大學生在創業的時候，壹定要做壹份完整的、可執行的商業計劃書，也就是可行性報告，主要回答妳所選擇的項目是否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢、需要什麽條件。回答這些問題必須基於現實有效的市場調研，不能主觀臆想和判斷。根據對計劃的分析，我們必須制定企業目標，並在每個階段將其分解為子目標，同時制定詳細的步驟。
第二，要有周密的資金運作計劃:
資本就像企業的糧食。要保證企業天天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資本運作計劃。企業剛起步時，必須準備3個月以上或預測盈利期之前。但是由於開業後的各種變化，比如銷量不好，人員增加，費用增加等。，有必要隨時調整資本運營計劃。而且由於企業的資本運作有收入有支出，始終處於動態之中，企業家需要了解壹些必要的財務知識。
第三，給自己營造壹個良好的氛圍:
由於缺乏社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放在整個商業社會中，往往很難把握大學生創業。這時候妳可以先給自己營造壹個小商業氛圍，加入同業公會是比較有效的方式。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業合作夥伴，建立廣泛合作，提升自己在行業中的地位和影響力。同時，創業者可以選擇能夠提供有效配套服務的創業(產業)園區落戶，並借助其優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩步發展。另外，妳也可以找壹個有經驗的企業管理顧問做企業顧問，學會利用各種資源，學會與各行各業的人合作，千方百計為自己營造壹個良好的商業氛圍，這對創業者的起步非常重要。
第四，從個人經歷到團隊建設
不是企業想出來的點子，是他們想出來的。大學生有文化，足智多謀，點子多。但是在創業初期，由於資金的限制，在組建運營團隊之前，他們什麽都要自己做。只有目標明確，行動持續，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次，抓住關鍵和重要的事情先做。每天解決壹件關鍵的事，比做十件次要的事更有效。企業成立了，有了資金，就要建立團隊。創業者要自己做。
五、利潤是做生意的最終目的:
做生意的最終目的是盈利，所以不管是做可行性報告，還是做工作計劃，還是做活動計劃，都要明確如何盈利。大學生思維活躍，會有很多好點子，但是這些好點子要想讓他有商業價值，就必須找到盈利點。企業的利潤來源於識別妳的用戶。因此，企業應該始終知道妳的最終用戶是誰，他們有什麽需求和想法，並努力滿足他們。
六、失敗是通往成功的階梯:
失敗在企業經營中是不可避免的。如果失敗了，不要氣餒，調整計劃，改變前進的方式和方法，永遠不要停止前進。這對創業者來說很重要！看看我們身邊壹些成功的企業，尤其是互聯網時代的英雄們。他們中的壹些人按照他們最初的想法賺了錢。他們大多經歷了壹個“死而復生”的過程。堅持就是勝利，只有堅持才能讓他們成為今天的網絡英雄。我們要明白，失敗並不可怕，它是企業走向成功的階梯。