造價咨詢全過程投資控制的核心是以施工前和施工過程中的控制階段為重點，加強前期設計階段和招投標階段造價控制咨詢的開展，強化建設項目投資預控。
通過積極配合項目經理和設計人員采取方案比選、優化設計、限額設計等價值分析方法，對工程造價進行主動控制和分析，確保建設項目在經濟合理的前提下技術先進。
2.強調主動控制
與傳統造價咨詢模式被動的事後審核模式不同，全過程造價咨詢在確立投資目標、提前制定投資計劃時，主動考慮和預測項目建設中的環境不確定性和風險因素，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標與計劃偏離的可能性，采取相應的預控措施，對項目進行主動控制。
此外，全程造價咨詢可以幫助人們深入了解施工過程，提前發現可能引發爭議的相關問題，防患於未然，有效控制工程造價。
3.“目標控制+過程控制+動態控制”相結合
全過程造價咨詢通過“目標控制+過程控制+動態控制”的理念和手段，根據工程進度逐步分解和細化投資控制目標，通過招投標階段的工程量清單編制、控制招標價格、清標等壹系列工作，細化和明確工程投資控制目標，實現工程投資的“目標控制”。
在項目建設階段，加強合同執行管理，嚴把設計變更和現場簽證關，及時對比分析項目投資實施情況，註重項目投資的“動態控制”和“過程控制”。
在工程結算階段，應對承包商提交的結算資料進行審核和分析，以進壹步加強投資控制。
同時，在采取直接措施實現投資控制目標的基礎上，全過程造價咨詢可以幫助委托方從項目管控體系上構建投資控制的基礎和機制，及時發現項目管理和投資控制中存在的問題，並提出相應的解決方案和建議，從而幫助委托方更好地提高管理水平，提高投資控制的效率和效果。
4.註重技術與經濟的結合
長期以來，在工程建設領域，工程設計與投資控制聯系不緊密是壹個普遍現象。在實際工作中，設計師通常會根據設計委托書進行實地考察，選擇方案，進行設計。
在不同的設計階段，為造價工程師提供不同的準備條件，用於項目評估或預算。而造價工程師對工程概況和現場情況了解相對較少，無法綜合考慮各種影響因素，為投資突破控制留下隱患。
造價咨詢全過程從工程源頭參與，積極配合項目經理和設計人員，通過方案比選、優化設計、限額設計等價值分析手段，對工程造價進行主動控制和分析，確保建設項目在經濟合理的前提下技術先進。
5.加強對影響投資的主要因素的控制，關註工程質量、工期等因素對工程造價的影響。
全過程造價咨詢從前期決策、設計、招投標、工程建設、工程結算等階段為工程造價控制提供咨詢服務，能有效加強對影響投資主要因素的有效控制，綜合考慮工程質量、建設工期等因素對工程造價的影響。當質量標準和工期發生變化時，能及時預測其對項目成本的影響，調整控制目標。
6.促進項目管理的標準化
協助建設單位嚴格按照上級審計部門和國家審計的要求做好施工過程，確保工程順利通過國家有關部門的工程結算、財務竣工決算等專項審計工作；監督承包商的項目管理和實施過程，確保設計意圖和建設單位意願的完美實現，滿足建設單位對項目的使用要求。
7.提高項目成本管理的效率。
全過程造價咨詢的實施，降低了階段性造價咨詢的工作界面和協調難度，解決了信息不對稱問題，使工程造價管理的理念、目標和控制模式得到有效統壹和實現。
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