幾乎每個職場人都在壹定程度上接觸過團建，團建顯然已經成為職場生活的壹部分。對於HR來說，如何組織壹個讓老板和同事都滿意的團建，是壹個不小的困難。
壹般HR經常這樣做:
挑個周末，在離公司不遠的公園搞拓展活動；
選壹個晚上，公司出錢，壹群人吃飯唱K；
租個別墅，全公司的人都住在裏面開派對。
......
但是這種團建的效果如何呢？這簡直是吃力不討好的努力。大部分職場大雁對團建的看法可能會直接影響團建的效果。
“團建根本沒有意義，只是領導的壹廂情願。”
“團建就是把妳拖出去吃苦，還裝作很和諧的樣子。”
“幹狗活累了，不想去離市區十幾公裏的地方郊遊。”
......
所以，說到團建，很多職場大雁說:
“第壹次去拓展訓練和現在第n次去拓展訓練，幾乎是同壹個基地，同壹個流程，同壹個遊戲，打著熟悉的套路，沒有換藥。”
“已經從激情四射變成冷眼旁觀了，說好的團隊建設變成了吐槽大會，反而造成了負面影響。”
“如果聯賽是工作日建的，周末就得加班完成聯賽占用的時間。如果群是周末建的，管他呢，我周末有安排，群不給加班費！”
......
團建活動規劃的不合理，使得團建=無聊的活動，大多數人只是去應付，這也給了很多職場大雁非常差的體驗。所以，對於HR來說，組織壹個讓老板和同事都滿意的團建，成了很多HR頭疼的事情。
其實如果公司想做團建，不要急著準備，首先要確定團建目標是什麽。我們想要的是真正有效的團建。如果我們永遠不回到錯誤的道路上，結果將是令人失望的。
其次，優化團建活動的員工體驗。為什麽大部分職場大雁都反感團建？因為體驗真的很差。好的團建體驗與形式無關，有效的評價指標有三個，即平等參與、內容體驗、啟發思維。
最後，怎樣才能策劃好團建活動？壹個好的團建方案需要考慮以下幾個方面:團隊背景分析(發展階段、文化元素、人員構成、環境時間等。)、結構形式設計(結構、工藝、元素、場地、天氣等。)、體驗內容匹配(基礎內容、關鍵點觸發、元素呈現等。)、全球媒體(前期宣傳、中期氛圍、後期觸發、內外傳播。
組織壹個讓老板和同事都滿意的團建不是壹件簡單的事情。不僅難度大，而且耗費太多人力物力。在團建的策劃上，選擇活動、預定場地、酒店、旅遊大巴、美食等也是非常耗費精力的。
我們在團建方面非常專業。企業團建專註高質量團建是西北地區企業團建領先平臺。關於團建方案中的各種規劃，HR只需要說“是”或者“不是”，團建就能讓壹切變得簡單易行。
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企業黨群建設服務的理念是“精、快、全”，具體是指:
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