開明管理的原則:透明的規則；人性是光明的；聰明的頭腦；絕妙的方法。規則透明，就是管理的時候，要管理規則、空間、環境；不直接管人。
明亮的人性意味著管理者希望壹個正直的人是開放和泰然自若的，而企業管理的最終贏家是具有明亮人性的人；明亮的人性讓品牌行為與眾不同。
聰明，就是管理者要給員工精神自由，獨立精神，自由思維；只有精神自由了，思想才能活躍，大腦才能聰明。巧法，即管理者在管理中不註重權力、能力和智力；不爭面子，不爭真相。
擴展數據
開明管理觀
1，優秀的上司應該能夠塑造下屬的人格。
最起碼可以增強員工的心理健康；只有塑造好人的公司才是有競爭力的公司；好人多，環境好，環境好。
2.要看上級有沒有信心，首先要看下級有沒有信心。
人的潛力空間巨大，管理者要註意如何煥發人的潛力；管理者被允許有壹定限度的自信。如果過了，就是自戀，自大，自負，狂妄。
3，壹句難聽的話如寒冬三月九，壹句好聽的話如暖春。
領導的忌諱:傻逼，沒用，不幹了，走了，不像妳...；領導不要怕，要服氣；說話的藝術歸根到底是讓人“舒服”，所以領導者要學會婉轉地欣賞、贊美和批評；單詞在不同的環境下有不同的作用。
4.理智是情感的奴隸。
調整心態是壹種智慧，也是壹門藝術；妳越是憤怒和激動，妳的智慧就越遠；好的性格是成功的壹半；激動的時候不要做大事，比如做決定；更重要的是，我們必須保持對投資的熱情。
5.只要妳是真心的，即使有傷害和誤會，大部分都是可以解決的。
說真話有時候會傷人，但也比說壹百次謊好；講真話也要分場合；解釋是有限度的。