Champ Consulting的化工行業分析師指出，近年來洗發水市場發展迅速，各品牌競爭激烈。中國國內洗發水行業面臨著很大的市場壓力。首先，聯合利華和寶潔壹直占據大部分市場份額。其次，本土企業的惡性競爭。為了擴大市場份額，國內洗發水企業需要調整競爭策略，突破發展現狀。
中國洗發水行業的發展始於20世紀70年代。由於經濟環境不佳，市場發展沒有競爭力。後來隨著跨國公司的進入，洗發水被外企占據了壹半以上的市場份額，甚至國產品牌在低端市場的市場份額也在不斷減少。在跨國公司的推動下，中國的洗發水行業也在向功能多元化、產品高質量的方向發展。
王霸洗發水是中國國產洗發水的成功典範。王霸洗發水定位為中藥洗發水，大大增強了與洋品牌競爭的特色。中藥洗發水的提出，建立了洗發水行業的發展壁壘，使中國的洗發水行業在市場上獲得了巨大的商機。
Champ Consulting發布的《2010中國洗發水市場分析及投資價值報告》顯示，中國高端洗發水市場份額仍為空白。應該向跨國公司學習，不斷提高國產洗發水的質量和包裝，加強行業推廣的廣告宣傳，讓消費者了解品牌內涵。國內洗發水品牌的發展要集中自身優勢資源，只有這樣才能和國際大公司競爭。