壹、戰略管理咨詢的基本程序
戰略管理咨詢程序分為四個步驟:
1.分析企業戰略管理的現狀；
2.判斷企業戰略管理中的主要問題；
3.確定企業戰略管理的咨詢課題；
4.設計企業戰略管理咨詢方案，並指導其實施。
二、戰略管理咨詢的註意事項
1.在實際咨詢過程中，咨詢者不可能完全按照上述基本程序獲取信息。
2.對企業戰略合理性和有效性的分析和判斷，必須建立在對外部環境和內部條件的分析和研究之上。
3.對企業外部環境和內部條件的分析和研究可以分為不同的程度。
特定方法
-戰略規劃
●運用競爭分析模型，對市場和競爭形勢進行全面、客觀的定量分析；
●對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢，總結行業的成功經驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍；
●對標行業內外優秀企業；
●分析行業的關鍵成功因素，找到行業的關鍵變革驅動力；
●分析企業內部的優勢、劣勢、機會和威脅，確定企業的核心資源和能力；
●冷靜反思公司存在的目的和意義，尋找公司持續發展的內在動力；
●確定公司的使命、願景和價值觀，在此基礎上確定業務範圍和地域範圍，明確公司的發展方向，確定公司的業務組合；
●根據業務協同效應，分析多元化的可行性，確定多元化和專業化的戰略決策；
●制定備選發展戰略和目標，確定部分市場的進入或退出及其具體計劃；
●詳細規劃公司的經營戰略和職能戰略，形成公司的戰略決策體系；
●制定詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
●進行戰略風險分析，提出防範建議。
-戰略問題
●為中高層管理人員舉辦發展戰略研討會和戰略培訓，提高他們對戰略管理的認識和能力；
●協助客戶分解公司層面的戰略，在充分理解公司戰略的基礎上，完成二級單位及相關職能部門的戰略規劃。
●根據公司和部門的戰略規劃，制定二級單位和職能部門的財務預算，制定下壹年度的指標和具體實施計劃；
●設計相應的KPI(關鍵績效指標)，確保戰略計劃的有效實施；
●幫助客戶召開戰略詢問會，詢問總公司及子公司的戰略規劃，包括會議準備、會議資料準備、會議現場組織及會後。
跟蹤檢查；
●幫助客戶建立戰略管理體系，包括戰略規劃流程和相關制度、戰略實施流程和制度等。，通過戰略詢問會議，從而形成戰略管理的終結。