1.制定培訓計劃並組織培訓活動。
2.負責講師的培訓和輔導。
3.企業內部培訓、加盟商培訓、公司活動組織。
4.營銷系統員工的心態、技能和知識培訓。
5.建立和完善公司的培訓體系、培訓制度和相關流程。
6、根據公司戰略開展培訓需求調研，並制定年度培訓計劃。
7.指導各系統培訓計劃的實施和公司級培訓計劃的實施。
8.負責內部培訓師的建立和管理，外部培訓機構的選擇和管理。
9.制定年度培訓預算並進行管理。
10.根據不同的培訓內容和目的，建立培訓檔案，設計培訓效果評估方法。
11.協助指導員工的職業發展規劃，創建適合其職業發展的培訓課程。
講師的角色是:
第壹，講師是衡量團隊健康發展的重要指標。
直銷團隊的業績是由三種人帶來的:領導、團隊夥伴、客戶。團隊合作夥伴和客戶是由領導者形成的。領導者是團隊發展的基石，講師是領導者團隊不可或缺的壹部分。
第二，講師是復制的關鍵因素。
書籍、資料、會議、視頻學習都是臨摹的重要工具，所以在臨摹的過程中講師會起到非常重要的作用。如果在訓練中聽到不同的思維和方法，整個團隊都會很困惑。
第三，講師是保證團隊穩定的關鍵。
隨著直銷行業競爭的日益加劇，團隊的穩定性變得越來越重要。毫無疑問，壹個優秀的講師是團隊中鼓舞人心的大師和啦啦隊長，能夠號召更多的夥伴聚集在團隊周圍。團隊吸引人才的速度等於思想傳播的速度。