人文關懷作為企業管理的壹種方式，應該體現在企業管理的各個方面。
第壹，在企業管理中，要尊重和信任員工。
要把員工的所思所想和需求作為管理決策的第壹信號，把員工的情緒和熱情作為是否落實工作的標準，把企業的目標變成員工的主動責任。
第二，在具體工作中，要堅持思想教育與解決實際問題相結合的原則。
企業管理的對象是在壹定條件下生活和工作的壹個又壹個活生生的人和事物。
他們有理性的思維和世俗的欲望，這就決定了企業管理必須講究靈活性，量體裁衣，具體問題具體分析對待。
第三，做好人文關懷，需要提高人文素質。
只有修身養性，人才能平安。人文素質是企業管理者必須具備的素質，是企業有效管理的基石。它不僅決定著管理者的舉止、思維方式、溝通方式和管理風格，也影響著企業人文關懷的內涵和效果。
大力開展企業文化建設，不斷提高員工的人文素質。
第四，要根據不同層次員工的特點，激發和關愛人文關懷。
第壹個層面，新員工多為年輕的大學生，提升工作技能和業務能力的願望勝過對物質條件的追求。
所以公司要給他們要求，給他們指導，給他們負擔，給他們創造壹個良好的工作平臺，給員工提供成長和鍛煉所必須的工作機會。
第二層是在公司3到5年的員工。此時員工已經有壹定的業績和工作能力，公司根據實際情況滿足他們的不同需求。
第三個層次是在公司五年以上的員工。公司為員工提供了追求卓越的機會，創造了自我提升的典型水平。
以實現人文關懷的普遍性和個性的良好統壹。
最後，實施人文關懷的途徑有:壹是加強心理健康教育；第二，關註人們多方面的感受和需求；三是完善人文關懷和心理疏導機制。
更新觀念是我們學習和研究現代人力資源管理的先導，其核心問題是重視激勵。
強化培訓的目的是讓我們保持動力，其最終目的是讓優秀員工保持效力。在各級幹部人力資源的開發和管理中，只要我們牢牢把握好四者的關系，我們的工作就會做得更好。