1，學會查價格:無論采購哪種材料，采購前都要熟悉其價格構成，了解自己供應商生產的成品原材料來源價格，為自己準確查價格打下基礎。在此基礎上，有目的的談判，做到知己知彼，百戰不殆。
2.信息來源廣:當今社會是壹個電子設備，作為采購人員，需要從不同方面、地域差異等方面收集材料的采購信息。
3.選擇適合自己公司發展的供應商:中國有句古話“男怕入錯行，女怕嫁錯夫”，發展供應商也是如此。好的供應商可以跟著妳壹起發展，為妳的發展出謀劃策，節約成本，安心管理供應商；不良供應商給妳的供應商管理帶來很多麻煩。判斷壹個好的供應商，我覺得主要是看它的質量，價格，服務，技術實力，適應能力。
4.采購人員的談判技巧也是控制采購成本的壹個重要環節(壹個好的談判者會給妳的采購帶來至少5%的利潤空間)，這也要建立在買方的德性上。
5、批量采購的重要性，這個道理大家都懂，批量越大，攤余成本越低。采購計劃者需要把這壹關過好。
6.建立企業的采購信譽。這些條款必須按照合同執行。如果交了，可以緩壹兩次，但絕對不能有第三次。如果妳失去了誠信，別說控制成本，可能就沒人給妳供貨了。
7.建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務入手)，實行供應商配額制度，會給妳意想不到的效果。
8.建立采購人員月度績效評估制度。它不僅能激發采購人員的積極性，也是防止采購人員行賄的有效手段。
9.有效控制采購庫存。規避停產積壓物料的風險，無形中控制了自己企業的采購成本。