諸如此類的企業發展問題是企業管理者在經營時不得不考慮的。
戰略，看似高大上，其實與每個企業管理者息息相關。
戰略作為整體管理內容，需要知道怎麽做，明白戰略對公司的意義。
本文從以下幾個方面闡述了戰略咨詢過程:
01策略是什麽？
策略怎麽做？
03實際案例
04寫在最後
01策略是什麽？
戰略，英文叫Strategy，最早起源於軍事領域，特點是發現獨創性的程序。
在西方，戰略來源於希臘語“strategos”，意為軍事將領和地方行政長官，後逐漸演變為軍事術語，指軍事將領指揮部隊作戰的策略。
我們現在說的戰略，更多的是指企業發展戰略。
在企業內部，有各種各樣的戰略形式，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等等。
但這種戰略可以概括為企業發展戰略，是關於企業如何發展的理論體系。
企業發展戰略可以幫助企業指導長期發展方向，明確發展目標，指出發展點，確定企業需要的發展能力。
戰略規劃可以幫助企業解決確立發展方向的問題。
所謂戰略規劃咨詢，就是通過宏觀環境、行業分析、標桿企業研究、內部資源和能力評估，明確企業願景、戰略思維、業務布局、發展目標和成長階梯，制定戰略實施保障措施，確保戰略的實施。
策略怎麽做？
怎麽做戰略其實又回到了戰略規劃的內容，解決了怎麽做戰略的問題。
在戰略規劃中，壹條故事線是:內外部環境分析——戰略計劃制定——實施。
在不同的階段，有關的主要任務和項目階段的結果是不同的。
前期內外部環境分析的質量和結果直接決定了後期戰略方案制定和方案設計的效果。
所以很多管理學家和企業家在制定戰略的時候特別註重內外部環境的分析，這也是各種模型和工具經久不衰的非常重要的原因之壹。
更具體地說，壹個戰略規劃應該包括以下幾個方面:明確現在所處的位置，描述走出去的目標，然後明確如何實現這個目標。
在咨詢公司的實際工作中，各個模塊的分析會有交叉，這樣才能保證工作的時效性。
戰略規劃的成果壹般以各種類型的報告呈現，包括企業集成管理診斷、對標研究報告、行業研究報告、宏觀環境研究報告、總體戰略規劃、業務戰略規劃、戰略實施保障措施等。
其中，整體戰略規劃需要吸收其他報告的精華，匯聚成壹份結構嚴謹、內容豐富的整體報告。
總的報告目錄通常如下:
03實際案例
在“經濟運行穩中有變，變中有憂”的大背景下，高質量發展、深化國資國企改革成為“十四五”規劃的重要主題。
高質量發展、金融監管與國企改革相結合，結合區域構建現代產業體系的發展要求，國有企業轉型發展面臨重要戰略機遇期。
某咨詢公司對企業進行了診斷提出集團公司、各職能部門和業務板塊的發展戰略規劃，計劃分三個階段實施和實施項目，完成戰略分析、戰略規劃和戰略支持。
在戰略分析階段，我們進行了現狀調查和訪談、外部環境分析、內部環境分析和標桿分析等。
在戰略規劃階段，圍繞三年盈利目標和主要職責，幫助集團進壹步明確發展戰略；
在戰略支持階段，實施措施，提供實施建議、輔導和培訓計劃等。
在後續服務階段，做好合同期內的後續輔導。
04寫在最後
為企業制定戰略計劃不僅僅是設定目標的問題。關鍵在於在合理分析的基礎上做出有效的預測。
當然，作為咨詢師，了解戰略咨詢的流程，有利於更好地融入咨詢行業。
在過去的職業生涯中，學習戰略，成為壹名戰略顧問，壹直是大家的追求。
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