蔣:中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長；清華大學-鐘旭商學院高級講師；美國Greatview全球控股公司亞太區執行董事兼副總裁；上海京博企業管理咨詢有限公司首席顧問；
長期專註於精益管理和豐田模式在中國企業管理領域的應用和實踐，在精益方法論的實施和運作上取得突破性創新。在2008年初的中國管理學年會上，被中國管理科學研究院授予“改革開放30年中國傑出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐中也得到了廣泛的認可和好評。
中文名:江
國籍:中國。
民族:漢族
職業:豐田車型研究專家
主要成就:鐘旭商學院高級講師。
代表作品:《降本增效十八掌》
人物介紹
中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長；著名豐田車型研究專家；
美國Greatview全球控股公司亞太區執行董事兼副總裁；
上海京博企業管理咨詢有限公司首席顧問；
清華大學鐘旭商學院高級講師。
商業經驗
曾任豐年公司(臺灣省)果糖事業部總監、富拓亞克力公司(奇美關系企業)、蒙奇化學公司(臺灣省)、臺尊企業管理公司(臺灣省)總經理。多次到日本豐田供應商支持中心觀摩培訓，精通豐田精益生產管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理體系整合、六適馬改善模式等先進運營模式。我不僅有深厚的理論基礎，而且有豐富的實際操作經驗。他的咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電力/電子、汽車制造/汽車零部件、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。
個人實現
姜先生長期專註於精益管理和豐田模式在中國企業管理領域的應用和實踐，在精益方法論的實施和運作上有突破性創新。在2008年初的中國管理學院年會上，被中國管理科學研究院授予“改革開放30年中國傑出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐中也得到了廣泛的認可和好評。
研究方向
專業領域
企業管理、企業戰略、精益生產、供應鏈管理、生產管理、業務診斷、戰略規劃、流程再造和現場改進。
擅長工業
化工、機械、電子、汽車、服裝、醫院
主要工作
壹，供應鏈管理的基本概念
二、供應鏈精益策略(1):減少生產和移動批量。
三、供應鏈精益戰略(二):生產計劃均衡化
四、供應鏈精益戰略(三):需求信息的準確性
動詞 （verb的縮寫）精益供應鏈戰略(四):* * *與消除浪費相同
不及物動詞精益供應鏈戰略(五):生產同步化
七、供應鏈精益策略(六):明確中間環節。
八、供應鏈精益戰略(7):差異化延遲
9.供應鏈的精益戰略(八):為精益而設計
X.精益供應鏈策略(9):消除變異和波動的源頭。
XI。核心企業的領導
十二。課程概述:精益物流供應鏈的實施過程和策略
姜老師的系列產品:
向豐田學習管理-生產運營管理。
向豐田學習管理-物流與采購供應鏈管理。
如何徹底消除現場的7大浪費
現場七大效率損失改善法
主菜
降本增效內部培訓
如何徹底消除現場七大浪費？
服務客戶
統壹企業(臺灣省最大的食品集團)、東芝電腦、索尼、日立空調、ABB電機、ABB自動化、FESTO FESTO(全球最大的氣動閥制造商)、中國金茂集團、上海英業達集團(全球第二大筆記本電腦制造商)、復興實業(全球最大的鎖具制造商)、蘇州科德寶、杭州秋水伊人服飾。