司越來越多,目前工商註冊的信息咨詢公司有1.3萬家,其中管理咨詢公司占1.5%,但企業接受管理咨詢的滿意率只有55%。可見,整體erp咨詢服務市場還不完善,完全競爭的市場格局還遠未形成。供求的結構性失衡和管理咨詢人力資本的稀缺,仍然導致中國企業在短期內承擔昂貴的實施成本。