彼得·德魯克於1909年出生於維也納。他的祖籍是荷蘭，後來移居美國。德魯克生長在豐富的文化環境中，他寫於1979的自傳體小說《旁觀者》對他的成長過程進行了詳細而生動的描述。
這是當代美國管理學大師、“現代管理學之父”彼得·德魯克的最新著作，是作者本人生活管理學和社會學理論的精華和傑作。他的管理思想深刻影響了20世紀幾代商業領袖，包括通用汽車公司的傑克·韋爾奇等人。在本書中，作者從個人管理、社會、變革四個方面全面總結和概括了自己的管理思想，並按照壹個日常主題濃縮成壹份全年的管理指南手冊。德魯克的思想已經成為管理領域的金科玉律。本書既是對20世紀管理理念的總結，也是對21世紀管理理念的展望。是企業家和管理者必備的權威管理指南。
《德魯克日記》涵蓋了德魯克壹生撰寫的39部作品，發表在《哈佛商業評論》上的30多篇文章，以及傳統媒體未曾發表的論文精華。這是德魯克最深刻的思想的第壹個集合。這本書提取了德魯克壹生著作的精華，為我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。這本書不僅是對德魯克壹生精華的回顧，也是壹本行動手冊。它能準確地告訴妳如何把德魯克的思想變成行動。
我個人是學管理的，這本書對管理思想有非常重要的影響。我以後會從幾個方面來說。
實踐先行，理論先行於實踐，理論是有待證明的實踐建構體系。理論的作用也是將零星的事實和特例轉化為規則和制度。
管理是壹門藝術，因為它涉及到方方面面，人文的自我認知、智慧和領導藝術的要素，我們要把這些知識集中到效益和成果上，最終創造出如何管理壹個企業，培養壹個員工。
知識的意義不再是壹種純粹的知識，而是壹種資源，壹種創造結果的手段。知識作為現代的核心驅動力，應該與我們的學科相結合。
實現這個目標，並不意味著企業不承擔責任。企業只有認識到自己的責任，協調好自己的利益，企業才能長久發展。因此，我們應該采取壹些有利於組織生存和穩定的行動。
壹個企業是為了長期還是短期？不同的企業有不同的選擇。有的企業在乎長遠，有的企業在乎短期。從根本上說，這是壹場與企業職能和管理責任相關的價值觀之爭。
管理是為那些成功人士準備的。我覺得對於沒有幾年工作經驗的人來說，管理就是浪費時間。管理老師要有弟弟們的管理和咨詢經驗，要能看到真正的挑戰。
關於創新和改變。
我們應該積極摒棄過時的產品、工藝和服務。以便開發新產品和服務。
要學會科學決策，了解實際情況，做出妥協，從對錯的標準出發。剛開始不能將就。有壹個妥協的好例子。半條面包總比沒有好。但是要看時間。
需要用結果來檢驗決策是否有充分的反饋信息，以便根據實際情況不斷修正。決策的預期目標是否恰當。
聯邦制的原則是每個企業的所有部門獨立管理自己的部分。每個人都是壹個商業實體，針對不同的目標生產不同的產品，所以在不久的將來，他壹定能發展得更好。
公職離目標越近，他就越沮喪，繼續努力就越困難。
了解客戶的需求，提煉人們的期望，是企業發展和創造未來的潛力。