找專業的咨詢公司做管理咨詢和去醫院看病有很多共同點。說到這，很多人應該明白，首先這裏有壹種忌諱的情緒，這部分就不解釋了。
其次，咨詢師和醫生的職業有很多相似之處。由於醫生的特殊地位，患者願意聽從醫生的建議。雖然偶爾會有懷疑，但大多數人最後都會“遵醫囑”。很多情況下咨詢顧問也是如此。他們的咨詢方案將直接影響企業管理的方方面面，深刻影響客戶企業的運營。可以說醫生和咨詢師都掌握著非常特殊的權力！但到目前為止，咨詢行業仍然缺乏統壹的、公認的職業道德。雖然有各種組織設立資格認證等活動，但基本上只是在經驗和知識結構上做壹些要求，在道德層面無法約束。自律只能靠咨詢公司和咨詢師自身來實現。在今天的中國咨詢業，自我約束力極其薄弱。因此，企業作為委托人，往往處於“聽指揮”的被動地位，能力水平不同的顧問掌握著對企業“殺壹儆百”的權力，令人懷疑。
即便如此，業內還是有很多優秀的咨詢公司，包括國際知名的麥肯錫、IBM等。，以及追求可行性的本土咨詢公司。他們仍然借鑒古今中外優秀的管理思想和實踐經驗，結合公司自身發展實際，幫助企業優化和創造適合公司發展的管理體系。企業高層領導也要“開與合”，借助外腦的力量，在企業發展中，不斷明確並賦予組織新的發展使命和遠大抱負。通過持續的戰略洞察、思路和方向的形成、及時的發展評估和整改周期，確保公司業務“大致在正確的方向”，帶領公司在思路和方向上大步前進。