Tik Tok平臺支持老羅的原因是粉絲想變現。不僅靠廣告，不言而喻，和淘寶等電商相比，連利潤都成問題。網絡名人帶貨(直播電商)，吸引的不是流量，更是粉絲和品牌的關註。Tik Tok認為這值得壹試，幾千萬的賭註還是值得的。
所以對於老羅的直播電商來說，自然要支持流量資源。這是很多網絡名人，包括自己做直播電商的商家所缺乏的。沒有流量，轉化率都是扯淡。
平臺流量來源只有三個:平臺流量，網絡名人帶來的粉絲流量，站外推廣流量。Tik Tok平臺DC已經解決了壹大半。當然，網絡名人老羅有壹千多粉絲，加上預熱站外的推廣流量。這些免費的宣傳也帶來了壹些流量，解決了流量問題，也就是重構了新零售中的“人”(流量)問題。
現在大家包括公司都在吸引粉絲，就想著流量。誰能搶流量，誰就能成為王者。密切關註微信，擁有11億用戶！
2.品牌
看看老羅直播電商的20多個品牌，幾乎都是品類大牌，比如亮子店、小米、洽洽、松下、富士、施華洛世奇、科大訊飛、飛利浦等等。這說明了網絡名人的商品特點，選擇大品牌(這是什麽意思)，以及大品牌，同時也有壹點點優惠。雖然期間有壹些網絡名人摻雜了壹些沒有品牌的產品，但是對於網絡名人來說，是降低了網絡名人的品牌，反過來粉絲也悄然離開，壹些網絡名人粉絲已經嘩變。
新零售重構中的“貨”幾乎都是品牌貨。看來做品牌是必不可少的。不然網紅也不會接妳進來直播，還是個不錯的出路。網絡名人也想維護自己的個人品牌，不想帶亂七八糟的東西。除此之外，品牌也可以有判斷降價的籌碼。
在這種新零售的商業模式下，很多東西可能都變了，但唯壹不會變的是人們對優質品牌的追求。
看看這幾年做低價的淘寶店有多少，包括智能鎖行業。就算靠刷，靠大力推廣運營，沒有好的品牌，溢出的價值也會被平臺淘汰。觀察很多門店的倒閉，不是運營能力的問題，而是缺乏壹個好的品牌來支撐，只會加速門店的滅亡。
淘寶天貓是不會允許劣質產品存在的(永遠存在也意味著平臺流量的流失)，連客戶都不知道的品牌在淘寶天貓上賣的好幾乎是不可能的。因為淘寶天貓的平臺流量已經成為瓶頸，需要壹些品牌(包括網絡名人品牌)從外部帶動平臺的銷售。
商品，這個新零售的重構，永遠不變的，就是新貨，也就是品牌商品。浮躁和焦慮解決不了目前產品滯銷的局面，把精力和資源集中在做品牌上。或許妳能抓住最好的機會，這比打造網絡名人更現實。
3.生態學
以前我們可能會去實體店購物，或者在電腦或者手機上瀏覽淘寶買東西。現在，我們可以用手機在直播間買東西了。這種消費場景改變了嗎？
好像是壹個網絡名人帶貨，好像是進貨渠道的遷移。本質上是消費新趨勢。這就是商業生態的變化。即使在古代，生態發生了變化，像恐龍這樣強大的動物也無法生存。看看大潤發的並購，家樂福退出中國市場，等等。商業生態變了。
只是老羅網絡名人正在重構這個商業生態。妳看到的是霍金，包括李佳琪和維婭。表面上看，他們和線下壹樣在叫賣。但是場景不壹樣，生態不壹樣。我們只是還沒有找到自己的定位。
流量可以吸進來，微信還在憋著大招。想想11億流量就可怕；生態是可以重構的，唯壹的品牌，無論是企業品牌還是網絡名人品牌，在這個新的商業中永遠不會改變，所以要抓住機會。
我上壹篇文章寫了羅永浩進軍直播電商，我說光看羅永浩做直播電商會很危險，因為羅永浩是復制不了的，是在重構商業生態價值。
這是壹個沒有硝煙的戰場。看到直播電商，妳說它是電視購物的變種，或者說它是曇花壹現，但至少它在探索這種商業模式上邁出了關鍵的壹步。就像羅永浩壹樣，可能是新的商業模式，也可能是新的生態。誰知道呢！