在信息過載的時代，人們過於依賴快速思維。波士頓咨詢公司紐約辦公室董事總經理馬丁·裏維斯(Martin Reeves)表示，公司高管是這種過度依賴的受害者，但他們找到了各種方法來遏制這種習慣。馬丁·裏維斯(Martin Reeves)和他的同事在與許多知名企業家交談後，總結出了培養他們慢思考能力的六條原則，並發表在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上。
第壹個原則是給自己安排自由思考時間。馬丁·裏維斯引用了哈佛商學院2015年進行的壹項研究的數據。CEO們留下的獨立工作時間只占總時間的15%，留給深度思考的時間就更少了。時間是慢思考的前提。“如果要讓思考成為日常習慣，那麽領導者就應該有計劃地安排深度思考的時間，不受任何事情的幹擾。”每個領導人都有不同的時間表。LinkedIn的首席執行官傑夫·韋納每天都會留出90分鐘到兩個小時進行深度思考，達爾伯格的全球管理合夥人賈娜·卡卡爾每周會進行三次深度思考，每次兩個小時。可以根據自己的具體情況適當安排。
第二，找導師。馬丁·裏維斯發現蘇格拉底問答法是促進深度思考的最有效方法。商業領袖經常與信任的夥伴進行結構化對話，這可以激發妳的探索性思維。“在與柏拉圖的對話中，蘇格拉底的主要作用是提出壹些引導性的問題，提供有效的方法，讓學生自己組織思路，清晰地表達所學。今天，這種方法可能比古代更有意義。"
第三，建立能促進思維的問題清單。好的想法往往需要刺激和靈感，發散性的問題清單可以促進領導者的思維。這些問題可以是，“如果我白手起家重建公司，我會做什麽不同的事情？”“如果沒有舊的規則來約束我的行為，我現在該怎麽辦？”"關於行業和公司，我還有什麽不知道的？"
第四，保護您自己和您的組織免受信息過載的影響。馬丁·裏維斯(Martin Reeves)認為，在信息過載的時代，首席執行官們應該確保自己和組織不會因為海量信息而失去安靜思考的機會。有思維的公司面臨著過度溝通對生產力和深度思考的挑戰。馬丁·裏維斯(Martin Reeves)建議，這樣的公司應該在公司整體層面敲定、澄清、接受並執行溝通規範，“安靜地溝通、交流、思考。”
第五，成為元問題解決者。元問題是本質問題。CEO是公司的元問題解決者。他們應該考慮問題解決本身。“我們應該質疑想法產生和問題解決的過程，確保解決的問題以最合適的方式解決。”思考型CEO不僅要考慮戰略，還要關註戰略的方法在每壹個新的情況下是否合適。“領導者不應該關註實施的細節，而應該確保團隊在解決復雜問題時采用正確的方法和工具。如果問題升級，問問自己為什麽妳的團隊不能解決它，妳還能做些什麽來拓展他們的思維。”
第六，做員工的榜樣。馬丁·裏維斯(Martin Reeves)介紹，全球最大的在線鞋類銷售網站Zappos的首席執行官謝家華將向同事公開自己的日程安排，以展示自己如何利用時間；美國在線總裁蒂姆？阿姆斯特朗會鼓勵高管們花十分之壹的工作日去思考。馬丁·裏維斯(Martin Reeves)認為，CEO對時間的高效利用，以及更多用於深度思考的時間，也將有助於企業建立相同的文化。“深度思考不應該是CEO的特權，組織也不應該只是執行。自動化和人工智能減少了員工快速思考和操作的時間。如果能發展出壹種深度思考的文化，對企業形成可持續的優勢是非常重要的。”
以上是企業高管減少快速思維，培養慢速思維能力的六條原則，供妳參考。